مدیریت پروژه رحمتی توکل

2021-12-04 07:11:58 برای اولین بار در ایران
مدرس: علی رحمتی توکل

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-12-02 08:34:46 وظایف مدیر پروژه چیست؟
نویسنده : علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

مقاله
https://rahtapm.com/وظایف-مدیر-پروژه باز کردن / نظر دهید

2021-12-02 08:34:23 آموزش استاندارد PMBOK

مدیریت ارزش کسب شده - شاخص EV
مدرس : علی رحمتی توکل

شاخص EV از جمله شاخص های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM می باشد. انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) علاوه بر اشاره به این شاخص ها در استاندارد PMBOK، استاندارد جداگانه ای را به نام Earned Value Management به منظور تشریح بهتر و کاربردی تر این شاخص ها، توسعه داده است.

عبارات مخفف:
EVM: Earned Value Management
EV: Earned Value
BAC: Budget at Completion

تعریف BAC: کل هزینه بودجه ریزی شده برای فعالیت های پروژه بجز ذخیره مدیریتی یا Management Reserve
تعریف Actual Progress: میزان درصد پیشرفت واقعی پروژه تا تاریخ نظارت (Status Date)

شاخص ارزش واقعی یا EV:
اين شاخص، هزينه بودجه ريزي شده یا خط مبنای هزینه ای براي فعاليت هاي اجرا شده پروژه را تا تاريخ نظارت (Status Date) نشان می دهد.

فرمول محاسبه شاخص EV:
EV = BAC * Actual Progress

مثال: پروژه ای با مدت 6 ماه را در نظر بگیرید. با فرض اینکه در انتهای ماه سوم، پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه برابر با 20 درصد باشد و کل بودجه مصوب برای پروژه به جز ذخیره مدیریتی برابر با 100000 دلار باشد، در این صورت ارزش واقعی برابر است با:
EV=BAC*Actual Progress
EV=100000 * 20% = 20000 $

این بدان معناست که ارزش کارهای اجرا شده در پروژه تا تاریخ نظارت، بر اساس هزینه بودجه ریزی شده، برابر با 20000 دلار می باشد.



سایت:
www.alirahmatitavakol.ir
کانال تلگرام :
https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZWcr9DyEoKieg باز کردن / نظر دهید

2021-11-30 22:52:39 در اکسل حرفه ای خواهید شد.

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-11-29 18:46:35 آموزش اکسل کاربردی

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-11-29 14:57:10 در اکسل حرفه ای خواهید شد.

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-11-29 14:55:38 آموزش اکسل کاربردی

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-11-29 14:52:48 نشانه های یک سازمان بیمار

نویسنده: علی رحمتی توکل
مدرس و مشاور مدیریت پروژه

انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت
تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی
جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه
پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی
فوری (Urgent) بودن اغلب کارها
تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی
تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان
وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص
عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران
عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب
توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان
عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات
وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی
وجود شایعات گسترده در سازمان
عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان
شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان
تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری
تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست
عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران
وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-11-27 12:07:05 در اکسل حرفه ای خواهید شد.

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید

2021-11-26 19:40:57 دوستان عزیز سلام. به لطف خدا، امسال در شانزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه، داور تجارب مدیریت پروژه ای هستم.

@project_management_standards باز کردن / نظر دهید