سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری

2022-09-01 14:32:01 تفاوت بین مدیر محصول و مدیر پروژه در چیست؟
این دو اصطلاح اکثرا بجای یکدیگر استفاده می شوند.در حالی که تا حد زیادی با هم فرق دارند و به مهارت ها و ابزارهای خاص خود نیاز دارند.

مدیران محصول در نقطه اتکای اهداف کسب و کار، نیازهای مشتریان و تیم‌هایی که این با ارائه راه حل هایی به دنبال برطرف کردن این نیاز ها هستند، حضور دارند و حوزه های فنی ، تجاری و عملیاتی را دربر میگیرد.

مدیریت پروژه از زمانبندی تا تخصیص منابع ، مدیریت بودجه و کنترل کیفیت، نقشی مهم در تعریف برنامه و اطمینان از اجرای آن بدون مشکل و در نهایت به انجام رساندن کارها را شامل می شود.

عملکردهای کلیدی در این دو عبارتند از :
مدیر محصول
• تحقیق
• تعیین چشم انداز محصول
• انتقال چشم انداز به ذینفعان
• توسعه برنامه استراتژیک
• ساخت و حفظ نقشه راه محصول
مدیر پروژه
• ریز کردن ابتکارات به تسک های قابل انجام
• برنامه ریزی تایم لاین پروژه
• تخصیص منابع پروژه
• نظارت بر تکمیل شدن تسک ها
• انتقال میزان پیشرفت به ذینفعان

• | تلگرام
• | سایت
• |آموزش مجازی
• | اینستـاگـرام
• | تمـاس با ما

@QMSDP باز کردن / نظر دهید

2022-09-01 10:59:04 ممیزی شرکت لبنیات مسکه سیرجان

https://www.instagram.com/p/Ch9M5gpoQO_/?utm_source=ig_web_button_share_sheet

• | تلگرام
• | سایت
• |آموزش مجازی
• | اینستـاگـرام
• | تمـاس با ما
@qmsdp باز کردن / نظر دهید

2022-08-30 15:45:33 روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها

مزایا و منافع استقرار سیستم مدیریت کیفیت

استاندارد #ISO_10002 ‎ استاندارد بين المللي رسيدگي به شكايات مشتري

مدیریت رفتار سازمانی

سبک‌های متفاوت #رهبری در سازمان‌ها

عنوان فایل : #MSA تحلیل سیستم های اندازه گیری


از پست های قبلی کانال هم میتوانید استفاده نمایید

@QMSDP | سیستم مدیریت کیفیت باز کردن / نظر دهید

2022-08-30 09:20:44 استاندارد بین المللی ایزو استاندارد 21500 ویرایش دوم 2021-03

مدیریت پروژه ، برنامه و نمونه کارها - زمینه ها و مفاهیم مدیریت پروژه ها ، برنامه ها و نمونه کارها - متن و مفاهیم شماره مرجع ISO21500_2021 (E) ISO#

• | تلگرام
• | سایت
• |آموزش مجازی
• | اینستـاگـرام
• | تمـاس با ما

@QMSDP | سیستم مدیریت کیفیت باز کردن / نظر دهید

2022-08-30 09:15:49 تفاوت استراتژی و تاکتیک

استراتژی:

برنامه ریزی
مقیاس بزرگ
چرایی کار
کپی کردن آن مشکل است
زمان بلند مدت

تاکتیک:
اجرا
مقیاس کوچک
چگونگی کار
کپی کردن آن ساده است
زمان کوتاه مدت

• | تلگرام
• | سایت
• |آموزش مجازی
• | اینستـاگـرام
• | تمـاس با ما

@QMSDP | سیستم مدیریت کیفیت باز کردن / نظر دهید

2022-08-29 07:25:13 کار تیمی(Team Work ) موفق چیست؟

• | تلگرام
• | سایت
• |آموزش مجازی
• | اینستـاگـرام
• | تمـاس با ما

@QMSDP |پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت باز کردن / نظر دهید

2022-08-29 07:20:39 هدفتان را تعريف كنيد،در راستاى آن اقدام كنيد و تمركز كنيد. انتظار چيزي كمتر از موفقيت نداشته باشيد
ميشل رويز مبدع برند ميشل رويز
• | تلگرام
• | سایت
• |آموزش مجازی
• | اینستـاگـرام
• | تمـاس با ما

@QMSDP |پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت باز کردن / نظر دهید

2022-08-28 06:50:27 فرِد آر دیوید Fred R. David
در کتاب معردف خود میگوید
کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود :

روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند،
تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند

آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ،
روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید.

رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد

رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟
تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه
نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید.
( یعنی، اول تورا میگیرد و میخورد )

این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است:
باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی


instagram.com/nasiri.qmsdp
https://t.me/qmsdp
www.qmsdp.com باز کردن / نظر دهید

2022-08-27 08:07:10 سازمان یادگیرنده سازمانی است که به طور مداوم، ظرفیتش را برای خلق آینده، توسعه می دهد.
#پیتر_سنگه

http://qmsdp.com/
https://t.me/qmsdp باز کردن / نظر دهید

2022-08-25 13:43:01 #به_زبان_ساده:
حواستان باشد، برای کارکنان ارزیابی از ارزشیابی مهمتر است!
بطور متداول دو واژه ((ارزشیابی)) و ((ارزیابی)) در مباحث مربوط به منابع انسانی معادل هم و هم معنی درنظرگرفته شده و بکار می‌روند که البته صحیح نیست.

ارزشیابی:در حالت کلی ارزشیابی نوعی ((وزن دهی)) به یک موضوع است. فرض کنید شما بعنوان مدیر شرکت تصمیم میگیرید که سرپرستان(کارکنان) بخش های مختلف را به دلایلی که صلاح میدانید(مثلا عملکرد مناسب شرکت در ماه های اخیر) تشویق کنیدو میخواهید این تشویق را هم به شکل پاداش ریالی برای آنها انجام دهید.
اینکه شما بطور متوسط برای هر سرپرست چه مبلغی را در نظر میگیرید(مثلا یک، سه یا پنج میلیون تومان) نوعی وزن دهی است و ارزشیابی تلقی می‌شود و البته این موضوع برای سرپرستان شما مهم است که چه مبلغی بعنوان پاداش دریافت خواهند کرد. بقولی هر چه بیشتر بهتر!

ارزیابی:در همین مثال عملکرد سرپرستان از نظر شما یکسان نیست(حتما شما برای خودتان شاخص هایی دارید. در آینده در مورد این شاخص ها مطلبی ارائه می‌شود) و شما چنانچه پاداش سه میلیون تومانی را بطور متوسط برای آنان انتخاب کرده اید، شروع میکنید با شاخص های مورد نظر خودتان به سبک و سنگین کردن عملکرد آنان و در ذهنتان یا روی کاغذ آنها را سورت (به ترتیب) میکنید. فرضا ممکن است به این نتیجه برسید که به نفر اول که خیلی بهتر است 3/2 میلیون تومان، به نفر دوم 3 و به نفر سوم که عملکردش نسبتا ضعیفتر است 2/5 میلیون تومان بعنوان پاداش اختصاص دهید. این کار شما ((ارزیابی)) است.
در واقع ((ارزیابی تراز بین افراد است)).
اما تجربه چه میگوید:
برای کارکنان ارزیابی از ارزشیابی مهمتر است.
اگر شما از من بعنوان یک همکار عملکرد بهتری دارید، ترجیح شما این است که 3 میلیون تومان پاداش بگیرید و من 2 میلیون تومان تا اینکه شما 5 میلیون تومان پاداش بگیرید و من با عملکرد پایین تر 6 میلیون تومان پاداش بگیرم!
ظاهرا دیگر منطق ریاضی برای شما و البته برای هیچکس جواب نمی‌دهد! در حالت دوم شما بجای 3 میلیون تومان، مبلغ 5 میلیون تومان پاداش گرفته اید و باید راضی تر باشید اما در عمل چنین نخواهد شد و شما نه تنها راضی نخواهید بود بلکه تصور می‌کنید در حق شما اجحاف شده است! (این قضیه مربوط به مباحث روانشناسی در کار است و برای همه صادق است حتی مدیران عامل یک هلدینگ!)
حواستان باشد برای کارکنان ارزشیابی مهم است اما ارزیابی از آن هم مهمتر است. پس در انجام ارزیابی ها بسیار دقیق عمل کنید.

(( با تشکر از منوچهر مجتبوی))

http://qmsdp.com/
https://t.me/qmsdp باز کردن / نظر دهید