Get Mystery Box with random crypto!

مدیریت کارآفرینی و استارتاپ

لوگوی کانال تلگرام startup_per — مدیریت کارآفرینی و استارتاپ م
لوگوی کانال تلگرام startup_per — مدیریت کارآفرینی و استارتاپ
آدرس کانال: @startup_per
دسته بندی ها: تحصیلات
زبان: فارسی
مشترکین: 16.54K
توضیحات از کانال

تبلیغات
@barsam_63
.
.

Ratings & Reviews

2.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

1


آخرین پیام ها

2023-06-12 23:01:56
آغاز فراخوان ثبت‌نام شرکت‌ها در نهمین نمایشگاه آنلاین کار دانشکار
میانبری برای جذب استعدادها

برخی از شرکت‌هایی که تاکنون به نهمین نمایشگاه کار دانشکار پیوسته‌اند:
پارس پک
پیشتازان صنعت فضا پویان
افزار پرداز رمیس
راهبر فرایند آریا
بیمه نوین

%15 تخفیف ثبت‌نام تا تاریخ 24 خرداد
مشاوره و رزرو غرفه:
https://daneshkar.net/r/6MWzz
https://daneshkar.net/r/6MWzz
مهلت ثبت‌نام شرکت‌ها: 3 تیر
زمان برگزاری نمایشگاه: 10- 16 تیر

@Daneshkargroup
524 views20:01
باز کردن / نظر دهید
2023-06-12 22:24:02
پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف برگزار میکند
چالش های مدیریت منابع سازمانی و روش های رفع آن
گپ و گفت - حضوری
محورهای گپ و گفت :
- سطوح بلوغ سازمانی و مکانیزم سنجش آن
- رابطه بلوغ سازمانی و برنامه ریزی منابع سازمانی
- زوایای منابع سازمانی و چرخه دمینگ (PDCA)
زمان : سه‌شنبه ۳۰ خرداد 1402 ساعت 16:00 تا 18:00
نحوه برگزاری : این گپ و گفت به صورت حضوری برگزار میشود.
مهمان : دکتر کیوان فکری پور ، شرکت داده پردازی نیلرام مانا

هزینه : رایگان

https://gapogoft.org/786
736 views19:24
باز کردن / نظر دهید
2023-06-12 21:38:25 کارآفرینی سبز

مجله The European Business Review در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای با عنوان «نسل جدید کارآفرینان» می‌نویسد:

در طول پنجاه سال گذشته، انگیزه‌های افراد برای کارآفرینی به شدت تغییر کرده است. در گذشته، افراد برای استفاده از فرصت‌های موجود در بازار، یک شرکت نوآفرین را تأسیس می‌کردند. ویژگی مشترک این شرکت‌ها این بود که نوآوری خاصی نداشتند و صرفا برای استفاده از یک فرصت کاملا ملموس، تاسیس می‌شدند

اما نسل جدید کارآفرینان به جای استفاده از فرصت‌های موجود در بازار، بیشتر روی این دو موضوع تمرکز می‌کنند:

محصولات و خدمات کاملا جدیدی که نمونه آنها قبلا در بازار وجود نداشته است

کسب و کارهای دوست‌دار محیط زیست و جامعه که بر اساس مدل‌هایی مثل «استفاده مجدد از یک محصول»، «بازیافت یک محصول»، «مصرف مشترک یک محصول» و غیره تاسیس می‌شوند

تحقیقات ما نشان می‌دهد که دلیل دوم، یعنی کسب و کارهای سازگار با محیط زیست و سودمند برای جامعه، انگیزه بیشتری را برای کارآفرینی ایجاد می‌کنند

کسب و کارهای دوست‌دار محیط زیست و طرفدار جامعه، با این که انگیزه بالایی در کارآفرینان به وجود می‌آورند اما مشکل‌ اصلی‌شان این است که از نظر مالی و اقتصادی، خیلی دیر به سوددهی می‌رسند

