آکادمی مدیریت و صنایع

2022-06-29 21:38:08 "فورد فستیوا" خودرویی است که در سال 1986 توسط شرکت Ford تولید شد و در ژاپن و آمریکا به فروش میرفت، سپس تولید این اتومبیل به کره و بعدها ایران تحت عنوان "پراید" آمد،.

و به كشتار ما پرداخت...

آکادمی مدیریت و صنایع
@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-28 21:38:37 اطلاعات کلی شرکت گوگل ( google ) :

سال تاسیس : 1998

نوع شرکت : سهامی عام

موسسین : لری پیج سرگی برین

محل تاسیس : کالیفرنیا آمریکا

نوع پلن : تجارت چند وجهی

آخرین ارزش اعلام شده : 74/54میلیارد دلار 2016

فعالیت اصلی(صنعت) : تکنولوژی

وب سایت :www.google.com

شرکت مادر : Alphabet lnc.

ورود به بورس : 2004 ( NASADAQ )

#تجارت_برتر
#مطالعه_موردی
#گوگل

آکادمی مدیریت و صنایع
@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-27 19:43:57 ابزارها و روش های شش سيگما



گرچه روش ها و ابزارهای شش سيگما بسياری از ابزارهای آماری را که در ساير اقدامات بهبود کيفيت به کار گرفته است در برمی گيرد، اما بطور کلی همه اين ابزارها در قالب دو روش سيستماتيک پروژه ای مورد استفاده قرار مي گيرند:

روش DMAIC ، مخفف واژه های تعريف- اندازه گيری- تجزيه وتحليل- بهبود و کنترل است.

روش DMADV مخفف واژه های تعريف- اندازه گيری- تجزيه وتحليل- طراحی و تصديق است.

DMAIC

1-1- DEFINE
تعريف اهداف پروژه و قابليت ارائه به مشتری (داخلی _ خارجی)

1-2- MEASURE
اندازه گيری عملکرد فعلی فرآيند

1-3- ANALYZE
تجزيه و تحليل علل ريشه ای بروز عيوب

1-4- IMPROVE
بهبود فرآيند مورد بررسی از نظر حذف عيوب

1-5- CONTROL
کنترل عملکرد آتی فرآيند

DMADV

2-1- DEFINE
تعريف اهداف پروژه و قابليت ارائه به مشتری (داخلی _ خارجی)

2-2- MEASURE
اندازه گيری عملکرد فعلی فرآيند

2-3- ANALYZE
تجزيه و تحليل علل ريشه ای بروز عيوب

2-4- DESIGN
طراحی اجزای فرآيند برای تامين نيازهای مشتری

2-5- VERIFY
تصديق عملکرد طراحی شده و توانايی فرآيند برای تامين نيازمندي های مشتری


#6سیگما

@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-26 19:14:38 تعالی سازمانی چیست؟


تعالی به عملکرد برجسته مدیریت یک سازمان که به دستیابی به نتایج درخشان منتهی شده و از مفاهیم بنیادی مدیریت به شرح ذیل نشات گرفته باشد اطلاق می شود.

نتیجه گرایی، تمرکز بر مشتری، راهبری و ثبات در هدف و مقصود و مدیریت بر مبنای فرآیندها و واقعیات موجود، مشارکت فعال کارکنان در مسیر بهبود، تفکر اصلاحی و نوآورانه مستمر، حفظ و توسعه رابطه سودمند دو جانبه با طرف ها و شرکای تجاری، پذیرش مسئولیت های اجتماعی.

تاریخچه EFQM :

دراواخر دهه ۱۹۸۰، که اقتصاد اروپا در معرض تهدید بازارهای خاور دور (به ویژه ژاپن) قرار داشت، انجمنی از مدیران عامل ۱۴ سازمان پیشرو در اروپا گرد هم آمدند تا راهـکار به سـلامت از مخاطره موجود و پیشبرندگی و سردمداری آینده را بیابند.

مشورت این گروه و عزم گروهی آنان به تاسیس بنیاد غیر وابسته کیفیت انجامید؛بنیادی که ماموریت آن گستـرش آگاهی ها و ارائه دوره های مدیریت و شناسایی دست آوردها و تشویق و انگیزش راهیان مسیر توسعه و تعالی است.

الگوی تعالی از سال ۱۹۹۱ بکار گرفته شد؛ در سال ۱۹۹۲ نخستین جایزه بنیاد اروپایی کیفیت به بـرتـرین شرکت های رو به تعالی تعلق گرفت، از آن زمان این الگوی استاندارد، دائما بازبینی و رفع نقص شده است تا بتواند صـرفـا منعکس کننده فرضیـاتی باشـد که قبـلا در عمـــل به اثبـات رسیده اند.

نتیجه آنکه این الـگو، بر (( تعالی سازمان )) متمرکز است و ناگزیر همه جنبه های مدیریت یک سازمان را شامل می شود و به علاوه ، سازمان هر اندازه و ابعادی که داشته باشد، می تواند از آن استفاده کند.

