2021-05-01 12:13:40
اینجا (شرکت بیمه ایران) جولانگه کارهای دیگری نیست اینجا فقط باید کار اقتصادی کرد و صرفاً هم به سود نباید اندیشید.
ما ها پا جای پای بزرگانی گذاشتیم که اگر خدای نکرده در مدیریت صحیح خطا کنیم به هیچ عنوان قابل جبران نیست.
اینجا جای مشرف نفیسی ها بوده، جای الکساندر آقایان بوده، بیمه ایران سکوی پرتاب وزیر بوده!
خوشبختانه پس از آمدن آقای بختیاری و انرژی که ایشان برای کار می گذارند و همراهی که هیئت مدیره محترم دارند و همچنین تجربیاتی که ایشان داشتند و سعه صدر ایشان و تسلط شان به مباحث آی تی و درک بسیار درستی که از حاکمیت شرکتی دارند و حتی خیلی خیلی راغب تر از هیئت مدیره برای اجرای حاکمیت شرکتی هستند، پیگیری های جدی برای اجرای موارد مندرج در حکم انتصاب ایشان توسط آقای وزیر در شرکت حال انجام است.
در تاریخ بیمه ایران چنین وحدتی در هیئت مدیره بیمه ایران وجود نداشته است. حتی در زمانهایی که شرکت به شکل ریاستی اداره و مدیران عامل قدری هم در شرکت مسئولیت داشتند که.برای شرکت هم خوب کارکرده اند، اگر در هیئت مدیره حتی مخالفتی هم نمیشد یا کم مخالفت میشد من خبر دارم که باز وحدت، واقعی نبود ولی الان در هیئت مدیره شرکت وحدت واقعی وجود دارد که قبلاً هیچگاه سابقه نداشته است
آقای صفرزاده به خانه خودشان برگشتند و بیمه البرز بود که مدتی از خدمات ایشان استفاده می کرد. من تصور می کنم اگر کل صنعت بیمه را شما زیر و رو بکنید ۵ نفر مثل آقای صفرزاده نمی توانید پیدا کنید.
ایشان از معدود و محدود معاونین تکنیکالی است که در همه رشته ها صاحب نظر است.
بیمه البرز برای من که بیش از نیمی از عمر اداری خود را آنجا صرف کردهام همیشه مهم خواهد بود. پرتفوی بیمه البرز در سال ۱۳۹۹ بیش از ۴ هزار و ۳۰۰ میلیارد تومان بوده و در همین سال بیش از ۴۰% رشد حق بیمه داشته است و ضریب خسارت اش زیر ۵۰ درصد بوده است.
این شاخص های عملکردی را شما در کمتر شرکتی می توانید پیدا کنید و بنابراین در خصوص عملکرد مناسب بیمه البرز در سال ۱۳۹۹ نمی توان بی انصافی کرد.
@bimehmarkazii
https://www.instagram.com/tv/COLKZvTlIp8/?igshid=1lzb868axima1
358 views09:13