مدیر ‌پروژه

2020-03-20 07:16:13



بنام ايزد مهربان

فرارسیدن سال نو را به همه شما عزیزان و همراهان تبریک عرض میکنیم.

اميدواریم اين سال برای شما و عزيزانتان، سال دوستی،فراوانی و بی نیازی، سلامتی و تندرستی، آرامش و دلخوشی باشد.
از خداوند به خاطر داشتن همراهانی بزرگواری چون شما سپاس گذارم...
پیروز و سرافراز باشید.



‌

Open / Comment

2019-11-10 16:24:58 : جوشکاری اصطکاکی اغتشاشی (FSW) یک فرایند جوش حالت جامد است که با استفاده از یک ابزار غیر قابل مصرف، دو قطعه را بدون ذوب کردن آنها به هم جوش می دهد. منبع انرژی استفاده شده در این فرایند، مکانیکی بوده و حرارت ناشی از اصطکاک بین ابزار چرخان و مواد قطعه کار منجر به ایجاد یک منطقه نرم در نزدیکی ابزار جوشکاری می شود. Open / Comment

2019-10-28 07:14:19 نمونه مثالهای حل شده از نرم افزار مایکروسافت پروژه




با ما همراه باشید در :

https://t.me/Modir_poroje

Modirporoje.com

@Modirporoje Open / Comment

2019-10-23 18:54:51 modirporoje

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) چیست؟
سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مجموعه ای از تکنیکها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا میگردند و مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکل الکترونیکی استفاده می کنند. سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه  (PMIS) می توانند در سطوح بالا و پایین مدیریتی و اجرایی در پروژه ها (شامل کلیه افراد شاغل و تاثیرگذار در پروژه) برای ارتباط با یکدیگر استفاده شوند. سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه  (PMIS) کمک شایانی به برنامه ریزی و مدیریت زمان، اجرا و فرآیند اتمام پروژه (Closing) میکنند. در هنگام برنامه ریزی فرآیندهای پروژه، مدیران پروژه میتوانند از ابزار PMIS برای برآورد بهترهزینه ها و بودجه استفاده نمایند.


اهداف ( PMIS ) 
-ایجاد یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه برای پروژه ها
-تهیه و تدارک اطلاعات مفید جهت تصمیم گیری مدیریتی
-دسترسی آسان به اطلاعات پروژه توسط کاربران
-بالا بردن سرعتگردش اطلاعات
-بالا بردن سطح امنیت اطلاعات پروژه
-استفاده از گزارشات متنوع و مفید
-ایجاد سیستم مستند سازی مفید پروژه
-بهبود کارایی و اثر بخشی پروژه
-تطبیق پذیری با فرآیند های سازمان و ارتباط با بقیه سیستمهای سازمانی
-پشتوانه اطلاعاتی جهت استفاده از اطلاعات بقیه پروژهای سازمان
-تمرکز زدایی از جهت مدیریت چندین پروژه در سایتهای مختلف و تسهیل ارتباط

PMIS
 در چرخه‌ی عمر مدیریت پروژه

تشخیص کارکردهای PMIS و نحوه ارتباط آن‌ها با چرخه‌ی عمر مدیریت پروژه بسیار مهم است. این کارکردها در چهار حیطه‌ی اولیه عمل می‌کنند:

-تثبیت خط مبنای پروژه: شامل تثبیت محدوده، برنامه‌ی زمانی و برنامه‌ی هزینه

-مدیریت کالا: شامل تسریع پاسخگویی به درخواست‌های خرید، ردیابی تحویل کالا، و کنترل موجودی

-اندازه‌گیری عملکرد: که شامل نظارت بر وضعیت پروژه ،تجزیه و تحلیلانحراف از وضعیت مطلوب، ارزیابی میزان بهره وری،وپیش‌‌بینیروندها می‌باشد.

