آموزش استاندارد PMBOK مدیریت ارزش کسب شده - شاخص EV | مدیریت پروژه رحمتی توکل
آموزش استاندارد PMBOK
مدیریت ارزش کسب شده - شاخص EV مدرس : علی رحمتی توکل
شاخص EV از جمله شاخص های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM می باشد. انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) علاوه بر اشاره به این شاخص ها در استاندارد PMBOK، استاندارد جداگانه ای را به نام Earned Value Management به منظور تشریح بهتر و کاربردی تر این شاخص ها، توسعه داده است.
عبارات مخفف: EVM: Earned Value Management EV: Earned Value BAC: Budget at Completion
تعریف BAC: کل هزینه بودجه ریزی شده برای فعالیت های پروژه بجز ذخیره مدیریتی یا Management Reserve تعریف Actual Progress: میزان درصد پیشرفت واقعی پروژه تا تاریخ نظارت (Status Date)
شاخص ارزش واقعی یا EV: اين شاخص، هزينه بودجه ريزي شده یا خط مبنای هزینه ای براي فعاليت هاي اجرا شده پروژه را تا تاريخ نظارت (Status Date) نشان می دهد.
فرمول محاسبه شاخص EV: EV = BAC * Actual Progress
مثال: پروژه ای با مدت 6 ماه را در نظر بگیرید. با فرض اینکه در انتهای ماه سوم، پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه برابر با 20 درصد باشد و کل بودجه مصوب برای پروژه به جز ذخیره مدیریتی برابر با 100000 دلار باشد، در این صورت ارزش واقعی برابر است با: EV=BAC*Actual Progress EV=100000 * 20% = 20000 $
این بدان معناست که ارزش کارهای اجرا شده در پروژه تا تاریخ نظارت، بر اساس هزینه بودجه ریزی شده، برابر با 20000 دلار می باشد.