به همین دلیل، کارآفرینانی که می‌خواهند وارد چنین کسب و کارهایی بشوند، باید این سه ویژگی را داشته باشند تا بتوانند سختی‌های «کارآفرینی سبز» را تحمل کنند:

کارآفرین سبز باید عاشق انگیزه‌ای باشد که به دلیل آن می‌خواهد یک کسب و کار جدید راه بیاندازد. برای مثال، آلخاندرو سوزا، بنیانگذار استارت آپ پیکسزا (Pixza) را در نظر بگیرید. ایده اصلی این استارت آپ این است که به افراد بی‌خانمان کمک می‌کند تا با پیتزافروشی‌های زنجیره‌ای بزرگ مذاکره کنند و امتیاز تاسیس شعبه‌ای از آنها را بگیرند به این شرط که در پیتزافروشی‌شان فقط افراد بی‌خانمانی که پیکسزا معرفی می‌کند را استخدام کنند. آلخاندرو آن قدر عاشق ایجاد شغل برای افراد بی‌خانمان است که تمام زندگی‌اش را وقت پیکسزا کرده و به همین دلیل توانسته این استارت آپ را به موفقیت برساند

کارآفرین سبز باید توانایی بالایی در همراه کردن دیگران در مورد نگرانی‌های محیط زیستی و اجتماعی‌اش داشته باشد. برای مثال، مارک کونستانتین، بنیانگذار استارت آپ لآش (Lush) به معنای سرسبز، صرفا روی تولید لوازم آرایشی و بهداشتی کاملا طبیعی و دست‌ساز تمرکز کرده و توانسته با اطلاع‌رسانی گسترده خود، مضرات لوازم آرایشی و بهداشتی شیمیایی را معرفی و در نتیجه، تعداد زیادی از خانم‌ها را با ایده خودش همراه کند

کارآفرین سبز باید ایده‌اش را به صورت محدود و آزمایشی شروع کند، به طور مستمر از مشتریان خود بازخورد بگیرد و استارت آپ خود را به صورت مستمر ولی اندک اندک رشد بدهد. برای مثال، سلمان خان، بنیانگذار آکادمی خان (Khan Academy) کارش را با آموزش رایگان ریاضی به نوجوانان فقیر آغاز کرد و به مرور آموزش سایر دروس مثل فیزیک، شیمی، زیست‌شناسی و غیره را هم به سبد آموزشی خود اضافه کرد. بعد از موفقیت در آموزش این دروس به زبان انگلیسی، وی آموزش رایگان به زبان‌های مختلف را آغاز کرد.


@startup_per
661 views18:38
باز کردن / نظر دهید
2023-06-12 20:19:14
آموزش زبان انگلیسی به روش زبان مادری

به این روش محاله زبان یاد نگیری

تضمین یادگیری با هر ضریب هوشی و هر سن و سالی

کلی آموزش رایگان تو کانالم گذاشتم

فقط کافیه شروع کنی،خودت نتایج شگفت انگیزشو میبینی

برای ورود به کانالم و دیدن آموزش هام روی لینک زیر کلیک کنید
https://t.me/hamidrezasotoudeh98/168
929 views17:19
باز کردن / نظر دهید
2023-06-12 09:29:37 مدیران ارشد استارت‌آپ‌های موفق از تجربیات خود در سال گذشته می‌گویند:


بن تامپسون (Employment Her)
آموختم که هر چیزی ممکن است. چه کسی فکرش را می‌کرد که یک ماشین به فضا برود یا کیم جونگ اون از کافه‌ای در سنگاپور بازدید کند؟ این اتفاقات برای من الهام‌بخش بودند تا اهداف بزرگ‌تری برای خودم تعیین کنم و برای رسیدن به آنها تلاش کنم.

اسکات پرایس (PropertyShares)
به‌عنوان یک مدیر ارشد و یک سرمایه‌گذار فرشته (angel investor) به شدت تاکید می‌کنم که به هیچ وجه دست به سرمایه‌گذاری خطرپذیر نزنید، مگر اینکه واقعا به آن نیاز داشته باشید.

