Quera Talent

2020-12-03 13:29:59 "Future Leadership In The Global Digital Age"

امروزه، بسیاری از رهبران متفکر، فراتر از بحران همه‌گیر و اقتصادی، در حرفه کاری خود یکی از آشفته‌ترین دوران‌ها را طی می‌کنند. می‌توان از بسیاری از جنبه‌های اختلال عملکرد سازمانی که در طی بحران سال 2020 آشکار شد، جلوگیری کرد. اما این راهکارها جدی گرفته نشده و یا به عنوان یک اولویت بالا، نگرانی‌های فوری ایجاد نکرده است.

بیشتر از هر زمان دیگری، این فرصت مهیاست تا شیوه‌های رهبری دچار تغییر شود تا در اقتصاد دیجیتال کنونی به موفقیت برسد:

نوع رهبری خود را تغییر دهید.
یک محیط کار متنوع و موثر ایجاد کنید.
آمادگی دیجیتال و تحول تیمی و سازمانی را افزایش دهید.
نقاط کور شخصی را ارزیابی کرده و آنها را برطرف کنید.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/jnuTW

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-30 18:16:02 "Modern Businesses Need Modern Strategy"

آینده کار به سرعت در حال تغییر است و اکنون با رشد نیروی کار جاری، بر کسب و کارها تأثیر می‌گذارد. شرکت‌ها همچنین با ارتباط جهانی امروزه به طور فزاینده‌ای با چالش‌های پیچیده‌تری روبرو هستند.

فرصت‌های تجاری با گذشت زمان به طور مساوی توزیع نمی‌شوند. در عوض، بنگاه‌ها معمولا با جریان مداوم فرصت‌های کوچک، فرصت‌های متوسط متناوب و فرصت‌های دوره‌ای طلایی برای ایجاد سریع ارزش قابل توجه روبرو می‌شوند.

کارهای پروژه محور مدت‌هاست که توسط شرکت‌های بزرگ مشاوره سنتی پشتیبانی می‌شود. با این حال، همکاری با شرکت‌های بزرگ مشاوره‌ای چالش‌هایی را برای مشاغل مدرن ایجاد می‌کند. این شرکت‌ها اغلب خیلی کند حرکت می‌کنند. آینده کار مستلزم آن است که مشاغل مدرن به سرعت برای استفاده از فرصت‌ها یا حل چالش‌ها حرکت کنند.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/oszMX

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-26 12:59:58 "7 Ways HR Can Build a Fairer, Data-Informed Culture "

بخش منابع انسانی این فرصت را دارد که بیش از هر زمان دیگری از داده‌ها استفاده کند و با كاهش تفسیرهای ذهنی (و احتمالاً مغرضانه) از تصمیمات انسان می‌تواند به تصمیم‌گیری عادلانه‌تری منجر شود. اما داده‌ها هم می‌توانند تعصبات مضر انسانی را منعکس کرده و خطاهای ناخودآگاه افرادی را که طراحی ، جمع آوری و استفاده می‌کنند تنها به صورت رمزگذاری ارائه دهد.

در اینجا هفت راهی وجود دارد که مدیران می‌توانند به شرکت خود در تضمین فرهنگ تصمیمات عادلانه‌تر با منابع انسانی با اطلاعات کمک کنند:

تعاریف عدالت را در کل سازمان توسعه دهید.
عدالت را با یک مورد تجاری قوی تقویت کنید.
حسابرسی‌های عادلانه و منصفانه انجام دهید.
علت اصلی مشکل خود در عدم رعایت عدالت در شرکت را پیدا کنید.
همکاری متنوع و گروهی را باید یک امر ضروری کنید.
حواستان به بعد "انسانی" در منابع انسانی باشد!

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/ZhixEhb

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-23 18:47:53 "Surefire ways to engage employees in compliance training"

آموزش انطباق بخشی اساسی در هر کسب و کار است، یا حداقل باید باشد. آموزش کارمندان خود در مورد روش های مناسب کار در محیط کار خود (آموزش ایمنی، مبارزه با آزار و اذیت، سیاست‌های شرکت و غیره) روشی آسان برای پس‌انداز هزاران دلار دادخواست و هزینه های عدم رعایت قوانین برای یک کسب و کار است.

اگر به سادگی به کارمندان خود بگویید که چه کاری باید انجام دهند و چه کاری نباید انجام دهند، آنها هیچ درکی از عواقب احتمالی شکستن این سیاست نخواهند داشت. با این حال، اگر توضیح دهید که چرا این خط مشی اعمال می شود و نحوه سودآوری آن برای تجارت و عواقب عدم رعایت آن چیست، کارکنان شما بیشتر به پروتکل پایبند خواهند بود.

به جای اجبار زیاد روی کارمندان برای اتمام آموزش، به آنها آزادی بیشتری بدهید تا در صورت راحتی آموزش کامل را، آنها انجام بدهند. فیلم های آموزشی کوتاه راهی عالی برای باز گذاشتن دست کارمندان است.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/ZhizxtH

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-19 12:29:59 "How To Be A Successful Leader In Our Work-From-Anywhere World"

برای مدیران و کسانی که می خواهند مدیر باشند، کار از راه دور مزایای بی شماری دارد و همچنین چالش‌های زیادی را ایجاد می‌کند: مثل اینکه چگونه کارمندان از راه دور خود را مدیریت کنیم و یا چگونه کارهای شخصی خود را مدیریت کنیم؟

احساسات و احساس تعلق نقش مهمی در هنگام دورکاری بازی می‌کند. حس ارتباط با دیگران حتی از راه دور بسیار مهم است. باید همواره سعی شود تا روحیه تیمی بین افراد تیم تقویت شود. از دیگر راه‌های رفع این مشکل:

به کارمندان کمک کنید تا سرمایه اجتماعی ایجاد کنند.
از کار و عملکرد آن‌ها آن‌ها تجلیل کنید.
از آن‌ها به صورت عمومی در مقابل دیگران قدردانی کنید.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/ug8rEYI

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-16 13:46:32 «راهنمای یک استخدام موثر؛ داغ‌ترین روند‌های استخدام سال ۲۰۲۰»

به نظر می‌رسد که سال ۲۰۲۰ سالی استثنایی در صنعت استخدام باشد. بحران کووید-۱۹ و بازار رقابتی شدید برای جذب استعدادها، روندهای استخدام را دچار تغییر زیادی کرده است. این‌ها داغ‌ترین و به‌روز‌ترین اتفاقات سال ۲۰۲۰ در حوزه استخدام هستند:

افزایش معرفی توسط کارمندان (employee referrals) و برنامه‌های ارجاع (Referral Program)
چرخش از استخدام مبتنی بر رزومه به استخدام‌های غیرمتعارف
رشد ناگهانی در استخدام نسل زد (Gen Z)
پذیرفتن کار از راه دور
رقابت بر سر جذب استعدادهای خاص، به روش‌های آموزشی و رقابتی

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع و ترجمه فارسی متن می‌توانید به لینک زیر از کوئرامگ کارفرما مراجعه کنید:

https://cutt.ly/Vg8tRDr

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-12 11:30:00 " Your Employee Tested Positive for Covid-19. What Do You Do? "

برای مدیران این احتمال وجود دارد که یک کارمند به آنها بگویند که آزمایش Covid-19 شان مثبت اعلام شده است. این لحظه نه تنها حساسیت و انسانیت را می‌طلبد، بلکه همچنین لازم است که به عنوان مدیر به سرعت عمل کنید.

اولا، وقتی یک کارمند این خبر را اعلام کرد، ابراز همدردی کنید. حتی اگر علائم فرد خفیف باشد، احتمالا نگران خواهد بود یا نگران این هستند که آیا ویروس را به خانواده یا همکاران خود منتقل کرده باشند.

باید از کارمند بپرسید که طی دو هفته قبل با کدام همکاران "در تماس نزدیک" بوده است.

