ایده ها را نکشید، آن ها را به بازار ببرید. چرا شرکت معروف کدا | کاریابی و کارآفرینی در اصفهان

ایده ها را نکشید، آن ها را به بازار ببرید.

چرا شرکت معروف کداک انقدر دیر به بازار دوربین های دیجیتال وارد شد؟ در حالیکه خود اولین سازنده دوربین دیجیتال در یکی از مراکز تحقیقاتیش بود. اولین کامپیوتر شخصی با فضای گرافیکی توسط شرکت زیراکس در سال 1973 توسعه داده شد اما چرا شرکت اپل در سال 1976 گوی سبقت را ربود؟
حتما این جمله را زیاد شنیده ایم که ما نیاز به ایده های بیشتر و جدیدتر داریم اما شاید جالب باشد که بیشتر اوقات کمبود ایده جدید وجود ندارد بلکه کمبود توجه و جدی گرفتن ایده های خوب موجود، وجود دارد. سختی نوآوری در خلق ایده جدید نیست، بلکه در شناسایی ایده های موجود است. باید فکری برای فرهنگ کشتن زودهنگام ایده های جدید کرد!
یک شرکت نرافزاری بیش از 10 سال است که راهکاری برای حل این مشکل یافته است. سازوکاری درست کرده است به نام «ایده بازار» (Idea Market). این بازار چگونه کار می کند؟ هریک از کارکنان می توانند ایده های خود را آزادانه در آنجا در قالب یک سهام ثبت کنند و تعبیری بعنوان صندوق سرمایه گذاری مشترک دارند. هر یک از پرسنل 10000 دلار اعتبار مجازی دارند که می توانند آزادانه روی هر ایده ای که به نظرشان مناسب است سرمایه گذاری کنند. علاوه بر سرمایه گذاری هر یک از پرسنل می توانند درخواست همکاری در توسعه یک ایده بدهند و بخشی از زمان کاری خود را در آن پروژه (ایده) کار کنند. اگر رشد یک ایده از حد مشخصی بیشتر باشد همه افرادی که از آن حمایت کرده اند سهمی از سود آن خواهند داشت. در طول چند سال این برنامه منجر به تحصولات کوچک و بزرگ مانند ارائه محصولات جدید در صنایع جدید این شرکت شده است. تنها در سال اول، این برنامه نقش 50 درصدی در رشد این شرکت داشته است. شاید یکی از مهمترین کارکردهای این برنامه ایجاد فرهنگ شناسایی دموکراتیک ایده ها در مقابل شناسایی سلسله مراتبی ایده ها بوده است.

تجویز راهبردی:
حال من و شما چه می توانیم با این راه حل کنیم؟ دقت کنیم که همواره ایده ها در مورد ایجاد یک محصول جدید یا یک سازمان جدید نیست. بلکه در مورد امور اجتماعی و سیاسی نیز می تواند باشد مثلا راه اندازی بانک فقرا یا دیوار مهربانی یا کنسرت های مذهبی یا تورهای ارزان قیمت یا تغییر نحوه تدریس به کودکان. هر تغییری از یک ایده شروع می شود و ما اگر می خواهیم انسان های تحول آفرین و اثرگذاری باشیم باید بلد باشیم که با ایده هایمان چه کنیم؟

»» درس اول: اگر مسخره شدیم نترسیم. ایده های بسیاری از کارآفرینان موفق در ابتدا با ناباوری و تمسخر روبرو بوده است. کافیست زندگی بیل گیتس، استیو جابز و ... را بخوانید. یادمان باشد ایده یعنی یک چیز جدید آزمایش نشده و عموم انسان ها در برابر چنین پدیده ای راحت ترین کار را انتخاب می کنند: ناباوری (نادیده گرفتن و انکار).

»» درس دوم: ایده ها را به بازار ببریم. ایده ها مانند لبنیات هستند باید عرضه شوند. با آدم های مختلف مطرح کنیم. در جمع های مختلف به اشتراک بگذاریم و همچنین با نهادهای سرمایه گذاری مختلف مطرح کنیم.

»» درس سوم: اگر در بازار اول خریداری برای ایده خود پیدا نکردیم هم باید کمی به نحوه بسته بندی و محتوای ایده خود نگاه کنیم و هم باید به این فکر کنیم که شاید خریداران ما در بازاری دیگر منتظر ما هستند. ایده ای که از نظر یک سرمایه گذار موفق و باهوش خیلی مسخره و غیراقتصادی است از نظر سرمایه گذار دیگری که وی نیز باهوش و موفق است، جذاب و قابل سرمایه گذاری است. پس اگر در بازاری شکست خوردید یا بازارتان را عوض کنید یا دستی مجدد به سر و گوش ایده تان بکشید یا بسته بندی تان (نحوه ارایه محصول) را عوض کنید.

برای کشتن یک ایده همیشه فرصت هست. پیش از آن به عنوان تفریح هم که شده با هم به بازار بروید.