آشنایی با عارضه های کارآفرینی به قلم دکترحیدرامیران عارض | ivso
آشنایی با عارضه های کارآفرینی به قلم دکترحیدرامیران عارضه شماره 3- عارضه ی عدم تمرکز استراتژیک #دکتر_حیدر_امیران #بیزینس_کوچینگ_به_سبک_دکتر_حیدر_امیران #کارآفرینی_در_7_خوان #بیزینس_کوچینگ یادداشت های کارآفرینانه ی دکتر امیران دوستان وهمراهان عزیز- دنیای کارآفرینی دنیای مملوازتجارب ناب وارزنده در مسیر ساخت یک امپراتوری کارآفرینی وکسب وکاراست .اما ، رسیدن به این امپراتوری معمولا تحت تاثیرعوارض ومشکلاتی است که عدم شناخت آنها نه تنها مانع از تحقق امپراتوری مورد نظرماست ، بلکه همین عوارض بعضا کسب وکارهای موجود را نیز با خطرمواجه خواهند کرد . سلسله یادداشت های پیش رو در پی تشریح این عوارض ومشکلات کارآفرینانه بدون ارایه راه حلی برای آنها است تا خواننده با تطبیق موضوع در شرایط واقعی خود ، راه حلی برای آن بیابد . به امید روزی که جمله MADE IN IRAN خود گویای کیفیت محصولات وخدمات کشور عزیزمان ایران باشد . شرح : عارضه ی عدم تمرکزاستراتژیک ، یکی از مشکلات ومعضلات ما کارآفرینان حضور ورود به حوزه های مختلف کاری است (به اصطلاح کارآفرین بایک دست چند هندوانه بر می دارد ) . ریشه های این عدم تمرکز را می توان در موارد زیر جست : - عدم موفقیت وکسب نتیجه از فعالیتهای فعلی وجاری - عدم اثربخشی استراتژی های جاری - عقب افتادن از رقبا ودوستان ووجودیک نوع حس باختن وتوسل به روشهای ایضایی برای جبران کاستی ها - درک وبرداشت ناقص از دلیل موفقیت کسب وکارهای دیگر - تعجیل درکسب موفقیت های آنی وبزرگ ازاینرومی توان گفت که تمرکز استراتژیک حول یک هدف وچشم انداز استراتژیک(اصلی ، مهم ومبتنی برتوانمندی ها وصلاحیت های ناب ومهارت های کارآفرین ) یکی از مهم ترین عارضه هایی است که اغلب کارآفرینان ناکام به آن دچارهستند . نتیجه گیری کارآفرینانه : باید تلاس کنیم هرآنچه را که انجام می دهیم ووارد آن می شویم ، برمحور و براساس چشم انداز(هدف وجایگاهی که برای خود در نظرگرفته ایم ) ونیزماموریت ( حوزه وزمینه ی کاری تعریف شده ی ) ما باشد واز غفلت ازآن اجتناب کنیم .دراین مورد توصیه می شود پس از تعیین چشم انداز وماموریت وانتخاب آنها ، تا قبل از کسب سهم بازارحداقلی وبه شرط وجود شرایط دلگرم کننده از حضوردر سایر حوزه های کسب وکار (حتی حوزه های مرتبط با کسب وکار جاری خود ) اجتناب کنیم . زیرا همه باید بدانیم که زمان توسعه ی کسب وکارآن هم به صورت دایره ای ویا درختی پس از به دست آوردن سهم بازار مناسب در کسب وکاری است که درآن فعالیت داریم . نکته ی آخر آنکه انتخاب یک محور استراتژیک ، تعیین کننده وسرنوشت سازجهت ایجاد یک امپراتوری برای کسب وکار فعلی ( مثل ایجادیک ساختار قوی ورشد یابنده ی فروش وبازاریابی ) بسیارمهم وراهگشاست . @kscgroup @bizzcoaching @dramiran