هنگامی که هم با کارمند مبتلا صحبت کردید و هم با کسانی که با او در ارتباط نزدیک بوده‌اند، هشدار دادن به دیگران در محل کار را در نظر بگیرید.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/8gCfYXZ

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-09 13:01:28 "How to help managers unlock innovation"

پاندمی کووید-۱۹ نوآوری را دوباره به اولویت اصلی مدیران تبدیل کرده است. با این وجود، ۹۴ درصد از رهبران تیم‌ها و مدیران از نتایج تلاش‌های نوآورانه در سازمان خود ناراضی هستند. مشکل چیست؟ پاسخ معمول هر مدیر، جواب‌های کلی‌ای نظیر کمبود وقت و ریسک‌پذیری پایین است. چطور می‌توان بر این مشکلات غلبه کرد؟

زمان بزرگترین قاتل خلاقیت است. اکثر مردم نسبت به کار روزانه بیش از حد متعهد هستند، به این معنی که پروژه‌های نوآوری معمولاً هنگامی که بچه‌ها خوابند اتفاق می افتد! برای تیمی که واقعاً عملکرد نوآوری بالاتری می‌خواهد، ایجاد ظرفیت مناسب در تمامی ساعات در درجه اول قرار دارد.

بهترین ایده‌های ما زمانی اتفاق می‌افتد که دیگر به آنها فکر نکنیم. بنابراین "جلسات برین‌استورم پنج روزه" را امتحان کنید. روز دوشنبه یک طوفان فکری داشته باشید، برخی از ایده‌های امیدوارکننده را در لیستی کوتاه قرار دهید، آنها را فراموش کنید و سپس جمعه دوباره درباره همین مبحث جمع شوید.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/hgZeBXg

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-04 18:20:41 "Why humour is a serious business for leaders facing crisis"

گرگ اورم، معتقد است که خنده به خصوص در اوقات تنش‌زا، میان اعضای تیم اعتماد به وجود می‌آورد، استرس را کاهش می‌دهد و روابط را تقویت می‌کند.

تحقیقات جدید کاهش شدید شوخ طبعی ما را در حدود ۲۳ سالگی نشان می‌دهد. تصادفی نیست که این زمانی است که بسیاری از مردم اولین کار "جدی" خود را شروع می‌کنند. نظرسنجی دانشگاه استنفورد نشان داد که بچه‌های چهارساله به طور متوسط ۳۰۰ بار در روز می‌خندند، اما افراد ۴۰ ساله در طول ۱۰ هفته ۳۰۰ بار می‌خندد.

شادابی باعث ایجاد انعطاف‌پذیری می شود. مطالعات نشان می‌دهد افراد با شوخ طبعی "روشن" نسبت به افراد با شوخ طبعی ضعیف استرس کمتری دارند؛ حتی هنگام مواجهه با چالش یکسان. شوخی باعث اعتماد به نفس تیم‌ها نیز می‌شود. شوخ طبعی یک تیم را در فراتر انسجام و خلاقیت فراتر می‌برد؛ زیرا خلق و خوی شاداب‌تر، برین استورم را موثرتر می‌کند.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/OgDbYqF

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-11-02 11:08:51 "5 Crucial Conversations For Leaders (And Anyone) To Have In The Workplace"

دوران «محیط کاری» به مفهوم سنتی و قدیمی آن به پایان رسیده است. جدایی حرفه از زندگی دیگر ممکن نیست و در این سبک جدید، ما دیدگاه‌ها، خانواده‌ها و تمام خودمان را وارد محیط کار می‌کنیم. شرکت‌ها هم به طور فزاینده‌ای توجه خودشان را به سمت سلامت روانی، روحی و اجتماعی کارکنان افزایش داده‌اند.

من نهایتا به 5 مکالمه لازم و اساسی در محیط کار رسیدم و برای هر کدام هم 3 سوال برای باز کردن بحث و گفت‌و‌گو پیشنهاد داده‌ام. این مکالمات برای کارمندانی که می‌خواهند با همکارانشان رابطه سازنده‌ای داشته باشند، و مدیرانی که می‌خواهند تیمشان رشد کند، بسیار مفید خواهد بود.

درباره مشکلات و رنج‌های جمعی صحبت کنید.
درباره خشونت در محیط کار صحبت کنید.
درباره دید روشن و دلیل علاقه به محیط کار صحبت کنید.
درباره رشد خودتان و دیگران صحبت کنید.
درباره آینده بهتری که برای جهان می‌سازید صحبت کنید.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://cutt.ly/agOVAx2

@Careers_club باز کردن / نظر دهید