سرپرستی گروه کوهنوردی و هنر انتقاد پذیری و انتقاد کردن سرپرست | کوه گرام
سرپرستی گروه کوهنوردی و هنر انتقاد پذیری و انتقاد کردن
سرپرستی یا هدایت یک تیم کوهنوردی در نوع خود هنری است منحصر به فرد. هنر گردآوری افرادی با اخلاق و رفتارهای مختلف و فرهنگ های گوناگون، داشتن حداقل‌های مدیریتی و دانش علمی و عملی #کوهنوردی، هنر برنامه ریزی و البته هنر بهبود عملکرد گروه در هر برنامه نسبت به برنامه پیشین.
در این راستا قابلیت های ذهنی و #روانشناسی افراد بسیار دخیل هستند که از جمله آن ها نحوه صحیح انتقاد کردن از افراد گروه و البته انتقاد شنیدن از اعضای تیم است.
انتقاد سازنده و موثر از اعضای گروه:
انگیزه شما از انتقاد کردن چیست؟
اگر انگیزه ای غیر از پیشرفت و اصلاح خطاهای شخص مورد نظر یا بهبود توانایی های او دارید یا در پی نفع شخصی هستید بهتر است از همان ابتدا از چنین انتقادی پرهیز کنید.
ابتدا مطمئن شوید که شخص یا اشخاص مد نظر شما در این زمان آماده شنیدن انتقادات مطرح شده هستند، هیچ چیز بدتر از یک انتقاد و بازخورد ناخواسته و بی موقع نیست.
برای شروع انتقاد حتما از لحنی مطمئن و قابل اعتماد استفاده کنید، دریافت انتقاد از کسی که به شما احترام می گذارد و می توانید به او اعتماد کنید بسیار تاثیرگذارتر است.
از شخص مورد نظر بخواهید تا بازنگری و بازبینی در نحوه رفتار و اجرای خود داشته باشد. به این شکل این اشخاص را درگیر انتقاد از عملکرد خود و بررسی نقاط ضعف و قوت خود می کنید.
به جای تاکید و توجه بر انگیزه و قصد شخص، روی عملکرد او تمرکز کنید. به این ترتیب به این فرد اجازه می دهیم تا در مورد نحوه عملکرد خود به بینش درونی بهتری برسد.
سعی کنید تا انتقاد شما سازنده و از روی حسن نیت باشد، ترکیبی از رفتار اشتباه و در عین حال انتقاد از شخص، نمی تواند نتیجه مطلوبی در پی داشته باشد.
انتقادپذیری و دریافت بازخوردها:
پس از اجرای برنامه و در زمانی که مناسب باشد از افراد شرکت کننده در برنامه تقاضا کنید تا از دیدگاه خود نقاط ضعف و قوت شما و نحوه اجرای برنامه را با هدف بهبود کیفیت برنامه های تیمی و نحوه عملکرد شما بیان کنند.
دیدگاه مثبتی در خصوص دریافت بازخوردها داشته باشید و به قصد پیشرفت و بهبود کیفیت عملکرد خود به آنها نگاه کنید.
حتما زمانی را برای پاسخگویی به بازخوردها و انتقادات اختصاص دهید، به این ترتیب به افراد گروه اطمینان می دهید که به انتقادات و ایرادات آن ها توجه کرده و در پی بهبود آنها هستید.
به خاطر داشته باشید انسان جایز الخطاست و به این ترتیب در هر مرتبه و مقامی از غرور بیجا و البته از فرار از انتقادات سازنده پیشگیری می کنید.
از فرد یا افردی که با صرف وقت و اهمیت قائل شدن برای شما و تیم اقدام به انتقاد سازنده و اعلام دیدگاه‌های خود می‌کنند تشکر کنید، از این موضوع می توانید بعنوان فرصت و عاملی برای پیشرفت خود استفاده کنید.