-گزارش‌دهی: شامل بازنگری بودجه، به روزرسانی و اصلاح برنامه‌های زمان‌بندی، آنالیز روش‌های جایگزین در برنامه ریزی و اجرا و پیشنهاد اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی

با ما همراه باشید در :

https://t.me/Modir_poroje

Modirporoje.com

@Modirporoje Open / Comment

2019-10-14 13:21:05 @modirporoje

نکاتی برای مدیریت و توسعه شغل

مدیریت شغلی به این معناست که شما برای رسیدن به توانایی ها و مهارت ها و تجربیات مورد نظر در شغل خود برنامه ریزی کرده و برای اجرای این برنامه ها تلاش کنید. در این مسیر بهتر است اهدافتان را با رئیس و یا شریک کاری خود در میان بگذارید این کار می تواند به گسترده تر کردن تجربیات کاریتان کمک نماید. وقتی کارکنان یک سازمان به حرفه خود فکر می کنند قطعاً نباید شغل قبلی و یا فرصت های شغل آتی به ذهنشان خطور کند. آنها باید بتوانند به شغل فعلی خود فکر کنند. هرچقدر که کارکنان با توجه به چارت سازمانی رشد می کنند، فرصت های شغلی کمتری پیش روی آنها قرار می گیرد. اما این کارکنان می دانند که باید از ارزش های خود را در سازمان و شغلی که در آن مشغول به کارند را  به دست بیاورند و لذا به کسب مهارت ها و تجربیات بیشتر خود ادامه می دهند. در ادامه راه‌هایی وجود دارند که به شما کمک می‌کنند تا با همکاری رئیس تان، شغل خود را مدیریت کنید:

کار کردن کنار دیگر کارکنان به عنوان دستیار برای یادگیری دیگر مشاغل موجود در سازمان
یادگیری حرکات و فعالیت‌های جانبی شغلتان به منظور گسترش و عمق دادن به تجربیات شغلی
شرکت کردن در کلاس های مختلف به منظور ارتقای سطح دانش
مطالعات جانبی مربوط به شغل و به اشترک گذاری مفاهیم و اصطلاحات علمی و دانش با دیگر همکاران
پیدا کردن یک مربی قابل اعتماد از بخش دیگری از سازمان


۵ نکته برای توسعه شغل
در ادامه به ۵ استراتژی مهم که از سوی تریسی ویلن دانتی رئیس موسسه تحقیقاتی آپولو جهت توسعه شغل مطرح شده است می پردازیم:

آیا پیشرفت مدیریت شغلی می تواند به شما کمک کند تا به موفقیت دست پیدا کنید؟ شواهد و تحقیقات نشان می دهند که افرادی که از همان ابتدا مشخص می کنند که دقیقاً از شغل خود چه می خواهند معمولاً در شغل خود موفق و راضی هستند. این افراد برای خود اهدافی تعیین کرده و جهت دست یابی به این اهداف برنامه ریزی می کنند.
بهترین راه برای مدیریت شغل، داشتن یک جدول زمانی مشخص برای اهداف شغلی است. سعی کنید در این راه از مشاوره شغلی کمک بگیرید. در این حالت شما همیشه یک مربی داخلی دارید که می توانید روی کمک های وی حساب کنید.
برخی از سازمان ها برای مدیریت و توسعه شغلی کارکنان برنامه هایی رسمی تدارک می بینند. این سازمان ها برای کمک به کارکنان خود در مسیر یابی شغلی و پیشرفت و مدیریت شغلشان به صورت رسمی برنامه ریزی می کنند. در سازمانهایی که برنامه ریزی رسمی برای این امر ندارند شما خودتان باید به صورت غیر رسمی این موضوع را پیگیری کنید.
سازمان ها موظفند که طی جلسات مختلفی که در طول سال برگزار می شود کارکنان را نسبت به مسیر شغل خود توجیه کنند. اما در صورتی که این جلسات وجود نداشته باشد سازمان ها موظفند تا در صورت امکان، منابع و بودجه لازم را در اختیار کارکنان خود قرار دهند تا آنها بتوانند مسیر شغلی خود را به درستی پیدا کرده و در جهت پیشرفت شغلی خود گام بردارند.
مسیر های شغلی عبارتند از برنامه های نوشته شده ای که به کارکنان کمک می کنند تا بفهمند برای رسیدن به موفقیت در شغل خود به چه چیز هایی نیاز دارند. بدون برنامه ریزی شما ممکن است احساس کنید بی هدف هستید و برای سنجش میزان پیشرفت شغلی خود هیچ معیاری ندارید.


