Quera Talent

2021-01-14 18:08:00 "Eight Ways Big Data Can Boost Your HR Efforts"

کلان داده‌ها در همه مشاغل و تیم ها از همه راه‌ها تأثیر می‌گذارد. ترکیب و تجزیه و تحلیل مقادیر گسترده‌ای از داده‌های جمع‌آوری شده می‌تواند منجر به بینشی شود که از توسعه محصول تا روابط با مشتری و فراتر از آن، همه چیز را بهبود می‌بخشد.

داده‌های یک سیستم مدیریت یادگیری یا یک پلتفرم تجربه یادگیری می‌تواند بینشی را در مورد مدت زمانی که کارکنان برای سرمایه گذاری در مهارت های جدید و رشد شایستگی صرف می‌کنند، فراهم کند.

کلان داده‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کند تا آینده کار را دوباره تصور کنند. این بینش ارزشمندی در مورد بهره‌وری، ساعات کار و محل کار فراهم کرده است که باعث تغییر ذهنیت در دورکاری شده است.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/ejANX

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2021-01-11 18:08:00 "Working With Freelancers? 10 Pro HR Tips To Smooth The Process"

کار با فریلنسرها می تواند برای بخش منابع انسانی یک چالش باشد، زیرا آنها تحت قوانین و فرایندهای استخدام مشابه کارمندان عادی نیستند. بهره‌گیری از دانش متخصصان منابع انسانی که تجربه امضا و آموزش پیمانکاران مستقل را دارند، می‌تواند روند کار را آسان‌تر کند.

اطمینان حاصل کنید که آنها تأثیر خوبی بر فرهنگ شما خواهند داشت.
بگذارید آنها با سرعت خودشان کار کنند.
اطمینان حاصل کنید که مدیران شما مقررات مربوطه را درک می‌کنند.
پروفایل‌ها و پروپوزال‌ها را با دقت مرور کنید.
پارامترهای بار کاری را تعیین کنید.
اطمینان حاصل کنید که هیچ ابهامی در قرارداد وجود ندارد.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/hCKY1

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2021-01-04 12:30:00 "Want to be a more agile leader? Surround yourself with a diverse team"

سایمون هیوارد معتقد است: «تنوع باعث ایجاد بینش می‌شود، تصمیم‌گیری بهتر را ارتقا می‌بخشد و تیم‌ها را قادر می‌سازد تا در یک دنیای پیچیده و سریع به سرعت با یکدیگر سازگار شوند.

رهبران چابک دیگران را هدایت می‌کنند، آنها را قادر می‌سازند تا در مسیر خود موفق شوند و کار بزرگی انجام دهند و با مردم در مناطق مختلف همکاری کنند.

رهبران نقش اساسی در ایجاد این احترام و قدردانی از مهارت‌های دیگران بین اعضای تیم دارند.

اگر بتوانید تیمی را با طیف متنوعی از استعداد و تجربه بسازید و هدایت کنید، برای مقابله با شرایط در حال تغییر سریع و چالش‌های پیچیده مجهزتر خواهید بود.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/gqELS

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-31 13:30:06 "New Year, New Employees: How To Onboard While Remote"

استخدام درست فقط آغاز کار است. ادغام کارمندان جدید در فرهنگ و پرورش احساس اجتماعی و فراگیر بودن ضروری است. چگونه کار در سال ۲۰۲۱ و بعد از آن انجام می‌شود، زیرا کار از راه دور طبیعی‌تر از گذشته جلوه می‌کند؟

شما نمی‌توانید همه را برای یک دوره آموزشی روی یک اتاق کنفرانس بیاورید و من پیشنهاد می‌کنم که این کار را به صورت مجازی تکرار نکنید. درعوض، محتوای خود را به صورت درخواستی تبدیل کنید، یادگیری را به اندازه تامین کرده و آن را در یک پلتفرم ارسال کنید تا یک استخدام جدید بتواند با سرعت خود از طریق آن از آن استفاده کند.

