ده کاری که مدیران چابک املاك باید متفاوت انجام دهند، عبارتند | دانش ملک
ده کاری که مدیران چابک املاك باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از:
۱- کار کمتر: کارٍ در جریان را در سطح محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید.
۲- اکتشاف و تطبیق: به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.
۳- یادگیری سریع: چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر مشاورين ارزش قائل شوید.
۴- یک رنج و یک هدف: برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری و اختلاف بين رنج ها را سرکوب کنید.
۵- تمرکز روی ارزش: به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی پرورش مشاوران سالم تمرکز کنید.
۶- توانمندسازی رنج ها: با الهام بخشیدن و تعامل با رنج ها فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید.
۷- پذیرش واقعیت های سخت: در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و مشاوران خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد.
۸- افکار بزرگ، شروع کوچک: چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید.
۹- همکاری: نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای رنج خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند.
۱۰- رهبری نمونه بودن : ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آنهاستفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید.