با ما همراه باشید در :

https://t.me/Modir_poroje

Modirporoje.com

@Modirporoje Open / Comment

2019-10-12 09:30:55 مخاطبان دوره:

مهندسان عمران، مکانیک، صنایع، برق مدیریت پروژه و ساخت و کلیه شاغلان در واحد دفتر فنی پروژه‌‌ها
کارشناسان کنترل پروژه، مترورها و کارشناسان حقوقی شرکتهای پیمانکاری و مهندسان مشاور
دوره مذکور با ارائه مجرب‌ترین و حرفه‌ای‌ترین کارشناسان اجرایی و آموزشی در صنعت ساخت و ساز کشور ارائه خواهد شد.
برگزاري دوره هادر محل سازمان ها به شكل اختصاصي با هماهنگي قبلي امكان پذير مي باشد.

شروع دوره: ۱۹ آبان ماه

لینک وب سایت:
www.pmtct.ir

عضویت درکانال تلگرام:
https://telegram.me/joinchat/ChGkHT2Huo5HeNVaVpizrA

وب سایت موسسه دارای نماد اعتماد الکترونیک( پرداخت امن) می باشد.

مشاوره و هماهنگی:
+984136663141 Open / Comment

2019-10-07 20:24:11 ویدئوی آموزشی طریقه دانلود و نصب
Primavera P6 Professional 17.7

@modirporoje Open / Comment

2019-10-05 10:01:06 @modirporoje

محاسبه سرانگشتی که بایستی مهندسان به ان اشراف داشته باشند...
۱ – اسکلت فولادی:

الف – وزن آهن آلات مصرفی در سازه های با اسکلت فولادی با مهاربندی هم مرکز بدون وزن آرماتور سقف ۴۵ -۷۰ کیلوگرم بر مترمربع

ب – وزن آهن آلات مصرفی در سازه های با اسکلت فولادی با مهاربندی غیر هم مرکز بدون وزن آرماتور سقف ۵۰ -۷۵ کیلوگرم بر مترمربع

ج – وزن آهن آلات مصرفی در سازه فولادی با قاب خمشی متوسط و معمولی بدون وزن آرماتور سقف ۶۵ -۱۰۵ کیلوگرم بر مترمربع

د – وزن آهن آلات مصرفی در سازه فولادی با قاب خمشی ویژه و معمولی بدون وزن آرماتور سقف ۷۰ -۱۱۵ کیلوگرم بر مترمربع

ه – در سازه های دارای سیستم دو گانه نمی توان مقدار تقریبی را تعیین نمود چون معمولاً این سیستم ها برای ساختمان های بلند مرتبه تر و دارای کاربری های اخص انتخاب می شوند ولی به طور تقریبی بین ۷۰-۱۲۰ کیلوگرم بر متر مربع

۲ – اسکلت بتنی:

الف – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی با قاب خمشی+ دیوار برشی بدون وزن آرماتور سقف ۳۵ -۶۰ کیلوگرم بر مترمربع

ب – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی قاب خمشی متوسط بدون وزن آرماتور سقف ۴۰ -۵۵ کیلوگرم بر مترمربع

ج – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی قاب خمشی ویژه بدون وزن آرماتور سقف ۴۵ -۷۰ کیلوگرم بر مترمربع

۳ – وزن آرماتور سقف:

