برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی از دیدگاه پیتر دراکر
برای برنامه‌ریزی سال آینده‌ی منابع انسانی، در نظر گرفتن توصیه‌های آقای پیتر دراکر، بنیان‌گذار مدیریت نوین، می‌تواند مسیر شما را روشن‌تر کند.
توصیه‌ی اول: «برنامه‌ریزی بلندمدت با تصمیمات آینده سروکار ندارد، بلکه با آینده‌ی تصمیمات فعلی سروکار دارد.»
توصیه‌ی دوم: «انجام کارهای درست، بسیار مهم‌تر از انجام درست کارهاست.»
توصیه‌ی سوم: «بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، ساختن آن است.»
تعریف برنامه‌ریزی استراتژیک از دید دراکر:
«فرآیندی است مستمر از تصمیم‌گیری‌های سیستماتیک جاری مستلزم ریسک و با بیشترین دانش ممکن از آینده، سازمان‌دهی منظم فعالیت‌های لازم برای اجرای این تصمیمات و مقایسه‌ی نتایج کسب‌شده با انتظارات از طریق بازخورد مداوم و سازمان‌یافته».
اعلان‌ها
سیمرغ، ابزارها و نقشه‌های لازم شما برای تدوین برنامه‌های استراتژیک را دارد و تا رسیدن به اهداف تعیین‌شده در کنار شما خواهد بود.
با ورود به
لینک زیر و پر کردن فرم مربوط، می‌توانید سفارش «مشاوره‌ی استراتژیک» و «ابزارهای مورد نیاز» را ثبت نمایید.
Simorgh34000.com/demo
@Simorgh34000
