گروه نرم افزاری میم

2022-08-01 16:57:02 ⁠ اگر شما هم یک کسب‌وکار دارین، احتمالاً شنیدین که باید رسالت، چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های خودتون رو مشخص کنین. این موارد صرفاً یک سری شعار یا بیانیه نیستن؛ بلکه برنامه استراتژیک شما رو مشخص می‌کنن و باعث می‌شن که تیم شما هماهنگ بشه و مخاطب شما هم بتونه بهتون اعتماد کنه.‌ هر کدوم از این‌ها در بازه زمانی خاصی تعریف می‌شن.

رسالت:
رسالت دلیل و چرایی همیشگی شماست و توی تمام مراحل کار مثل یک راهنما و منبع الهام برای شما و تیمتون می‌مونه.

چشم‌انداز:
چشم‌انداز شما در واقع همون چیزیه که اگر همه همه چیز خوب پیش بره در آینده بهش می‌رسین و بهتون نشون می‌ده در طولانی‌مدت کسب‌وکار شما چه پتانسیلی داره.

مأموریت:
اقدامات و کارهایی که شما امروز برای نزدیک شدن به رسالتتون می‌تونین انجام بدین، همون مأموریت شماست.

ارزش‌ها:
ارزش‌ها، قانون و استانداردهایی هستن که تمام تصمیم‌های لحظه‌ای شما با اون سنجیده می‌شه و بر اساس اونه‌. ارزش‌ها، رفتارها و باورهای شما هستن.

معمولاً مأموریت و ارزش‌های کلیدی به تیم و به خصوص مشتری‌ها نشون داده می‌شه تا درک روشنی از برند و نحوه کارتون داشته باشن. بیانیه چشم‌انداز هم غالباً چیزیه که با تیم داخلی به اشتراک گذاشته می‌شه. اما رسالت اصلی اون چیزیه که عمدتاً بنیان‌گذارها به عنوان یه راهنما تو ذهنشون دارن و دلیل وجود برند رو نشون می‌ده. در نهایت همسو و هماهنگ بودن این ۴ مورده که می‌تونه به شما کمک کنه توی مسیر درست قرار بگیرین.

رسالت و چرایی کسب‌وکار شما چیه؟ این ۴ مورد رو برای خودتون مشخص کردین؟

@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید

2022-07-24 08:35:25 یکی از چیزهایی که باعث رشد آدم‌ها و کسب‌وکارها می‌شه، بازخورد (Feedback) سازنده‌اس. بدون بازخوردهای سازنده نمی‌تونیم ارزیابی درستی از خودمون، محصولمون یا کارهامون داشته باشیم؛ در نتیجه نمی‌دونیم چطوری هم باید رشد کنیم. اما اصلاً یه بازخورد چه موقع سازنده و چه موقع غیرسازنده‌ست؟ توی این پست ۶ ویژگی بازخورد غیرسازنده رو بیان کردیم و باید حواسمون باشه این کارها رو انجام ندیم.

اما در کنار فیدبک که بیشتر به گذشته توجه می‌کنه، باید به فیدفوروارد هم توجه کنیم. ترکیب فیدبک و فیدفوروارد می‌تونه خیلی سازنده باشه و بسته به شرایط و اهمیت مسئله‌ای که با آن مواجه هستیم، می‌تونیم دیدگاه گذشته‌نگر، آینده‌نگر یا ترکیبی از هر دو اونا رو داشته باشیم.

این پست از از اپیزود «بازخورد» (Feedback) پادکست داتکست برگرفته شده.
داتکست پادکستیه که در واحد سرمایه‌های انسانی شرکت داتین تولید می‌شه. در این پادکست به مشکلاتی پرداخته می‌شه که در محیط‌های کاری وجود دارن و همه افراد روزانه با اون‌ها مواجه می‌شن.

برای خوندن مقاله کامل کلیک کنید

@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید

2022-07-23 14:05:40 The fact is that:
Agile is not Estimate-Driven Process.


