2021-10-03 07:52:40
.: ۲۰ پیشنهاد برای معماری جدید رسانه ملی :.(بخش ۲ از ۲)
۶. توجه جدی به حوزه محتوا و جریان‌سازی و نیز تقدم آن بر حوزه فنی و تکنیکی؛ تقویت تولید آثار فاخر اسلامی-ایرانی با توجه به نیازهای روز (مبتنی بر پیمایش‌های مستمر اجتماعی) و مبتنی بر «نقشه مهندسی فرهنگی کشور»
۷. تدارک خطوط محتوایی ویژه ازجمله «استحکام بنیان خانواده»، «فرهنگ کار و جهاد اقتصادی»، «نگاه امیدوارانه به آینده»، «احساس مسئولیت و تقویت روحیه مسئولیت‌پذیری»، «تربیت نسل جوان پیش‌رونده، امیدوار، پُرشوق، خودباور و معتقد به ارزش‌های اسلامی و ملى»، «حفظ هویت دینی، ملی و انقلابی»، «حفظ سنت‌های ملی و قومی»، «انعکاس مفاهیم اخلاقی و ارزش‌های انقلاب اسلامی» و «سواد رسانه‌ای»
۸. تمرکز بر محتوای مولد و نهضت نگارش فیلم‌نامه در جهت شکل‌گیری جریان باکیفیت و پرقدرت تولید محتوای تصویری از روش‌های مختلف
۹. شکل‌دهی یک جریان پرقدرت و مستقل تولید محتوا برای مخاطب کودک و همچنین نوجوان
۱۰. تقویت روند برون‌سپاری تولید همکاری راهبردی با مجموعه‌های تولیدکننده و کمک به تأسیس استودیوهای برنامه‌سازی نسل نو با تکیه بر ظرفیت جناح مؤمن انقلابی و مجموعه‌های مردمی
۱۱. مصرف حداقل ۴۰ درصد از منابع سازمان در تولید سریال نمایشی و پویانمایی و افزایش سالانه آن تا رسیدن به هدف ۷۰ درصدی
۱۲. توجه ویژه به مخاطبین و مردم و برنامه‌سازی هوشمندانه و متناسب با نیازها و مسائل جامعه
- پیمایش‌های اجتماعی دقیق و مستمر و نیازسنجی از گروه‌های مختلف اجتماعی
- تشکیل شوراهایی به نمایندگی از مردم و اقشار
- شکل‌گیری بازوهای مؤثر رصد و پیشنهاددهی برای بهبود مداوم
- تعامل و گفتگوی مستمر با مردم، مقابله با تصویرسازی غلط و ضد مردمی از سازمان و چهره‌سازی از سازمان به‌عنوان رسانه‌ای از مردم و برای مردم
- برنامه‌ریزی مستمر برای اعتلای مستمر ذائقه مخاطب از طریق تولید برنامه‌های باکیفیت و همراه با خلاقیت و نوآوری
۱۳. تدارک و توسعه سامانه‌های توصیه‌گری محتوا به‌منظور تحلیل مضمون و بررسی تناسب با مخاطب، به‌ویژه در حوزه کودکان و نوجوانان
۱۴. کاهش اندازه و ابعاد سازمان با بازطراحی ساختار با در نظر گرفتن رویکرد چابک‌سازی و کوچک‌سازی ابعاد سازمان، حذف ساختارهای اضافه و تعدیل نیرو، بازتعریف مناسب بومی، ملی و فراملی از مأموریت مراکز استانی
۱۵. محور قرار گرفتن پخش از طریق پهن‌باند در کنار پخش خطی در ساختار و تصمیم کلان برای مهاجرت و تعیین نقطه تمرکز از برودکست به برودبند در جهت توسعه نسل آینده تلویزیون و رسانه ملی
۱۶. استفاده حداکثری از امکانات و تجهیزات اداری و تولیدی و خروج تجهیزات فنی از رکود و به جریان انداختن سرمایه‌های راکد به نفع گروه‌های مردمی و سازمان
۱۷. تعیین محدوده دقیق صوت و تصویر فراگیر، حدود اختیارات ساترا، حدود تنظیم‌گری ساترا در مورد ارائه‌دهندگان خدمات صوت و تصویر فراگیر، نسبت ساترا با شورای عالی فضای مجازی
۱۸. تحول اساسی ساترا در جهت مدیریت و بهبود وضعیت نمایش خانگی مبتنی بر طرح تحول کلان و شاخص‌های محتوایی غیر قابل اغماض
۱۹. کاهش وابستگی به منابع بودجه‌ای از طریق تغییرات اساسی در اداره کل بازرگانی و صندوق بازنشستگی، اصلاح وابستگی درآمد بازرگانی سازمان به جریان‌های خاص، تأمین مالی مستقیم از عواید ناشی از دارایی‌های راکد سرمایه‌ای و به صورت خاص مشارکت فعالانه در موضوع فرکانس
۲۰. مدیریت تصویر چهره‌های مؤثر و برنامه‌ریزی برای استفاده از این سرمایه
@majaal
799 views04:52
م