الف – سقف کامپوزیت:۸-۱۲ کیلوگرم بر مترمربع

ب – سقف تیرچه بلوک:۵-۷ کیلوگرم بر مترمربع

ج – سقف دال بتنی توپر:۱۰- ۱۶ کیلوگرم بر مترمربع

وزن کل اسکلت سازه:

Wt=((W1+W2)*A)+W3

W1 وزن متر مربع فولاد مصرفی در اسکلت

W2وزن فولاد مصرفی در سقف

W3 وزن فولاد مصرفی در فونداسیون

Wt وزن کل فولاد مصرفی در سازه

Aمساحت کل سازه با احتساب مساحت کل ینای ساختمان حتی خرپشته
برآورد مقدار مورد نیاز گچ و آجر نما و ماسه بادی

با هر کیسه گچ ۴۰ کیلویی برای لایه گچ و خاک تقریبا ۲٫۸ متر مربع را میتوان گچ و خاک کرد.
در مورد سفید کاری در لایه رو با هر کیسه گچ جبل ۴۰ کیلویی حدودا ۱۲ متر مربع را میتوانید سفید کنید.
بازای هر ۵ مترمربع آجر نمای ۳ سانتی ۱ کارتون آجر ال ۲۰ تایی مورد نیاز است .
هرکیسه ۵۰ کیلویی ماسه بادی برای ۴۰ مترمربع نمای آجر ۳ سانتی کافی است
مقدار مورد نیاز رنگ برای پوشش دیوار

نکته :

به طور کلی هر کیلو رنگ روغنی ۴ الی ۶ متر مربع را پوشش می دهد

و هر کیلو رنگ پلاستیک با توجه به سطح زیر کار از ۶ الی ۸ متر مربع را پوشش می دهد
محاسبه سرانگشتی مصالح

برای هر متر مکعب بتن ۲٫۲ تن شن و ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب ملات دیوار چینی ۱٫۸ تن ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب اندود افقی یا قائم، ۱٫۸۵ تن ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب ملات فرش کف (سنگ وسرامیک)، ۱٫۶۷ تن ماسه مصرف می شود.
حجم ملات یا بتن مصرفی برای آیتمهای مختلف ساختمانی:
محاسبه حجم ملات مصرفی برای دیوار چینی:
حجم ملات مصرفی برابر یک سوم حجم دیوار است.
محاسبه حجم ملات مصرفی برای فرش کف سنگ کاری با سنگ پلاک و سرامیک کف:
حجم ملات مصرفی برابر، ۳۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت کف است.
محاسبه حجم بتن مصرفی برای سقف آجری و سقف تیرچه بلوک:
برای سقف آجری حجم ملات مصرفی برابر، ۵۰۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت سقف است. برای سقف تیرچه بلوک حجم ملات مصرفی برابر، ۷۷۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت سقف است.
تخمین تعداد آجر لازم برای هر متر مربع دیوار چینی
در این روش مقصود از آجر، آجر فشاری یا آجر ماشینی با ابعاد فشاری است:
دیوار چینی ۱۱ سانتیمتری (ضخامت دیوار) : هر متر مربع ۷۰عدد آجر
دیوار چینی ۲۲ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۱۳۷عدد آجر
دیوار چینی ۳۵ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۲۱۷عدد آجر
محاسبه حجم آجر وملات

قابل توجه مهندسین که در کارگاههای ساختمانی مشغول به کار هستند. یکی از محاسباتی که در کارگاههای ساختمانی باید سریع حساب شود . محاسبه تعداد آجر یا سفال و مقدار ملات و سیمان در قسمتی از پروژه می باشد که باید قادر به محاسبه باشیم نحوه محاسبه توسط رابطه های ذیل می باشد :