#tips باز کردن / نظر دهید

2022-07-16 19:52:40 ثبت‌نام AIChallenge 2022 شروع شد

بهترین‌ها در کنارهم به رقابت می‌پردازند

چهاردهمین دوره AIChallenge امسال متفاوت‌ و هیجان‌انگیزتر از همیشه


بازه ثبت‌نام از ۱۴ تیر تا پایان ۲۸ تیر

برای ثبت‌نام روی لینک کلیک کنید



#AIChallenge2022

Instagram ‌| Twitter | Linkedin
@AIChallenge2022 باز کردن / نظر دهید

2022-07-13 08:25:34 وقتی می‌خوایم برای یه پروژه بودجه‌بندی انجام بدیم، نیازه که حتماً برای ریسک‌ها هم بودجه در نظر بگیریم، کاری که یا انجام نمی‌شه یا ناقص انجام می‌شه. اگر بودجه شما فقط برای کارهایی که نیاز هستن انجام بشن در نظر گرفته شده، احتمال داره که توی پروژه از نظر مالی شکست بخورین. پس چطور باید بودجه‌بندی کنیم؟

علاوه بر هزینه‌ای که برای انجام کارهای برنامه‌ریزی‌شده در نظر می‌گیرین، به اندازه ۵٪ تا ۱۰٪ اون رو هم برای ذخیره احتمالی در نظر بگیرین. ذخیره احتمالی برای ریسک‌هایی هستش که شناسایی شدن و ممکنه به وجود بیاد. اما این کافی نیست.

تخمین بسته کاری و ذخیره احتمالی با هم خط مبنای هزینه رو می‌سازن. حالا لازمه که ۵٪-۱۰٪ خط مبنای هزینه رو هم برای ریسک‌های پیش‌بینی نشده که ازشون آگاهی نداریم اختصاص بدیم که بهش ذخیره مدیریتی می‌گن. در نهایت جمع خط مبنای هزینه و ذخیره مدیریتی، کل بودجه پروژه شما می‌شه.

شما این روش رو امتحان کردین؟ چجوری پروژه‌هاتون رو بودجه‌بندی می‌کنین؟

#مدیریت_پروژه #بودجه

@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید

2022-07-12 15:35:10 نقش داده در کسب‌وکارهای امروز، روز به روز پررنگ‌تر میشه. داده‌ها به ما کمک می‌‎کنند تا اطلاعات مشتریان را جمع‌آوری و درک کنیم و با تحلیل اون‌ها، فرایندها را بهبود ببخشیم. اون‌ها می‌توانند شهود ما را ثابت یا رد کنند و باعث شوند تصمیم‌های مطمئن‌تری بگیریم.

اگر دوست دارید تحلیل داده را از پایه و به صورت اصولی یاد بگیرید و بفهمید داده‌ها در کسب‌وکار چه نقشی دارند
اگر با کمپین‌های مارکتینگی سروکار دارید و باید نتایج اون‌ها را تحلیل کنید
اگر مدیر یک کسب‌وکار هستید و نیاز دارید به زبان داده‌ها با تیم‌های مختلف در ارتباط باشید

دوره تحلیل داده رهنما کالج برای شماست تا اولین گام را در این مسیر بردارید. جزییات دوره را در ویدیو ببینید و از لینک زیر ثبت‌نام کنید:
https://zaya.io/DataAnalysis

@RahnemaCollege باز کردن / نظر دهید

2022-07-10 11:46:59 در گذشته رهبری سنتی بر اساس قدرت، شهرت و پول بوده و رهبران افراد باهوشی بودن که همه پاسخ‌ها رو می‌دونستن، اما در دنیای امروز انتظار افراد از رهبری و لیدرشیپ متفاوته.
‌
در دنیای پیچیده و سریع امروز کسی از رهبران انتظار نداره همه پاسخ‌ها رو بدونن، بلکه انتظار داره انعطاف‌پذیر و به‌دنبال حل مسأله باشن. این رسالت و هدفه که می‌تونه یه فرد رو به یه رهبر عالی تبدیل کنه و نه پول و مقام. همینطور افراد دوست دارن که بتونن با رهبرانشون ارتباط‌های عمیق و انسانی برقرار کنن. البته هر سازمان با توجه به شرایط و ویژگی‌های خودش ممکنه سبک متفاوتی از رهبری داشته باشه، اما یه سری اصول هستن که به همه رهبران کمک می‌کنن که بتونن رهبری هدفمند و تأثیرگذاری داشته باشن. توی این پست ۵ مورد رو بررسی کردیم.

به نظر شما کدوم یکی از این اصول مهم‌تره؟ چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین اضافه کنین؟

@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید