2022-07-26 12:49:50
Panel Vision Effect
عبارت فوق در فارسی دید مستقیم یا جلو ترجمه شده است. گرچه تمام مفهوم مدنظر را نمی رساند.
برای روشن تر شدن موضوع مثالی تقدیم‌می شود:
اگر کمی دقت کرده باشید، به اسبهای کالسکه و مسابقه، نوع خاصی چشم بند می زنند تا اسب فقط قادر باشد جلو را ببیند و اطراف را نبیند تا هنگام دویدن تنها به نقطه ای در جلو و مسیر تمرکز کرده و به اسب های دیگر توجهی نداشته باشد. اسب های مسابقه صدای همهمه جمعیت را می شنوند و سعی میکنند از این فضا با دویدن سریعتر خارج شوند و مردم را از دامنه دید خود خارج کنند. آنها سرعت عبور اطراف را که باعث هراس و سنجش سرعت است نمی بینند و فقط اسبهای جلوتر از خود را می بینند و تلاش میکنند به آنها برسند. در این ترفند تلاش میشود همزمان ترس و واهمه از سرعت زیاد و خطرات در کمین کاسته شود و هم حس رقابت حفظ و تقویت شود.
آیا این ترفند در مدیریت هم تاثیر دارد؟ آیا این روند و رفتار می تواند به موفقیت یک کسب و کار کمک کند؟ یا نوعی عارضه به شمار می رود که ناخودآگاه بدان دچار می شویم!
اگر در یک رقابت در بازار دچار Panel Vision بشوید، یعنی شما دیگر قادر به دیدن کسانی که از شما عقب تر و یا موازی شما حرکت می کنند نخواهید بود. شما رقبای هم تراز خود را نخواهید دید و از همه مهمتر از تعداد و حجم رقبایی که پشت سر شما در حال حرکت هستند غافل خواهید شد.
این رقبا با کوچکترین لغزشی از شما پیشی خواهند گرفت و شما را زیر دست و پا له می کنند. غفلت از بررسی بازار و دانستن حجم و سهم درصد رقبا از بازار، هرچند کوچک و یا بزرگ، دیر یا زود شما را دچار توهم و اشتباه برداشت و ارزیابی هم از رقبا و هم از توانمندیهای خود (مورد ماهیگیر اهل مارسی) کرده و متحمل هزینه زیاد و بعضا غیر قابل جبران و مرگ برند و کسب وکار در بازار خواهد نمود .
اگر شما دچار Panel Vision شده باشید و فقط به جلو نگاه کنید، دیگر فرصت دیدن اطراف و تحلیل محیط کسب و کارتان را نخواهید داشت و فکر خواهید کرد که محیط دور و نزدیک صنعت شما، همیشه بدون تغییر و وفق مراد شما باقی خواهد ماند.
لذا از درک تغییرات و انجام هرگونه اقدامات هماهنگی و تعادلی و تعاملی خود را محروم کرده اید. به سرعت به روزمرگی و عادت گرفتار شده و بی تفاوتی مجموعه و پرسنل را فرا خواهد گرفت. با اولین تکانه تکنولوژی و یا روشهای بازاریابی جدید و یا معرفی مزیت رقابتی نو، سهم بازار خود را از دست خواهید داد. همهمه و تهدید های بازار را دست کم خواهید گرفت و خواسته و ناخواسته سعی می کنید هیچ صدای مخالف و زاویه داری را تحمل نکنید و در صدد حذف آن برآیید.
این رفتار پاشنه آشیل کسب و کار و برند شما خواهد بود زیرا به پرورش روحیه تائید بدون چون و چرا و اصطلاحا بله قربان گویی به نظرات شما دامن زده خواهد شد و افراد از ترس مواجهه با مشکلات احتمالی، نظری مخالف شما نخواهند داد و در جلسات در تائید نظرات شما، به رقابت با یکدیگر می پردازند. در این‌حالت، هیچ مانعی بر سر اتخاذ و اجرای تصمیمات اشتباه وجود نخواهد داشت و مدیران و پرسنل نتایج زیانبار احتمالی را برگردن دیگری می اندازند و این خود عامل و ریشه ی درگیری ها و اختلافات پرسنلی خواهد بود.
اگر شما دچار Panel Vision شده باشید و مدام بر سرعت حرکت خود در بازار و فروش برای کسب سهم بیشتر بیافزائید، بدون اینکه سخت افزار و نرم افزار مجموعه فنی و بازرگانی و زنجیره تامین شما را همراه کند، ممکن است بسرعت دچار افزایش هزینه ها و بهای تمام شده و کاهش کیفیت مواد اولیه و نهایتا محصول شوید و رهبری هزینه و رقابت پذیری خود را در بازار از دست بدهید و کیفیت فدای کمیت گردد. در اینصورت گرچه شما خشنود از موفقیت هستید، ولی عملا هرچه بیشتر در بازار به فروش محصول با کیفیت پائین بپردازید، عمق مشکل شما از جانب بی اعتمادی و نارضایتی مصرف کننده نهایی بیشتر خواهد شد.
اگر شما دچار Panel Vision شوید و به نیروی انسانی که موتور و رکن اساسی حرکت و سرعت شما است کم توجهی نمائید و هماهنگ با افزایش سرعت خود در بازار به آنها نپردازید و از توجه مالی و معنوی متناسب با حجم و ارزش و کیفیت کار در زمان مناسب و تاثیرگذار غافل شوید، به تدریج و گاهی سریع و ناگهانی، این سرمایه های ارزشمند سازمانی را از دست خواهید داد و نتیجتا سرعت شما در بازار کم و کمتر خواهد شد و با شیوع فقر پتانسیل، کارآیی و کیفیت نیروی انسانی، به پدیده انفجار نادانی یا Bozo Explosion دچار خواهید شد که خود برآمده از اثرات انحصار طلبی و رانت جویی مدیران و سرپرستان و گسست در انگیزه نیروی انسانی در سیستم است.
دکتر فریدون غلامی ۱۴۰۱/۰۵/۰۴
47 views09:49
م
