2020-04-15 22:23:36
به نام خدا
یادداشت هجدهم :
کرونا وتاثیرات آن برکسب وکارهای ایران
تحلیل واکنش کسب وکارهای ایرانی به کرونا در ۷ خوان – این قسمت خوان پنجم
به قلم :
دکتر حیدرامیران
رئیس هیات مدیره هاب کارآفرینی ایران واستاد کارآفرینی دانشگاه
KSCGROUPP@GMAIL.COM
در این یادداشت به انجام مهم ترین اقدامات کسب وکارهای ایرانی در روزهای بحرانی کرونا پرداخته و واکنش کارآفرینان (استراتژیست های) عادی و کارآفرینان (استراتژیست های )برترایرانی برای مدیریت این چالش در روزهای آغازین سال 1399 راتحلیل می کنیم . نباید فراموش کردکه کارآفرین، همیشه به این موضوع عالم وعامل است که بزرگترین تهدیدها حامل بزرگترین وجذاب ترین فرصت ها هستند .(آیا شما حداقل یک فرصت از این بحران برای کسب وکار خود شناسایی کرده اید ، اگر اینگونه نبوده، در نگرش های کارآفرینانه ی خود تجدید نظر کنید)
خوان پنجم : فعالیت درروزهای بحران (فروردین 99)
رفتارکارآفرینان غیر استراتژیست
- غافلگیری به خاطر انتشار پروتکل های دولتی محدودیت کننده فعالیت های عادی
- اخراج ویا خانه نشین کردن طیف گسترده ای از کارکنان وعدم توانایی در حفظ آنها ونداشتن برنامه ی مناسب برای مدیریت وراهبری آنها
- تلاش زیاد وبدون برنامه برای حفظ روحیه مدیران وکارکنان
- انجام کارهای بدون برنامه ی روزانه (کارهای ایضایی)
- تسریع تلاش ها برای تطبیق خود با شرایط روز بحران
- اقدام برای درک وآشنایی با مفهوم دورکاری وپروتکل های آن ومواجهه با طیف گسترده ای از ریزش وعدم رضایت کارکنان
- برخورد با شرایط نیمه تعطیلی کسب وکار وکاهش سطح باور ذی نفعان به توانایی شرکت برای موفق بیرون آمدن از بحران
- تبدیل شدن به یک کسب وکار محتاج کمک های دولتی
- افت سریع وغیر قابل باور سطح درآمدهای شرکت
- به هم ریختن توازن مالی وکاهش قدرت وصول مطالبات شرکت
رفتارکارآفرینان استراتژیست :
- برنامه ریزی برای مواجهه ی مناسب با شرایط پیش آمده واطمینان بخشی به کارکنان وذی نفعان
- اجرای برنامه های اقتضایی و نمایش این تفکر که بحران هیچ تاثیری در روند عادی کسب وکارنداشته است
- اجرای برنامه های اقتضایی مطابق با آنچه که تنظیم شده
- کسب نتایج بیشتروبهتر ناشی از غافلگیرشدن بسیاری از رقبا از جمله تصاحب سهم بازارآنها
- خلق وجهی متمایز از کسب وکار در حوزه ی کسب وکارهای مجازی وموفقیت دراین حوزه
- نمایش اقتدارمدارانه توان تاب آوری سازمان
- حفظ نظم وانضباط درون سازمانی به عنوان محور اصلی فعالیت وکسب ثروت در هر نوع کسب وکار
- اجرای منظم برنامه ی دورکاری کارکنان وکسب رضایت طیف زیادی از مدیران وکارکنان از آن
- آغازاجرای برنامه های تهاجمی کسب سهم بیشتر بازاربا روش های مختلف
- اجرای برنامه های مسئولیت اجتماعی وکمک های مالی وغیرمالی به مدیریت بحران وکسب اعتبار در این زمینه در مراجع دولتی واذهان عمومی
- افزایش ، توسعه وتقویت برنامه های بازاریابی وفروش وتبلیغات شرکت در شرایطی که اکثر رقبا پا پس کشیده اند
- افزایش سهم فعایت های مجازی (شامل استفاده از فن آوری اطلاعات ، تبدیل شدن به سازمان مجازی وافزایش سطح فروش مجازی سازمان)
کارآفرینان ایرانی ، به عنوان حافظان معیشت مردم ، نقشی بسیار مهم در تاب آوری اقتصادی کشور دارند ودراین مورد هم می بایست سرمایه های خود را حفظ کنند وهم سرمایه های اجتماعی جامعه را صیانت نمایند .
ایران عزیز ما ، قدرت وتوان غلبه بربحران های ریز ودرشت را به اتکای منابع انسانی فرزانه وممتاز خود دارد .
ادامه ی بازخوانی واکنش کسب وکارهای ایرانی با بحران کرونا را در خوان ششم ویادداشت بعدی پی خواهیم گرفت .
چهارشنبه
27/1/99
#کرونا_را_شکست_میدهیم
#هاب_کارآفرینی_ایران
به امید روزی که جمله ی MADE IN IRAN خود گویای کیفیت محصولات وخدمات کشور عزیزمان ایران باشد .
12 viewsM.j, 19:23