مجله کاربردی ایدیوسان

2022-07-30 22:46:28 چی میشه که انسانی به همچین دیدگاهی میرسه
محمد علی کلی میگه؛

خدماتی که به دیگران ارائه میدهید در واقع اجاره بهایی است که بابت حضورتان بر روی کره زمین پرداخت میکنید
@edusun باز کردن / نظر دهید

2022-07-30 22:34:01 اگر برای کسی کار می‌کنید، محض رضای خدا با دل و جان برایش کار کنید.

اگر حقوقی به شما می‌پردازد که معاشتان را تامین می‌کند برایش کار کنید؛ از او تعریف کنید؛ از او به نیکی یاد کنید و از او و سازمانش حمایت کنید و پشتش بایستید. یا با دل و جان به او خدمت کنید یا اصلا برایش کار نکنید. به هنگام درماندگی و تنگنا، سرِ سوزنی وفاداری می‌ارزد به خروار خروار رِندی.

اگر می‌خواهید بدنامشان کنید، محکومشان کنید و تا ابد داغ ننگ بر پیشانی‌شان بگذارید، نخست آن کار را ببوسید و کنار بگذارید. بعد تا دلتان می‌خواهد به باد انتقاد بگیریدشان؛

اما از شما می‌خواهم مادامی که در آن سازمان مشغول به کارید و بخشی از آن سازمان هستید، از آن بد نگویید.

نه به این خاطر که ممکن است به آن مجموعه لطمه و ضرری وارد شود، بلکه آنگاه که نهادی را که خود بخشی از آن هستید بی‌اعتبار می‌کنید، خودتان را خوار نموده‌اید و همواره به یاد داشته باشید، «به یاد نداشتم» در کسب‌وکار جایی ندارد.

منبع: «پیامی به گارسیا»، شماره عید نشریه ره‌آورد مدیریت


@edusun باز کردن / نظر دهید

2022-07-30 15:35:37 امروز دیگر مردم "سرکوب" نمی‌شوند، "سرگرم" می‌شوند...

رسانه‌ها از مخاطب خود می‌پرسند که "چه برنامه‌هایی را بیشتر دوست داری" تا پروژه‌ی "احمق سازی" خود را تکمیل کنند.

تئودور آدورنو


@edusun باز کردن / نظر دهید

2022-07-29 21:42:32 خانه همان جاییست که می توانی در آن بدون هیچ ترسی از قضاوت شدن گلدار ترین بلوزت را با بدشکل ترین ولی راحت ترین شلوارت بپوشی و ظرف میوه هایت را برداری و همان طور با پوست شروع کنی به گاز زدن... لا به لای گاز زدن هایت هم به هرکس و هرچیزی که از طلوع افتاب تا به آن لحظه اذیتت کرده فحش بدهی!

خانه همان جاست که بتوانی بلند بلند نظرت را درباره ی همه مسایل جهان مطرح کنی ... لبخند الکی مجبور نباشی بزنی و هر لحظه که دلت خواست خودت را رها کنی روی نزدیک ترین بالش موجود!...

خانه همان جاست که کارهایی که دوست نداری انجامشان بدهی یک گوشه اش تلمبار شده... آنهایی که دوست داری انجامشان بدهی ولی وقتش را نداری هم یک گوشه دیگرند... با این تفاوت که کمی مرتب تر و قشنگ تر روی هم چیده ای و با همان سَر و ریخت فاجعه هر از گاهی رو به رویشان می ایستی و حتی از تماشا کردنشان هم خوشت می آید....

خانه بی شک دشت پهناور و بدون مرز آسایش ماست... نه فقط یک فضای سیمانی... نه فقط یک ترکیب چهارحرفی از خ... الف...نون...ه.... خانه حرف هایش قطعا بیشتر از چهارتاست... خیلی بیشتر....

فاطمه شاهبگلو
@edusun باز کردن / نظر دهید

2022-07-29 13:52:22 با خدادادگان ستیزه مجوی
که خدا داده را خدا داد است



من فکر میکنم صراط مستقیم از دل آدم میگذرد
همان جاده ای که مستقیمترین جاده ی زندگی هرکس است
همان جاده ای است که آدمهای درست سر راهت سبز می شوند
کمک های نگفته نصییت می شود
خلاصه در جاده ای مستقیم روی دنده خوش اقبالی ...
فقط
فقط
میدانی مسئله اصلی زندگی
یافتن این جاده است برخی مواقع واردش می شوی اما چون از آن خودت هست پا نخورده هموار نشده
سختی اولیه اش ممکن است تو را خارج کند اما به نشانه های راه اعتماد کن
آدم هاییی

گنج هایی
کم کم پیدا می شوند
اکرم نجاتی
@edusun باز کردن / نظر دهید

2022-07-29 11:50:12 جای خالی ارزیابی ضریب شرافت در آزمون های استخدامی!

