Get Mystery Box with random crypto!

رهیافت

Logo of telegram channel rahiaftchannel — رهیافت ر
Logo of telegram channel rahiaftchannel — رهیافت
Channel address: @rahiaftchannel
Categories: Uncategorized
Language: English
Subscribers: 947
Description from channel

یادداشت های علم مدیریت و بازار
You get rewarded for unique knowledge, not for effort. Effort is required to create unique knowledge.
امیرحسین خالقی
تماس:
@AmirHosseinKHQ
و
Info@khaleQi.com

Ratings & Reviews

3.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

2

3 stars

0

2 stars

1

1 stars

0


The latest Messages

2022-05-13 20:42:23 آمیخته بازاریابی برای کسب‌وکارهای اینترنتی
4Ps+2Ps+2Cs+3Ss
کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
129 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  17:42
Open / Comment
2022-04-17 00:58:25
در ذهن مدیران عامل چه می‌گذرد؟

جدی‌ترین حس یک مدیر عامل تنهایی است؛ نمی‌تواند به کسی بگوید: 《نتوانستم چون ...》، خودش است و خودش!

نمی‌تواند کسی را برای ناکامی‌اش سرزنش کند؛ همه چیز به خودش برمی‌گردد.

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
469 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  21:58
Open / Comment
2022-03-11 17:17:09
تصمیم خوب

تصمیم‌ها را بر اساس نتایج‌شان ارزیابی نمی‌کنند؛ نتیجه یک تصمیم با فرایند تصمیم آن متفاوت است. تصمیم‌ خوب یعنی تصمیمی که طی فرایندی خوب گرفته باشد نه لزوما به نتیجه خوب برسد، والله اعلم.

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
547 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  14:17
Open / Comment
2022-03-05 18:07:09
یک نکته کوچک مدیریتی

آقا/خانم مدیر اگر وقت کافی نداری و ۴۸ ساعت در روز! هم برایت کم است مشکل‌ات سیاست policy است، والله اعلم.

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
579 viewsAmir Hossein KhaleQi, 15:07
Open / Comment
2021-12-31 22:26:42 چند توصیه به دردبخور برای زمینه دادن بازخور نقادانه به کارمند خود

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
824 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  19:26
Open / Comment
2021-12-31 22:26:21 چند توصیه به دردبخور برای زمینه دادن بازخور نقادانه به کارمند خود

بازخور درست دادن به زیردست از آن کارهایی است که مدیر ایرونی کمتر بلد است، خیلی ها ترجیح می دهند چیزی نگویند که به طرف بربخورد به امید آنکه روزی خودش متوجه اشتباهش بشود، کسانی هم چنان طرف مقابل را صریح می شویند! که دیگر با هزار قسم و آیه هم نمی شود سوءتفاهم ها را برطرف کرد؛ در این گزیده کوتاه از هاروارد بیزینس ریویو چند توصیه مفید در این زمینه آورده شده است.
1. با سوال پرسیدن شروع کنید: قبل از هر حرفی ببینید خود طرف چه برداشتی از عملکرد خودش دارد.
2. قبل از شروع به نقد طرف یک سپاسگزاری و تحسین مشخص از او جای دوری نمی رود و احتمال بیشتری دارد طرف مقابل سپر را بیندازد و بیشتر پذیرای نقد شما خواهد بود.
3. نیت خیرتان را هم بیان کنید: چیزی در مایه های «من هواتو دارم» می توانید بسیار مفید باشد. همچنین توضیح آنچه منظورتان هست و تاکید بیان آنچه منظورتان نیست می توانید بسیار کمک کند "من منظورم ... بود، یه وقت فکر نکنی ... رو می گم". از طرف بخواهید مهمترین بهره ای که از مکالمه با شما برده است را هم بیان کند.

سعی می کنم از این به بعد گاهی صوت پست های کانال را هم تقدیم دوستان بکنم، اولی را فعلا گوش بدهید اگر خوب بود خبر بدهید با همین فرمون برویم، والله اعلم.

https://bit.ly/3JyCNzM
کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
747 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  19:26
Open / Comment
2021-12-11 21:51:57 در رثای استاد

سال ۸۴ و آمدن محمود بود و من جوان ۲۵ ساله تازه وارد دانشگاه بهشتی شده بودم. یک مهندسی‌خوانده برای تحصیل در رشته مدیریت آمده و همه چیزها و آدم‌ها برایش تازه بود. یک اسمی هم شنیده بودم که خیلی دوست داشتم او را ببینم: دکتر احمد روستا.

می‌دانستم که در همان دانشگاه تدریس می‌کند ولی خبر نداشتم کی به کلاس او می‌رسم. اول بار مردی خوش پوش با موهای سیاه و اندکی فربه با عینک ذره بینی را دیدم که ابهتش آدم را تحت تاثیر می‌داد. خوش بیان بود و از تجربه‌هایش می‌گفت و سعی می‌کرد با شعر و خاطره مفاهیم را برایت جا بیندازد.

خاطرم هست کل تعطیلات عید را به خواندن یک کتاب که معرفی کرده بود و باید ارائه می‌دادم گذراندم؛ خوشش آمد و انتظار داشتم نمره خوبی هم بگیرم دیدم نمره‌ای حدود ۱۵ داد. گفتم احتمالا خیلی سخت‌گیر است و برخلاف بقیه اسان نمره نمی‌دهد. ترم بعدی درس دیگری با او داشتم که آنجا از قضا هیچ کار قابل ملاحظه‌ای نکردم دیدم باز نمره ۱۵ شد. تا مدتها به شوخی می‌گفتم استاد قیافه ما را به ۱۵ شناخته است و بخوانیم و نخوانیم فایده ندارد! با این حال تجربه حضور در کلاسش واقعا ارزشمند و آموزنده بود.

سعی می‌کرد با مخفف‌سازی و واژه‌سازی، مفاهیم علمی را به اصطلاح بومی کند که خوب در زبان بچرخد که سعی کردم این را بعدها زیاد استفاده کنم. تاکیدش بر دنیای عمل بود و اینکه 《بازاریابی ریشه است نه کلیشه》. این حرفش همیشه در ذهنم بود و اینکه علمی و به‌روز بودن به تنهایی کافی نیست و باید آن را در زمین واقعیت آزمون کرد و البته خلاقیت هم بخش مهمی از کار است.

چند سال بعد دانشجوی دکتری بودم و استاد را در دانشگاه تهران دیدم. لطف داشت از ماشین پیاده شد، موهایش کامل سفید بود و بسیار لاغر، شنیده بودم یک عمل قلب را پشت سر گذاشته است ولی فکر نمی‌کردم چنین تغییر ظاهری را در ایشان ببینم. احوالپرسی تمام شد و دیگر فرصتی دست نداد او را حضوری ببینم.

چند روز پیش فیلم کوتاهی از او دیدم در بستر بیماری بود و به سبک همیشه برای حاضران شعری می‌خواند و حتی لاغرتر از قبل شده بود. نمی‌دانستم کجاست ولی دلم یکباره ریخت. در این میانسالی یاد مرگ و نبودن نزدیکان و آشنایان خیلی آدم را اذیت می‌کند. دیدن چهره‌ بیمار کسی که سلامت او را زمانی دیده بودم قلب آدم را مچاله می‌کند. آرزو کردم کاش سلامت استاد دوباره برگردد.

امروز شنیدم او هم رفت، یاد خاطرات خوب با او می‌افتم و حسرت اینکه چرا قبل از مرگ خدمتش نرسیدم. اما استاد از تو خیلی اموختم و همچنان وامدار تو هستم، روحت شاد معلم بزرگ بازاریابی.

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
1.5K viewsAmir Hossein KhaleQi, 18:51
Open / Comment
2021-12-02 05:20:33
کوری تغییر

این آزمایش جالب را ببینید که مخاطب در حین آدرس دادن عوض می شود و حدود نیمی از افراد متوجه نمی شوند که این اتفاق افتاده است، والله اعلم.

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
861 viewsAmir Hossein KhaleQi, 02:20
Open / Comment
2021-12-01 15:29:50
ساختار تصمیم‌گیری استراتژیک

یکی از کاربردی‌ترین چهارچوب‌های تعیین تکلیف مسائل استراتژیک RAPID است که در واقع پنج نقشی است که در هر حوزه تصمیم استراتژیک (سرمایه‌گذاری، محصول جدید، توسعه کسب‌وکار و ...) باید وجود داشته باشند. توضیحی خلاصه از آن هم آمده است؛ والله اعلم.

https://amzn.to/3obHXsV

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
647 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  12:29
Open / Comment
2021-11-29 01:00:26 25 مدل ضروری برای استراتژی

یاران همراه این کتاب از آنهایی است که برای کسانی که به نوعی درگیر تدوین و اجرای استراتژی هستند، ضروری به نظر می رسد. به طور خلاصه و در چند صفحه هر مدل توضیح داده شده است و حرف های خوبی دارد، از دست ندهید. والله اعلم.

کانال رهیافت/امیرحسین خالقی
@RahiaftChannel
759 viewsAmir Hossein KhaleQi, edited  22:00
Open / Comment