#EFQM
@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-23 19:37:16 بهره وری (عوامل افزایش بهره وری)



به طور کلی عوامل مؤثر برای افرایش سطح بهره وری را می توان چنین بر شمرد:

۱- بهبود کیفی عامل کار، با توجه به اینکه نیروی انسانی مهم ترین عامل در بهبودی بهره وری می باشد.
۲- بهبود روابط حاکم بین مدیر و کارکنان.
۳- بهبود در بکارگیری رهاوردهای فناورانه.

منافع و فواید بهره وری برای سیستم های دولتی و شرکت ها را می توان به شرح ذیل برشمرد:
1. افزایش سود و درآمد.
2. کاهش هزینه ها.
3. افزایش تقاضا و ایجاد رقابت سالم.
4. رضایت شغلی، سرعت و دقت عمل کارکنان.

بهبود و ارتقای بهره وری مستلزم کوشش و تلاش برنامه ریزی شده و همه جانبه از سوی افراد و مسئولین ذیربط است که خود نیازمند بهبود شرایط کار و تغییر محرکه ها و روش های انگیزشی کارکنان، بهبود نظام ها، دستورالعمل ها، قوانین، بخشنامه ها، روش ها، فناوری و غیره می شود.

#بهره_وری
#عوامل_افزایش_بهره_وری

@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-21 22:21:33 خلاصه ویدیویی کتاب قلاب Hooked، اثر Nil Eyal.


چطورى ميتوانيم محصولاتى را درست كنيم كه كاربران ما به آن معتاد شوند و بارها از آن استفاده كنند؟؟!

#خلاصه_کتاب

آکادمی مدیریت و صنایع
@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-21 09:18:38 اجزای اصلی مدیریت زنجیره تامین

@miacademy

پنج بخش اصلی مدیریت زنجیره تامین شامل:

1. برنامه ریزی: این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین میباشد.
2. منابع: تامین کنندگانی را که محصولات و خدمات مورد مصرف برای ساخت محصولات و خدمات شما را در اختیارتان قرار میدهند انتخاب کنید.
3. تولید: فعالیت های لازم جهت تولید کنترل کیفی، بسته بندی و آماده سازی جهت ارسال مرسوله را برنامه ریزی کنید.
4. ارسال: این بخش اکثرا تدارکات نامیده میشود در این بخش شما باید دریافت سفارشات مشتریان را هماهنگ کنید؛ شبکه ای از انبارهای کالا آماده کنید و روشهای حمل کالا به مشتری و پرداخت را انتخاب کنید.
5ِ. ارجاع: بخش اشکالات زنجیره تامین شبکه ای را برای مرجوع ساختن کالاهای معیوب و تولید از طرف مشتریان فراهم آورید.

#SCM
@miacademy باز کردن / نظر دهید

2022-06-18 19:22:37 نرم افزار مدیریت زنجیره تامین

@miacademy

شاید بهترین روش برای ترسیم نرم افزار مدیریت زنجیره تامین بدین ترتیب باشد که آنرا به نرم افزاری که در جهت برنامه ریزی زنجیره تامین باشد تقسیم کنیم؛ نرم افزاری که در جهت اجرای مراحل زنجیره تامین بکار گرفته میشوند.

نرم افزار برنامه ریزی زنجیره تامین
(Supply Chain Planning)
از الگوریتم های خاص ریاضی در جهت بهبود روندها و کار این زنجیره و تامین و پایین آوردن موجودی انبار استفاده میکند.

این نرم افزار کاملا وابسته به اطلاعات ورودی برای دقت بیشتر میباشد، اگر برای مثال شما سازنده کالاهای مصرفی میباشید انتظار دقت عمل در سیستم برنامه ریزی منابع تامین خود را نداشته باشید، مگر اینکه بتوانید اطلاعات دقیق در مورد سفارشات مشتریان به خرده فروشان طرف قرارداد شما، آمار فروش خرده فروشان، توان تولید و محل کالا در اختیار آن بگذارید.

نرم افزارهای برنامه ریزی برای کلیه مراحل زنجیره تامین وجود دارند؛ بطور حتم ارزشمند ترین ( و در عین حال پیچیده ترین آن ها ) آن ها نرم افزارهای برنامه ریزی نیاز مشتریان است که مشخص می کنند میزان مورد نیاز تولید کالا برای رفع نیاز مشتریان چه مقدار میباشد.

نرم افزار اجرای زنجیره تامین
(Supply Chain Execution)
جهت اتوماسیون بخش های مختلف سیستم زنجیره تامین بکار میرود.

این نرم افزار میتواند به سادگی انتقال الکترونیک سفارشات از کارخانه و یا کارگاه شما به تامین کنندگان مواد اولیه مورد نیاز باشد.

#SCM
@miacademy باز کردن / نظر دهید