نشانه های یک سازمان بیمار نویسنده: علی رحمتی توکل مدرس و | مدیریت پروژه رحمتی توکل
نشانه های یک سازمان بیمار
نویسنده: علی رحمتی توکل مدرس و مشاور مدیریت پروژه
انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی فوری (Urgent) بودن اغلب کارها تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی وجود شایعات گسترده در سازمان عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران
