استراتژی اقیانوس آبی راهکاری است که در سال 2004 توسط چان کیم و رنه مابورنیا معرفی شد. این استراتژی که در مقابل راهکارهای کلاسیک تحلیل رقبا معرفی شده است، این ایده را مطرح می‌کند که تنها راه بدست آوردن بیشترین سهم از بازار و دستیابی به بیشترین سود، گذشتن از رقبا، ایجاد یک نیاز و بازار جدید و تسخیر آن بازار است.
کیم و مابورنیا، راهکارهای مبسوط و دقیقی برای پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی در سازمان‌هایی با ابعاد و زمینه کاری مختلف ارائه داده‌اند و یکی از این راهکارها، بررسی صنایع جایگزین و محصولاتی است که می توانند با محصول اصلی ما رقابت کنند.
این ویدیو بخشی از درس «تحلیل رقبا و ورود به اقیانوس آبی» در برنامه مدلین‌لب است که در آن، نسیم لحیم‌گرزاده مفاهیم مرتبط با استراتژی اقیانوس آبی و راهکارهای پیاده‌سازی این استراتژی در کسب و کارهای مختلف را توضیح می‌دهد.
مدلین‌مگ، رسانه آموزشی تحلیلی نوآوری دیجیتال سلامت
@medleanmag
