روندها و مشکلات روندهای جدید بر محیط کار اثر می‌گذارد. شرکت | مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
روندها و مشکلات
روندهای جدید بر محیط کار اثر می‌گذارد. شرکتها برای جذب کارمندان ماهر با هم رقابت می‌کنند و ازآنجاکه نسل جدید (متولدین اواسط دهه 50 و اوایل دهه 60) بخش اعظم نیروی کار را تشکیل می‌دهند، مدیران با چالش‌های جدیدی روبه‌رو هستند. نسل جدید بسیار پرانرژی است، اما به مدیریت خلاقانه نیاز دارد.
ازآن‌رو که شرکتها در سطح جهانی فعالیت می‌کنند، با چالش‌های ناشی از یک نیروی کار متنوع و مرتبط روبه‌رو هستند که ازجمله آن می‌توان به دورکارها، کارمندان مجازی و کارمندان دوره‌ای مثل کارمندان پروژه‌ای اشاره کرد.
با توجه به این پیشرفت‌ها مدیران باید به نحوه کمک عناصر انسانی شرکت خود به کسب نتیجه نهایی توجه ویژه داشته باشند. با استفاده از روش‌های زیر به افراد خود ارتقا بدهید:
مدام به نسل جدید بازخورد بدهید، پاسخ‌های آن‌ها را بشنوید و به گفته‌هایشان توجه کنید. به کارمندان موقت همان محوریتی را در کار جدید بدهید که به کارمندان تمام‌وقت می‌دهید: پروژه‌های متنوعی را به آن‌ها محول کنید تا علاقه‌شان را به کار حفظ کنند. مدام با کارمندان مجازی در تماس باشید، با آن‌ها جلسه بگذارید و برایشان ایمیل بزنید. به مناطق زمانی مختلف و تغییر رفتارهای فرهنگی بر اساس زمان توجه داشته باشید. حتی هنگام چالش‌های اقتصادی که مدیران نیاز به خلاقیت بیشتری دارند، تقدیر باید همچنان یک اولویت باشد. شش رویکرد زیر بسیار موثر هستند:
1. مسیری شفاف و متقاعد‌کننده داشته باشید. اطمینان حاصل کنید که کارمندان دلیل وجودی شرکت، اهداف آن و کارهایی که انجام می‌دهد و نمی‌دهد را درک کرده‌اند. 2. روابطی دنباله‌دار داشته باشید. اطلاعات کارمندان خود را دائم به‌روز کنید؛ ملاقات‌هایی ترتیب دهید یا کاری کنید که مدیران با کارمندان ملاقات کرده و با آن‌ها نهار بخورند. 3. کارمندان را دخیل کرده و به آن‌ها انگیزه بدهید. شرایط مالی شرکت را توضیح دهید. از کارمندان بخواهید در جلسات مدیران یا هیئت‌مدیره شرکت کنند؛ یک برنامه آموزشی ترتیب دهید. 4. به آن‌ها اختیار، انعطاف‌پذیری و حمایت بدهید. درخواست از کارمندان برای دورکاری، برگزاری جلسات کارمندان یا انتخاب وظایف توسط خود آن‌ها نشانگر اعتماد به آن‌ها در اتخاذ تصمیمات خوب است. 5. راه‌هایی برای یادگیری و رشد به کارمندان پیشنهاد بدهید. حتی زمانی که ازنظر بودجه در مضیقه هستید هم می‌توانید خدمات آموزشی ارائه دهید. در آموزش به سایرین از کارمندان برتر خود کمک بگیرید. آموزش ابتکارات را هم به برنامه خود اضافه کنید. فقط آن دسته از برنامه‌های آموزشی را حفظ کنید که کارایی‌شان ثابت‌شده است. 6. وقتی کارمندان به موفقیتی دست یافتند، از آن‌ها تقدیر کنید. ابزار تقدیر نمادین مثل گواهی‌نامه‌ها و لوح‌‌های تقدیر هم در شرایط خوب و هم در شرایط بد نتیجه‌بخش است. مواردی کم‌هزینه مثل گواهی‌نامه برای فروشندگان محبوب یا کوپن‌هایی برای ناهار، عصرانه یا یک روز مرخصی اضافه را هدیه بدهید.