این روزها درمنابع علمی و شبکه های اجتماعی واژه ضریب شرافت ( نجابت) یا Decency Quotient در حال ترند شدن است. اما واقعا این ضریب به چه معناست و از چه دسته رفتارهای فردی یا سازمانی است؟


باید دانست برای موفقیت، رهبران کسب و کار باید ترکیبی از دو ویژگی آشنا - هوش و هوش هیجانی - داشته باشند و یکی از آنها که به اعتقاد من هنوز به اندازه کافی شناخته نشده و ارتقا یافته است: نجابت.


یک ضریب نجابت یا DQ یک قدم فراتر از EQ می رود - آگاهی از احساسات، هم دیگران و هم احساسات شما. DQ به این معنی است که یک فرد نه تنها نسبت به کارمندان و همکارانش همدلی دارد، بلکه تمایل واقعی برای مراقبت از آنها نیز دارد. DQ به معنای خواستن چیزی مثبت برای همه در محل کار و اطمینان از اینکه همه احساس احترام و ارزش دارند.


آجی بانگا، مدیر عامل مسترکارت، اولین کسی بود که در یک سخنرانی در مقابل دانشجویان ما در دوک، درباره DQ به من گفت. او گفت: "اگر بتوانید ضریب نجابت خود را هر روز سر کار بیاورید، شرکت را برای مردم بسیار سرگرم کننده خواهید کرد - و مردم از بودن در آنجا و انجام کار درست لذت خواهند برد."


اخیراً من با مدیر عامل بانک آمریکا، برایان مونیهان، برای رویداد دیگری در دوک، صحنه ای را به اشتراک گذاشتم. من سؤالی پرسیدم که باعث شد تماشاگران کمی نفس بکشند، اما حتی یک ذره او را پرتاب نکرد: چگونه بانک آمریکا از زمانی که مدیرعامل شد، بدون اعتراض عمومی، تعداد کارمندان را تقریباً 100000 کاهش داد؟


مونیهان توضیح داد که بانک آمریکا زمانی که در سال 2010 مدیرعامل شد، حدود 5 میلیون کاربر تلفن همراه داشت. اکنون بیش از 26 میلیون کاربر دارد. نوآوری در فناوری کاهش نیروی کار را اجتناب ناپذیر کرد. مونیهان گفت: "پس سوال این است که چگونه این کار را انجام می دهی؟"


او و تیمش تصمیم گرفتند اجازه دهند فرسایش دوست آنها باشد. در طی چندین سال این به شرکت این امکان را داده است که در مواقعی که مجبور است افراد را اخراج کند، تغییرات مهمی ایجاد کند. به عنوان مثال، صرفه جویی در هزینه به بانک آمریکا اجازه داد تا دستمزد اخراج خود را به یک سال و نیم برای کارمندانی که سال ها در این شرکت بوده اند افزایش دهد و همچنین به آن اجازه داده تا برنامه های جابجایی را افزایش دهد. علاوه بر این، این پس انداز به افزایش مزایای کارکنان مانند مرخصی والدین، مرخصی سوگ، حمایت مشاوره و باروری و منابع و پشتیبانی کمک کرد.


از آنجایی که نجابت اصل راهنما بود، کارگران و مشتریان آنها احساس می کردند که مورد حمایت و مراقبت قرار می گیرند - حتی در زمان کاهش چشمگیر نیروی کار. مواردی که بی‌اعتمادی ایجاد می‌کنند، مانند از دست دادن شغل، به شیوه‌ای انسانی‌تر رسیدگی می‌شوند.


فناوری، نوآوری و اتوماسیون ماهیت کار را تغییر می دهد. به جای اینکه بگذاریم آنها ما را بشکنند، می‌توانیم از نجابت برای یافتن راه‌هایی برای حرکت رو به جلو استفاده کنیم بدون اینکه کسی را پشت سر بگذاریم. از آنجایی که رهبرانی که از نجابت هدایت می‌شوند، نوآوری می‌کنند، آنها فقط آنچه را که ایجاد می‌شود در نظر نمی‌گیرند. آنها آنچه را که در حال نابودی است در نظر می گیرند. نوآوری نه تنها به راه حل های جدید بلکه در مورد کمک به افرادی که آواره شده اند نیز می پردازد.
منبع: آکادمی مدیریت منابع انسانی

@edusun باز کردن / نظر دهید

2022-07-29 11:37:43 رفتیم خانقاه این صوفی
بلکه هارمونی مون به قول الهی قمشه ای میزان گردد باز کردن / نظر دهید