دانشکده صنایع و مدیریت

2022-08-17 08:58:58 تفاوت تصمیم گیری و تصمیم سازی:

تصمیم گیری یک انتخاب از میان چند راهکار (Alternative) جهت رسیدن به هدف (حل مسئله) است و تصمیم سازی فراهم نمودن زمینه مناسب برای تصمیم گیری است.

معمولاً تصمیم سازی بر تصمیم گیری مقدم است.

اغلب فرایند تصمیم سازی طولانی تر از تصمیم گیری است و تصمیم گیری سریع تر از تصمیم سازی انجام می شود.

عموماً مدیران سطوح میانی برای مدیران ارشد و مدیران سطح عملیاتی برای مدیران میانی تصمیم سازی می کنند.

اگر چه هم تصمیم سازان و هم تصمیم گیرندگان در برابر عواقب و پیامدهای (مثبت و منفی) تصمیم، مسئولیت دارند، اما مسئولیت نهایی بر عهده تصمیم گیرندگان است. بنابراین مهمترین وظیفه یک مدیر تصمیم گیری است و نباید به بهانه تصمیم سازیهای نادرست از بار مسئولیت پذیری شانه خالی کنند.

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید

2022-07-24 07:55:28 شش سیگما و روش های اجرای آن به صورت خلاصه

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید

2022-07-13 07:36:17 چابکی در کسب و کار

برنامه ریزی های استراتژیک خشک و غیر کارامد جای خود را به استراتژی سازی می دهند، سازمان ها کوچکتر می شوند، تیم های کار شبکه ای و جزیره ای جای چارت های خشک سازمانی را می گیرند، استفاده از ابزارهای بازاریابی دیجیتالی کمک می کنند به سرعت نتیجه فعالیت های بازاریابی بررسی، ارزیابی و اصلاح شوند، فرآیندهای کسب و کار با استفاده از انواع و اقسام نرم افزار و بستر اینترنت کاهش یافته و سرعت اجرای اقدامات افزایش یافته است. همه اینها مرهون کاربست مفهوم چابکی در کسب و کار است.

اگر در گذشته بزرگی معیار موفقیت کسب و کارها بود ( جنرال موتورز، جنرال الکتریک، کفش ملی، ایران ناسیونال و … ) امروز سرعت و چابکی معیار اصلی موفقیت در کسب و کارهاست

فواید چابکی در کسب و کار

مهمترین مزیت چابکی در کسب و کار توانایی همگام شدن با تغییرات سریع محیط بیرون است. به این ترتیب کسب و کار شما نه تنها قربانی تغییرات نمی شود، بلکه می تواند از فرصت های متعدد ایجاد شده توسط این تغییرات بهترین استفاده را ببرد.

چالاکی باعث می شود بتوانید به سرعت از محیط بیاموزید و دائماً کسب و کار و تمام جنبه های آن مانند برنامه ها، اقدامات، فرآیندها و … را اصلاح کنید. بنابراین چالاکی در زمان مشخص می تواند یکی از مولفه های هوش کسب و کار باشد.

چابکی باعث می شود بتوانید سریع تر روند های بازار را تشخیص دهید، خواست مشتریان را پیدا کنید و بهتر به آنها پاسخ دهید.

چابکی کمک می کند بتوانید محصولات کارآمدتر، دقیق تر، متناسب تر را سریع تر برای مشتریان خود فراهم کنید.

چابکی کمک می کند بتوانید مزیت رقاتبی برای خود خلق کنید و به این ترتیب رضایت مشتریان را بدست بیاورید

چابکی کمک می کند در رقابت از رقیبان خود به راحتی بیشتر پیشی بگیرید.

امروزه چابکی خودش می تواند یک استراتژی برای کسب و کار و سازمان شما باشد.

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید

2022-07-03 10:44:09 اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف:

۱. مسايل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.

۲. معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمی برند.

۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زود گذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می آورند.

۴. درمان می تواند از خود مرض بدتر باشد.

۵. سعی و اجبار در رشد سريع تر نتيجه ای معکوس و رشدی کند تر را به بار می آورد.

۹. نشانه های بيماری سيستمها و اسباب و علل اين بيماری ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.

۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.

۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی آورد.

۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید

2022-06-26 09:14:00 برای چرخه بهبود بهره وری تعاریف مختلفی وجود دارد اما یکی از پر کاربردترین آنها چرخه بهره وری فرآیندی است که طی آن به صورت نظامند و مستمر با روش های مدیریتی، فنی و مهندسی سعی در استفاده بهتر از منابع در جهت رسیدن به اهداف و بهبود بهره وری عوامل تولید می باشیم.

سازمان بهره وری آسیا (APO) مراحل ذیل را یک چرخه بهبود بهره وری تعریف کرد هاست:
تشکیل کمیته ها ی بهره وری
سنجش کمی و کیفی بهره وری
تدوین برنامه عملیاتی ارتقاء بهره وری
پیاده سازی برنامه های ارتقاء بهره وری
اندازه گیری شاخص های بهره وری بعد از اجرای برنامه های بهبود بهره وری
ارزیابی وضعیت ارتقاء بهره وری
پایش واجرای مستمر و مناسب نظام بهره وری

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید

2022-06-20 20:49:24 یک قابلیت بزرگ به ATS کاربوم اضافه شد؛
فرایند جذب و استخدام باز هم کوتاه‌تر، سریع‌تر و راحت‌تر میشه!

در سرویس ATS کاربوم، تا الان میشد فقط از زمان انتشار فرصت شغلی تا استخدام رو مدیریت کرد؛ اما حالا از زمانی که مدیران واحدها نیاز به نیروی جدید پیدا می‌کنن، میتونن فرایند رو وارد ATS کنن و از این مسیر ادامه‌اش بدن.

با این امکان، نیاز به کاغذبازی کمتر میشه و کارها با نظم و سرعت خیلی بیشتری می‌تونه پیش بره.

ما به‌عنوان پرچمدار ATS های داخلی، خودمون رو متعهد می‌دونیم به اینکه تکنولوژی رو به همه‌ی لایه‌های منابع انسانی وارد کنیم. منتظر قابلیت‌های بیشتر باشید!

برای اطلاع از همه‌ی قابلیت‌های ATS کاربوم، با کارشناسان ما در ارتباط باشید: ۰۹۹۲۱۶۱۲۲۳۹

یا می‌تونید جلسه رایگان دمو ثبت کنید: karboom.io/l/b2g

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر باز کردن / نظر دهید

2022-06-20 13:55:12 دانلود رایگان کتاب های مهندسی صنایع

https://t.me/joinchat/AAAAAERo8w0P1CPlgW4qgw باز کردن / نظر دهید

2022-06-15 08:08:14 مهارت های کلیدی مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

یکی از سوالات رایج BPM بی پی ام در مورد مهارت های مورد نیاز برای موفقیت در آن است. از زمانیکه محققان و متخصصان در زمینه مدیریت و تحلیل فرآیند، اهمیت مهارت های مدلسازی را دریافتند، عوامل مختلفی در موفقیت BPM بی پی ام نقش داشته که شامل مهارت های پیشرفته فردی یا سازگاری مدل های ذهنی با واقعیت و نگرش ها است.

گارتنر 15 مهارت اساسی را برای کسب موفقیت در هر پروژه BPM بی پی ام مطرح کرده است. با توجه به شکل 1، این مهارت ها در 3 گروه تحولی ، کاربردی و فنی جا داده شده اند.

همچنینBPM نیازمند ارزیابی گسترده سازمان برای انتخاب بهترین فرآیند هستند که به طور کلی شامل تعریف پروژه BPM، اندازه گیری و تحلیل کارائی کنونی، طراحی مجدد فرآیند سازمانی، اجرای تغییرات و ساخت محیطی جهت مدیریت فرآیند، می باشد.

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید

2022-06-14 19:49:49 دوره آموزشی هوش تجاری (Business Intelligence)

مناسب کلیه رشته‌ها و استخدام در #ایران
مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

مخاطبان:
دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی
علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها

موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان (کلیک کنید)
باز کردن / نظر دهید

2022-05-31 07:28:03 پنج اصل تفکر ناب: ريشه کن کردن اتلاف و آفرينش ارزش درسازمان‌ها

اصل اول: تعريف ارزش از نگاه مشتری نهايي هر خانواده محصول.

اصل دوم: تجزيه و تحليل تمام گام‌های هر جريان ارزش جداگانه برای شناسايي عمليات ارزش‌آفرين از اتلاف و حذف اتلاف‌هايي که بلافاصله می‌توان‌ حذف کرد.

اصل سوم: يکپارچه کردن تمام گام‌های ارزش‌آفرين باقي‌مانده از طريق استقرار حرکت پيوسته در هر جا که بتوان بلافاصله به حرکت پيوسته دست يافت.

اصل چهارم: در صورت عدم امکان استقرار حرکت پيوسته در کل جريان ارزش، با استقرار کشش و همواری، ايجاد اين امکان که هر مشتری در فرآيند بعدی، بتواند ارزش را از فرآيند تأمين‌کننده قبلی خود بيرون کشد.

اصل پنجم: و با برداشتن چهار گام قبل و قابل مشاهده شدن فرآيندها و مشکلات، (که امکان می‌دهد مديران و مهندسان اتلاف‌های بيش‌تری را شناسايي و حذف کنند)، جستجوی کمال به یاری بهبود پیوسته پایان ناپذیر جريان ارزش در کل شرکت.

دانشکده صنایع و مدیریت
@ieinstitute باز کردن / نظر دهید