ضخامت دیوار×ارتفاع×طول = حجم دیوار

حجم دیوار ×۴/۳ = حجم آجر

حجم دیوار×۴/۱ = حجم ملات

عیار ملات یا بتن × حجم ملات یا بتن = میزان سیمان در آجرکاری دیوار

)حجم یک آجر یا سفال) / (حجم آجر ) = تعداد آجر یا سفال

https://t.me/joinchat/FJkpWFRObZ_yiQPENTsT6A


modirporoje.com Open / Comment

2019-10-04 02:10:43 @modirporoje

12 درس ارزشمندی که برای رسیدن به موفقیت باید بیاموزید

اعتماد به نفس خود را تقویت کنید

تمام افراد موفق دارای اعتماد به نفس کافی هستند و توانایی‌های خود و هر آنچه انجام می دهند را باور دارند. اگر شما به خودتان، توانایی‌ها و ایده‌هایتان ایمان نداشته باشید، قطعاً نباید توقع داشته باشید کسی روی شما حساب باز کند.
داشتن اعتماد به نفس سبب می شود با چالش‌های جدید مواجه شوید. افرادی که اعتماد به نفس کافی ندارند، همیشه می‌خواهند در منطقه‌ی امن خود باقی بمانند و از آن خارج نشوند. مطمئن باشید در پناهگاه امن شما اتفاق خاصی نمی افتد و با تغییر مورد انتظارتان مواجه نخواهید شد.

زندگی شما حاصل چیزی است که خود ساخته‌اید

هیچ کس نمی تواند شما را وادار به انجام کاری کند که برخلاف ارزش‌ها و آرزوهایتان است. زندگی شما همان چیزی است که خود ساخته‌اید. شاید دچار روزمرگی شوید اما آینده در دستان خودتان است.

پرکاری به معنای بهره‌وری بالا نیست

موفقیت با تلاش زیادِ بدون برنامه به دست نمی آید بلکه حاصل تمرکز است، تمرکزی که با اطمینان از استفاده‌ی درست زمان برای رسیدن به بهره‌وری بالا به دست می آید. هر فردی ساعات یکسانی در طول شبانه روز دارد، مهم این است از این زمان درست استفاده کنیم. نتیجه‌ی پایانی مهم است و تلاش‌های بی‌وقفه و چندکارگی به جایی نمی رسد.

عملکردتان بسیار شبیه به اطرافیان است

افراد موفق با کسانی ارتباط دارند که الهام بخش آن‌ها هستند و برای بهتر شدن تشویقشان می کنند. کسانی که شما را برای پیروزی تشویق می‌کنند، حتماً در کنارشان موفق خواهید شد.

خودگویی منفی نداشته باشید

وقتی مسئولیت زندگی شغلی و حرفه‌ای خود را برعهده می گیرید، راهنمایی در مسیر وجود ندارد و این تنهایی سبب بروز شک و دودلی می شود. هر چقدر بیشتر به دنبال افکار منفی و تردیدها باشید، قوی‌تر می شوند. حقیقت این است، افکار منفی تنها فکر هستند و واقعیت ندارند.

به دنبال "اگر و اماها" نباشید

"اگر و اماها" سبب نگرانی و آشفتگی می شود و این نگرانی شما را از دست یابی به اهدافتان دور می کند. همیشه راه‌های مختلفی برای رسیدن به هدف وجود دارد اما شک و تردیدها، بهره‌وری و موفقیت را از شما می گیرد.

برای خواب و ورزش برنامه ریزی کنید

خواب مناسب اهمیت زیادی برای کارایی و بهره‌وری شما دارد. زمانی که خواب هستید، مغز پروتئین‌های سمی را از نورون‌ها می گیرد. این پروتئین‌ها حاصل فعالیت نورون‌ها در زمان بیداری است. اگر به قدر کافی استراحت نکنید و خواب مناسب نداشته باشید، پروتئین‌های سمی در نورون‌ها باقی می ماند و سبب از بین رفتن هوشیاری می شود، با این حساب دیگر توان فکر کردن و تصمیم گیری درست را نخواهید داشت.
ورزش نیز به جز تناسب اندام و وضعیت جسمانی مناسب، سبب ترشح هورمون اندروفین در بدن نیز می شود. اندروفین سبب مثبت اندیشی شده و نقش مؤثری در بالا رفتن اعتماد به نفس فردی دارد.

