2022-02-13 12:39:43
۵ فعالیت سازمان جهت همراستا شدن با تحول دیجیتال:
روند #تحول_دیجیتال با موسیقی شروع شد
بعد چاپ و نشر و خرده فروشی ها حالا کشاورزی
بانکداری و خدمات سلامت را نیز به فهرست اضافه کنید.
سفر،بیمه،ترابری،معدن کاری،شرکت های مخابراتی این فهرست همین طور ادامه دارد
تمام صنایع با ورود آشکار دیجیتال و مدل های کسب و کار جدید در حال دگرگونی هستند
شتاب دیجیتال باید مهم ترین اولویت بسیاری از مدیرعامل ها باشد اقداماتی اساسی توسط رهبران شرکت های بزرگ باید انجام شود تا توان رقابتی شان حفظ شود ما این را ضرورت دیجیتال می نامیم. زمانه ی ایجاد برنامه های سه ساله ی دقیق سپری شده است،اولین کار ایجاد نمونه ی اولیه ی راهبردتان است یعنی اتخاذ یک رویکرد آزمون و پالایش برای پیدا کردن محصولات و خدمات مشتری جدید شرکت های دیجیتال پیشرو در اجرای آزمایشی ایده ها خبره هستند آن ها از شکست هایشان به اندازه ی موفقیت هایشان درس می گیرند آن ها می توانند به سرعت و پشت سرهم محصولاتی کارآمد را بر اساس نیاز های واقعی مشتری تولید کنند. اما می توانند به سرعت با محیط ها و نیاز های در حال تغییر هماهنگ شوند.
چطور می توانید طرز فکر تولید نمونه ی اولیه را وارد سازمان خود کنید؟
روش دوم برای سرعت بخشیدن به دیجیتالی شدن این است که کسب و کار خود را دگرگون کنید قبل از آنگه دیگران این کار را انجام دهند مدیران باید خودشان کسب و کار های دیجیتالی مهاجم را ایجاد کنند.
شرکت های غالب قدیمی به طور فزاینده ای از سوی استارتاپ های دیجیتالی تهدید می شوند که مناسب بازآفرینی کسب و کارها و صنایع اند و این کار را با پرداختن به نیاز های مشتری به روش هایی کاملا نوین انجام می دهند این بدان معنی نیست که شرکت های غالب فعلی در وضع نامساعدی هستند برعکس این فرصتی است تا از رابطه با مشتری،منابع مالی و برند شناخته شده ،به روش های نوینی استفاده کنیم.
مدیرعامل ها باید به شیوه ای گسترده و کلی نگر فکر کنند که چطور نوآوری کنند و راه های جدیدی را برای تعامل و ایجاد رابطه با مشتری پیدا کنند چه فرصت های کسب و کار جدیدی ممکن است از طرز فکر دگرگون کننده به وجود بیاید؟
سومین کاری که یک مدیر عامل باید انجام دهد چیزی است که شرکت های زیادی درگیر آن هستند و آن دیجیتالی کردن کسب و کار اصلی است.بهترین شرکت ها از روش ابتدا به انتها استفاده میکنند در این باره که تلاش دیجیتال کجا میتواند در چگونگی عمل آن ها در مقیاس کلان تغییر ناگهانی ایجاد کند نه فقط در زمینه هایی مانند بازاریابی که آمادگی بیشتری برای دیجیتالی شدن دارند بلکه در تولید و بخش ستاد آیا فرآیندهای کسب و کار اصلی شما از مزایای ابعاد و سرعت دیجیتال بهره می گیرند؟
کار چهارم یافتن راه هایی جدید برای استفاده از داده های درونی و بیرونی برای حل کردن مشکلاتی خاص در کسب و کار است و برای بهره برداری از داده ها به روش هایی مبتکرانه و تحول آفرین پژوهشدهای شرکت بی سی جی نشان میدهد که پیشگامان استفاده از کلان داده ها ۱۲ درصد بیشتر درآمد کسب می کنند نسبت به شرکت هایی که از کلان داده استفاده نمی کنند بیشتر از سه برابر نسبت به نوآوران ضعیف احتمال دارد که آنها بتوانند با کاوش در کلان داده ها به ایده هایی برای پروژه های جدید دست یابند و نوآوری را فعالانه به سمت طراحی دیجیتال و محصولات و توانمندی های موبایل و به کارگیری سریع فناوری های جدی و تحلیل کلان داده ها نشانه روند برای کسب و کار خود،از خودتان سوال کنید:چطور می توانیم از داده های خود به طرز موثرتری استفاده کنیم؟
آیا می توانیم درآمد بیشتری را به صورت مستقیم از داده های خود تولید کنیم؟
و در آخر رهبر باید کسب و کار خود را در زیست بوم گسترده تری قرار دهد زیست بومی از شرکت ها، حامیان شخصی، موسسات و مشتری ها ارزش متقابلی ایجاد می کند که به تنهایی قادر به تولید آن نبودند چطور این کار را می کنند ؟
بازیگران زیست بوم با شرکت های بیرونی متحد شده و به سمت هدف مشترکی حرکت می کنند و به تطابق کاملی از زنجیره ی ارزش دست پیدا می کنند می دانید چه زیست بومی خواهید داشت؟
این ها پنج کاری است که مدیرعامل ها باید همین حالا انجام دهند چون کاملا واضح است که رهبران دوران دیجیتال با رهبران گذشته تفاوت دارند. تحولات اساسی از طریق دیجیتال و داده دیگر انتخاب نیست بلکه ضرورت است.
استانداردسازی به سبک مدیرفا @modirfa
ثبت نام در‌همایش “ مدیریت داده محور سازمان در سال ۱۴۰۱ “
https://iehouse.org/product/datadrivenmanagement/
216 views09:39
ك