تیم بس (ShareRing)
درسی که گرفتم این بود که انتظار هر اتفاق غیرمنتظره‌ای را داشته باشم. ممکن است به بهترین شکل برنامه‌ریزی کرده باشید. اما همه چیز به سرعت در حال تغییر است. استراتژی‌ها و اولویت‌ها دائما تغییر می‌کنند و همیشه ممکن است چیزی که اصلا انتظارش را ندارید، اتفاق بیفتد.

پیتر دیوید (Keaz)
از خود راضی بودن، مرگ است. درست همان لحظه‌ای که آرامش پیدا می‌کنی و با خودت می‌گویی: «چه خوب! همه کارها دارند به خوبی پیش می‌روند»، ناگهان یک چیزی تغییر می‌کند.

نوآ ایبلسون (ShareRoot)
یک درس کلیدی که من در سال ۲۰۱۸ گرفتم این بود که وقتی یک قانون گسترده تصویب می‌شود، نباید تصور کنیم که تمام کسب‌وکارها و صنایعی که تحت تاثیر قرار گرفته‌اند، آمادگی لازم را برای اجرای آن قانون و پیامدهایش داشته‌اند.
توصیه من به کسب‌وکارها این است که تغییر را با آغوش باز بپذیرند و آن را محور اصلی کسب‌وکارشان قرار دهند که وقتی شرایط مشابهی پیش آمد، دچار شوک فرهنگی نشوند و بتوانند تحولات را درک کنند.

دکتر جرو دکر (Signavio)
یکی از اصولی که ما از ابتدا در کسب‌وکارمان رعایت کرده‌ایم، پاسخ‌دهی به مشتریان است، نه به رقیبان.
به این منظور، ما از ماهیت تراکنشی کسب‌وکار فراتر رفتیم و برنامه‌هایمان را طوری طراحی می‌کنیم که هنگام دگرگونی‌های دیجیتال، اولویت اصلی، تجربه مشتریان باشد. وقتی به گذشته نگاه می‌کنیم، می‌بینیم که گاهی ظهور چند متد جدید و ابتدایی، کل یک صنعت را متزلزل کرده است.

اسکات هندسیکر (CyRise)
استخدام افراد با استعداد سخت است. استانداردهایی که هنگام جذب نیرو استفاده می‌کنید تعیین‌کننده موفقیت یا شکست شما خواهند بود. وقتی من به گذشته نگاه می‌کنم، می‌بینم که بزرگ‌ترین شکست من، استفاده از روش‌های نادرست جذب نیرو بوده است.

اندرو لوگن  (OneCrop)
برنامه‌ریزی روزانه، موثرترین تکنیک برای رسیدن به اهداف است. اگر بخش‌های ارزشمند کار خود را شناسایی و هر روز برای آن برنامه‌ریزی نکنید، هر روز در انبوهی از ایمیل‌ها و کارهای غیرضروری دست و پا خواهید زد. یک مشاور کار بلد، می‌تواند عامل موفقیت شما باشد.



@startup_per
2.1K views06:29
باز کردن / نظر دهید
2023-06-11 20:46:56
مدیران منابع انسانی از پشتیبانی نرم‌افزار سیمرغ ۳۴۰۰۰ می‌گویند...

خدمات پشتیبانی یکی از مهم‌ترین خدمات محصولات نرم‌افزاری محسوب می‌شود. ارائه‌ی پشتیبانی خوب و به‌موقع رضایتمندی مشتریان را به‌دنبال دارد و نشانه‌ی اعتبار یک مجموعه است.

کارشناسان پشتیبان نرم‌افزار سیمرغ ۳۴۰۰۰ با برخورداری از دانشی جامع درباره نرم‌افزار و کارکردهای آن، تمامی اطلاعات لازم را در اختیار کاربران قرار می‌دهند و در صورت وجود هرگونه سوال، آنها را راهنمایی می‌کنند.

مهم‌ترین مزیت استفاده از خدمات پشتیبانی این است که شما میتوانید تعاملی مستمر با مجموعه داشته باشید و نظرات و بازخوردهای خود را مطرح نمایید.