به دنبال موفقیت‌های کوچک باشید

شاید در مسیر دست یابی به اهداف بزرگ، موفقیت‌های کوچک خیلی به چشم نیاید اما با دست یابی به موفقیت‌های کوچک، اعتماد به نفس کافی برای حرکت به سمت موفقیت‌های بزرگ‌تر خواهید داشت.

در صورت لزوم، "نه" بگویید

"نه" واژه‌ی قدرتمندی است که باید توان گفتن آن را داشته باشید، چرا که نه گفتن برای بیشتر افراد سخت است. در صورت لزوم، با تمام قدرت نه بگویید و از جملاتی چون "مطمئن نیستم"، "فکر نکنم بتوانم" و ... پرهیز کنید. با تمام قدرت و بدون شک و دودلی در مسیر رسیدن به اهدافتان قدم بردارید و از فرصت‌های جدید استفاده کنید.

کمال گرایی را رها کنید

باید کمال گرایی و بی‌نقص بودن را از یاد ببرید. هر فردی ممکن است مرتکب اشتباه شود، زیرا بشر این چنین خلق شده است. اگر هر چیزی را در بهترین و ایده آل ترین حالت ممکن بخواهید، دچار احساسات منفی شده و رغبتی برای تلاش بیشتر نخواهید داشت.

توجه خود را به راه حل‌ها معطوف کنید

اگر بیشتر روی مشکلات تمرکز کنید غرق در احساسات منفی می شوید؛ پس با توجه و تمرکز روی پیدا کردن بهترین راه حل‌ها، احساس بهره‌وری بیشتری داشته و کارهایتان بهتر انجام می شود.

خودتان را ببخشید

وقتی دچار اشتباه می شوید، باید برای ادامه‌ی مسیر و دست یابی به موفقیت خود را ببخشید. البته نباید اشتباهات را کاملاً از یاد ببرید بلکه باید بتوانید خود را از اثرات منفی آن رها کنید. به جای تمرکز روی گذشته، از اشتباهات خود درس بگیرید و برای بهبود آن‌ها تلاش کنید.

منبع: Linkedin



با ما همراه باشید در :

https://t.me/joinchat/FJkpWFRObZ_yiQPENTsT6A


modirporoje.com Open / Comment

2019-09-30 14:24:49 هزینه‌های تحریم ذینفعان پروژه از سوی مدیریت پروژه

سخنی کوتاه با خواننده
این روزها همه از تحریم‌های آمریکا علیه ایران صحبت می‌کنند و اثرات مخربی که از ابعاد اقتصادی و رفاهی به زندگی هموطنامون وارد کرده؛ اما تو این مقاله می‌خواهیم از تحریم‌های مدیریت پروژه که علیه ذینفعان پروژه گاهاً انجام میشه صحبت کنیم و واکاوی کنیم که این تحریم‌های مدیریت پروژه چه اثرات مخرب و هزینه‌هایی بر روند کار سازمان پروژه خواهد گذاشت.
تحریم مدیریت پروژه علیه ذینفعان پروژه چیست؟
تا حالا واژه « سازمان بسته » و یا« محیط کاری بسته » و امثال این اصطلاحات به گوشتون خورده، همین اصطلاحات با مفاهیم نزدیک بهشون در خصوص پروژه‌ها هم تسری داده میشن.
سازمان و محیط کاری بسته
وقتی مدیریت پروژه مانع از خروج اطلاعات کارگاه به سمت ذینفعان پروژه میشه و به عبارت دیگه مانع از تکمیل پازل ارتباطی پروژه با ذینفعان دیگه اش میشه، به اون پروژه میگن ...
#بررسی_پیشرفت_پروژه #تحریم #دینفعان_پروژه
مشاهده مطلب
مدیر پروژه، کارگاه عملی پروژه ها Open / Comment