سرانجام، من فکر می‌کنم در چنین زمانی نیاز به ارتباطات اجرایی بیشتری وجود دارد. وقتی در مورد جدیدترین محصول عرضه شده یا موفقیت در فروش آب سردکن چیزی نمی‌شنوید، به راحتی حس می‌کنید که جدا افتاده‌اید و جایی در تیم ندارید.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/nAHM9

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-28 14:15:05 "Best Company Workplace Culture Awards 2020"

سال ۲۰۲۰ سالی بود که هیچ یک از ما تصورش را نمی‌کردیم. بهداشت عمومی، بحران‌های اقتصادی و اقتصادی تغییرات گسترده‌ای در نحوه زندگی، کار و رهبری ایجاد کرده‌اند. این اخلال‌ها باعث شده است که داشتن یک فرهنگ سازمانی قوی و مثبت بیش از هر زمان دیگری حیاتی باشد.

ما می دانیم که فرهنگ ثابت نیست و باید به طور مداوم با نیازهای سازمان و محیط سازگار شود. فرهنگ‌های مثبت و سازنده براساس چگونگی زندگی روزمره افراد از بالا به پایین و استفاده آن تقویت می‌شود.

«تلاش دائمی برای بهتر شدن و پیشرفت. Google این کار را برای کارمندان، محصولات و غیره انجام می‌دهد. من از گفتگوهایی که هر دقیقه با افراد باهوش درباره بهتر شدن همه چیز اتفاق می افتد بسیار خوشحالم.» -یکی از کارمندان گوگل

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/bepPT

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-24 12:30:08 "Why Companies Hunt for Talent on Digital Platforms, Not in Resume Piles"

تحقیقات انجام شده توسط رامبراند کونینگ این‌گونه نشان می‌دهد، شرکت‌ها به جای اینکه بنشینند و منتظر ارسال رزومه از سوی متقاضیان باشند، بطور فعالانه کارمندان احتمالی را در سیستم عامل‌های دیجیتال و رسانه‌های اجتماعی هدف قرار می‌دهند.

محققان برای بررسی بیش از ۱۳۰۰۰ کارگر از صنایع مختلف در سراسر کشور با شرکت ملی نظرسنجی CivicScience قرارداد بستند. آنها دریافتند كه تقریبا ۱۸ درصد كارکنان توسط یك شركت یا یك کاریابی مستقلی كه به نمایندگی از آن فعالیت می كند در سمتهای خود استخدام شده‌اند؛ بیش از چهار برابر افزایش در ۳۰ سال گذشته.

به نظر نمی‌رسد این روند کند شود. سیستم عامل‌های دیجیتالی اشتغال پدید آمده‌اند که به شرکت‌ها امکان می‌دهد استخدام‌های بالقوه را در صنایع خاص مانند ساخت و ساز و خرده‌فروشی مشخص کنند. علی رغم جذابیت این ویژگی فیلتر کردن، کونینگ به شرکت‌ها توصیه می کند که در ابتدا جستجوها را «گسترده و مبهم» نگه دارند.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/jtwG1

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-21 12:30:07 "How to Help Small Businesses Survive COVID's Next Phase"

سایت Yelp، وب‎سایت بررسی آنلاین، تخمین می‌زند که تقریبا ۷۳۰۰۰ مشاغل کوچک در ایالات متحده از ۱۰ ژوئیه به طور دائمی تعطیل شده‌اند. و تقریبا نیمی از صاحبان حاضر در نظرسنجی در اواخر ماه ژوئن توسط شبکه تجارت آنلاین Alignable گفتند که آنها پول کافی برای گذراندن یک ماه ندارند و کمتر از ۵۰ درصد از فروش قبل از پاندمی را انجام می‌دهند.