با استفاده از خدمات پشتیبانی سیمرغ، شما می‌توانید پاسخ تمامی سوالات و مشکلات نرم‌افزاری خود را در سریع‌ترین زمان ممکن به‌دست آورید.

مجموعه‌ی سیمرغ ۳۴۰۰۰ مشتریان خود را پس از فروش محصولات تنها نمی‌گذارد. کارشناسان پشتیبانی مجموعه همواره در کنار شما هستند تا به تمامی سوالات و مشکلات شما پاسخ دهند.

به جمع ۱۳۰ سازمان پیش‌روی کشور در اجرای فرآیندهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید:
(سازمان‌های بالای ۱۰۰ نفر)

http://h1r.ir/PM
2.9K views17:46
باز کردن / نظر دهید
2023-06-09 23:13:10
نکاتی برای مدیریت هزینه‌ های راه اندازی استارتاپ

راه اندازی یک استارتاپ و کسب و کار جدید در دنیای رقابتی کسب و کار در عین اینکه یک تجربه هیجان انگیز است؛ ریسک پذیر نیز است. شما به عنوان یک بنیان گذار باید با جریان بی پایانی از مشکلات پیچیده و کارهای اداری که نیاز به توجه زیادی دارند سر و کار داشته باشید؛ که مدیریت هزینه راه اندازی استارت آپ یکی از این کارهاست.

در هنگام راه‌ اندازی یک کسب‌ و کار جدید، شما نه تنها به جذب سرمایه برای تأمین هزینه های استارتاپ خود دارید بلکه نیاز دارید در هزینه‌هایتان صرفه جویی نیز بکنید؛ بنابراین زمان خود را صرف آماده‌سازی امور مالی کسب و کار خود کنید تا مطمئن شوید که جهش شما در کارآفرینی واقع‌ بینانه و ایمن است. زمانی که مطمئن شدید منابع مالی کافی برای راه اندازی کسب‌ و کار خود دارید؛ می‌توانید شانستان را برای رسیدن به موفقیت به حداکثر برسانید.



@startup_per
2.7K views20:13
باز کردن / نظر دهید
2023-06-09 19:19:54
دورۀ «مدیرعامل حرفه‌ای» مدرسۀ عالی کسب‌وکار ماهان

دورۀ مدیرعامل حرفه‌ای مدرسۀ کسب‌وکار ماهان، به‌عنوان اولین دوره شخصی‌سازی‌شده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمان‌های امروزی را به‌صورت تخصصی مدنظر قرار داده است.
شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهره‌مند خواهید شد:

۱۲۶ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهام‌بخش
امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافه‌نتورک (باشگاه کسب‌وکار ماهان)


جهت دریافت مشاورۀ تخصصی و ثبت نام، عدد 177 را به شماره 02188401313 بفرستید.
2.6K views16:19
باز کردن / نظر دهید
2023-06-05 22:13:50 ۴ نکته از معاون BMW برای معرفی بهتر برندتان

تاحالا شده فکر کنید شرکت یا برندی که در اختیار دارید در حال درجا زدن است و پیشرفت زیادی ندارد؟ اگر چنین حسی دارید، چند راه حل را به شما پیشنهاد می‌کنیم که می‌توانند روند فعالیت شرکت‌ و برندتان را دگرگون کنند. اینکه بدانید به چه شکل و در چه زمانی دست به ایجاد تغییرات در شرکت خودتان بزنید، شما را به یک رهبر خوب و مدیری موفق تبدیل خواهد کرد.

شرکت BMW با ایجاد تغییرات ساختاری در خودش توانست به‌ یکی از برندهای محبوب خودرو در دنیا تبدیل شود. بازار اتومبیل‌ها در حال حاضر رو به پیشرفت است و به همین دلیل شرکت‌های مختلف باید به روش‌های متفاوت، میزان موفقیت خودشان را افزایش دهند. دیوید دونکان (David Duncan) معاون شرکت BMW در آمریکا به ۴ نکته برای معرفی بهتر یک برند و شرکت اشاره می‌کند که در ادامه آن‌ها را بیان می‌کنیم.



۱. همیشه گوش کنید

اولین قدم برای ایجاد تغییرات در شرکت، گوش دادن به درخواست مخاطب‌های مختلف است. مردم بازخوردهای مثبت و منفی زیادی دارند و باید به تمام آن‌ها گوش کنید. باید سعی کنید که فعالیت‌های شرکت را با توجه به تغییر نیاز کاربران عوض کنید. این موضوع در تمام حوزه‌ها و صنعت‌های مختلف کاربرد دارد.



۲. خودتان را محک بزنید
در قدم دوم باید شرکت خودتان را محک بزنید. به طور مثال خود را جای مشتری قرار دهید و فعالیت‌های شرکت را از دید او نگاه کنید. شرکت BMW با انجام دادن این کار فهمید که تبلیغات‌اش هیجان‌انگیز نیست و مردم زیاد آن‌ها را دوست ندارند. مردم می‌خواستند که این شرکت محصولاتی خلاقانه و با کیفیت را تولید کند. برای جذب کردن مشتریان سطح بالا، باید محصولی با کیفیت و سطح بالا هم تولید کنید. همچنین باید به شکل معرفی محصولات خود به مشتریان هم فکر کنید. تبلیغات باید به شکلی باشند که مشتری به خوبی متوجه نقاط قوت محصولی که تولید کرده‌اید، بشود. همچنین در تبلیغات نباید زیاده‌روی کرد. با این کار می‌توانید شرکت خودتان را از دیدگاه مشتریان محک بزنید.


۳. از خود راضی نباشید
یکی از چیزهایی که باعث می‌شود به شرکت خودتان آسیب بزنید این است که فکر کنید روند شرکت همیشه خوب است و توانسته‌اید نظر مردم را به سمت خودتان جلب کنید. به‌طور مثال ممکن است بخواهید همیشه یک شرکت دوست داشتنی از دید مردم باشید و سعی کرده‌اید که فعالیت‌های شرکت هم در این راستا باشد. اینجاست که باید بدانید هیچ روش و دلیل خاصی برای این که یک شرکت خوب باشید وجود ندارد و باید کارهای مختلفی انجام دهید. همیشه دست به کارهای جدید بزنید تا بتوانید به روند موفقیت‌های خودتان ادامه دهید. هیچ کس نمی‌تواند تمام مشکلات را حل کند و به همین دلیل باید جایگاه افراد را تغییر دهید. تغییر دادن جایگاه افراد باعث می‌شود که تجربه‌های جدید به وجود بیاید تا افراد مختلف بتوانند برای کاری که می‌خواهند انجام دهند، راه حل‌های جدید خلق کنند.
برای اینکه بتوانید تجربه‌های کاری خوب به وجود بیاورید باید نقش افراد را بارها و بارها تغییر دهید تا آن‌ها بتوانند در جایگاه درست کار کنند.


۴.همه چیز تبلیغات و بازاریابی نیست

بازاریابی و تبلیغات تنها روش برای تغییر برند یا معرفی فعالیت‌های آن نیست. شما باید به تمام روش‌هایی که فعالیت شرکت‌تان را به مشتری مربوط می‌کند، آگاهی داشته باشید. باید با مشتریان خود در ارتباط باشید و همیشه با آن‌ها به خوبی برخورد کنید. باید به مشتریان خود گوش کنید و ببینید آن‌ها از چه چیزهایی خوششان می‌آید و چه چیزهایی باعث می‌شوند که شرکت‌های دیگر از نظر آن‌ها موفق باشند. اگر بتوانید این‌کار را رعایت کنید، قطعا می‌توانید خودتان را در ذهن مشتری نگه‌دارید.


@startup_per
3.5K views19:13
باز کردن / نظر دهید
2023-06-04 13:28:53
در این ویدئو کوتاه، جک ما، بنیان‌گذار علی‌بابا، یکی از مهم‌ترین شاخص‌های انتخاب افراد در شروع یک کسب‌وکار را مطرح می‌کند.



@startup_per
3.2K views10:28
باز کردن / نظر دهید