اکنون هر دلار حاپز اهمیت است. شرکت‌های در خطر باید سعی کنند مجددا در مورد قرارداد با تامین‌کنندگان و صاحبان مذاکره کنند و بدهی‌ها را مجددا تأمین کنند. آیا تأمین کننده جدیدی برای کالای اصلی مورد استفاده شرکت وجود دارد؟

صاحبان مشاغل کوچک باید ارزشمندترین محصولات و خدمات خود را شناسایی کرده و سایر موارد را حذف کنند. اگر برگر امتحان شده و واقعی یک رستوران حاشیه سود ناخالص قوی‌تری نسبت به ظرف پنیر مخصوص خود دارد، زمان آن است که فعلا ظرف پنیر را دور بریزید!

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/wQV79

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-14 18:07:35 "Is Happiness at Work Really Attainable?"

سیمون کوهن، بنیانگذار Henco Logistics، یک شرکت کوچک مکزیکی را به یک بازیگر بزرگ در صنعت تبدیل کرد. کوهن توجه شرکت به شادی کارمندان را عامل اصلی موفقیت آن می‌داند؛ رویکردی که وی پس از یک بحران شخصی ایجاد کرد. کوهن و پروفسور فرانچسکا جینو، نویسنده یک مطالعه موردی در مورد شرکت، در مورد اینکه آیا این روش می تواند از طریق رشد سریع، انتقال رهبری و تغییر انتظارات کارکنان دوام داشته باشد، بحث می‌کنند.

برای شنیدن این گفت‌وگو درباره‌ی این موضوع و یا خواندن متن آن می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

shorturl.at/jEJP6

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-10 12:30:00 "Don’t Get Blindsided by Your Blind Spots"

اقتصاد در دوران پاندمی و ناآرامی‌های اجتماعی رهبران را ملزم می‌کند که نسبت به تأثیر گفتار و کردار خود بر دیگران حساس باشند. در این مقاله، نویسندگان چهار دسته از برنامه‌های آموزشی را توصیف می‌کنند که رهبران یا تیم‌های رهبری می‌توانند برای غلبه بر نقاط کور خود استفاده کنند.

در واقع، مردم به طور طبیعی توانایی‌های خود را مسئول موفقیت‌های خود می‌دانند و عوامل بیرونی علت شکست‌های آنها است. این گرایش (معروف به تعصب به خود) از منافع شخصی ما محافظت می‌کند اما توانایی ما در دریافت بازخورد سازنده را مهار می‌کند.

با سنجش تصمیمات بین برنامه‌های مبتنی بر بحث و تجربی و بین آموزش‌های فردی و تیمی، مدیران می‌توانند رویکرد بهینه را برای خود یا تیم‌های رهبری خود انتخاب کنند.

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://hbr.org/2020/11/dont-get-blindsided-by-your-blind-spots

@Careers_club باز کردن / نظر دهید

2020-12-07 17:55:11 "4 Outdated Rules Every Business Owner Needs to Ditch"

چه بخواهید و چه نخواهید همه چیز تغییر کرده است. «قوانین» سنتی کار به سادگی دیگر در اکثر مشاغل اعمال نمی‌شود، و شنیدن آن می تواند حقیقتی دشوار باشد. بسیاری از ما در حال حاضر با حجم گسترده‌ای از تصمیمات سخت، تغییرات و مسئولیت‌های جدیدی که باید دست و پنجه نرم کنیم، غرق شده‌ایم. بسیار مهم است که نگاهی دقیق به اوضاع گذشته و آنچه از آن زمان تغییر کرده است داشته باشیم، و مهمتر از همه، چگونگی پاسخگویی به این تغییرات چیست.

قانون قدیمی: ساعت‌های اداری سنتی
قانون جدید: ساعات فعال افراد

قانون قدیمی: استاندارد 40 ساعت کار در هفته
قانون جدید: برنامه‌ریزی منعطف

قانون قدیمی: نظارت بیش از حد (یا خیلی کم)
قانون جدید: مسئولیت‌پذیری و اعتماد

برای خواندن بیشتر درباره‌ی این موضوع می‌توانید به لینک زیر مراجعه کنید:

https://www.entrepreneur.com/article/357288

@Careers_club باز کردن / نظر دهید