وبینارهای یادگیری و تفکر سیستمی

2022-07-24 22:05:40 «تقویت مهارت‌های تفکر سیستمی»
دوره آموزشی آنلاین

برای کسانی که می‌خواهند بدون ورود به پیچیدگی‌های ریاضی، با همراهی یک جمع یادگیرنده و انجام تمرین‌های مرتبط با زندگی واقعی مهارت‌های تفکر سیستمی خود را ارتقا دهند و تصمیم‌های بهتری بگیرند.

۳۲ ساعت جلسات یادگیری و تمرین مهارت‌ها
شنبه‌ها ساعت ۲۱ تا ۲۳ - از شنبه ۲۲ مرداد
ظرفیت دوره: ۱۵ نفر
۳۰ درصد تخفیف برای ثبت نام گروهی

مدرس دوره:
محمدعلی اسماعیل زاده اصل
کارشناس ارشد مدیریت MBA از دانشگاه صنعتی شریف

(اطلاعات بیشتر و فرم ثبت نام) باز کردن / نظر دهید

2022-05-11 19:03:01 دوره آشنایی با تفکر سیستمی
چهار جلسه ۲ ساعته آموزش آنلاین تعاملی

جلسه اول: کهن الگوهای سیستمی
کهن الگوی درمان‌های بدتر از درد
کهن الگوی انتقال فشار از راه حل اساسی به راه حل موقت
کهن الگوی انتقال فشار به مداخله‌گر
کهن الگوی تنزل اهداف و سندرم قورباغه پخته
کهن الگوی موفقیت برای موفق
پیش گویی‌های خود محقق کننده
تله شایستگی
برنامه‌های وفاداری مشتریان
قیمت گذاری قلاب و طعمه
ایجاد انحصار با قفل کردن بازار
کهن الگوی تشدید رقابت
انگیزه درونی در مقابل انگیزه رقابتی

جلسه دوم:
اقدام‌ها و انباشت‌ها: متغیرهای نرخ و حالت
روش رسم متغیرهای نرخ و حالت
روابط بین متغیرهای نرخ و حالت
بازخورد و حلقه‌های بسته بازخوردی
حلقه بازخوردی مثبت
رشد خطی و رشد نمایی
ساختار ایجاد کننده رشد خطی و رشد نمایی
مثال‌هایی برای درک بهتر رشد نمایی
حلقه‌های بسته منفی
رفتار هدف‌جو
حلقه‌های مثبت و منفی در کنار یکدیگر
نمودار لجستیک یا S شکل (نمودار یادگیری)
رشد بیش از حد و نوسان
رشد بیش از حد و فروپاشی
کهن الگوی محدودیت رشد
کهن الگوی رشد و سرمایه گذاری ناکافی

جلسه سوم:
تراژدی منابع مشترک
وابستگی به مسیر و اهمیت انتخاب‌های اولیه
بازی پولیا
منحنی دوم و نکات کلیدی در تغییر مسیر
فرآیند حل مساله در تفکر سیستمی
ویژگی‌های هدف
انتخاب مساله مناسب
تعریف مساله
مهارت‌های تفکر سیستمی:
تفکر پویا
تفکر درون‌زا
تفکر کل نگر

جلسه چهارم:
مهارت‌های تفکر سیستمی (ادامه):
تفکر حلقه بسته
تفکر عملیاتی
تفکر کمی
تفکر علمی
ابزار کوه یخ برای شناخت و حل مساله
رویدادها
روندها در طول زمان
ساختارها
مدل‌های ذهنی
نردبان استنتاج
فرآیند تصمیم‌گیری و نقش بازخورد در شکل گیری حلقه اول و دوم یادگیری
مقایسه مدل‌های ذهنی، نوشتاری، ریاضی و دینامیکی
شبیه سازی مدل‌های دینامیکی: مثال انتشار بیماری کرونا
مروری بر برخی آموزه‌های سیستمی


فرم ثبت‌نام:
plink.ir/1400 باز کردن / نظر دهید

2022-04-27 09:34:46 دوره‌های آموزشی در حال ثبت نام:

۱- آشنایی با تفکر سیستمی
۲- تقویت مهارت‌های تفکر سیستمی
۳- از تفکر سیستمی تا دینامیک سیستم‌ها
۴- رهبری اصیل در سازمان یادگیرنده

در دوره «آشنایی با تفکر سیستمی» طی هشت ساعت آموزش آنلاین، با نگرش جدیدی به دنیایی که در آن زندگی می‌کنیم و مسایلی که در این دنیا با آنها مواجه هستیم آشنا می‌شویم. ابزارهای جدیدی هم برای شناخت و حل مساله‌های سازمانی، خانوادگی و اجتماعی یاد می‌گیریم. (لینک ثبت نام)

دوره «تقویت مهارت‌های تفکر سیستمی» برای کسانی است که آشنایی با تفکر سیستمی برایشان کافی نیست و می‌خواهند بدون ورود به پیچیدگی‌های ریاضی، مهارت‌های تفکر سیستمی خود را ارتقا دهند. این دوره به مدت ۳۲ ساعت در یک گروه ۱۵ نفره با انجام تمرین‌های مختلف و دریافت بازخوردهای مدرس و سایر شرکت کنندگان به تقویت مهارت‌های تفکر سیستمی می‌پردازد. (لینک ثبت نام)

دوره «از تفکر سیستمی تا دینامیک سیستم‌ها» دوره خاص‌تری است که به مدت ۳۲ ساعت همراه با یک جمع برگزیده پرتلاش و یادگیرنده حداکثر ۱۵ نفری برگزار خواهد شد. در این دوره به دنبال شناخت دقیق‌تر چگونگی عملکرد سیستم‌های اقتصادی و اجتماعی هستیم و از مدلسازی و شبیه سازی کامپیوتری برای فهم بهتر این سیستم‌ها و پیداکردن نقاط اهرمی استفاده می‌کنیم. شرکت کنندکان در این دوره معمولا مدیران ارشد سازمان‌ها و فارغ التحصیلان دانشگاه‌های برتر ایران و جهان هستند. (لینک ثبت نام)

دوره «رهبری اصیل در سازمان یادگیرنده» به مدت ۳۲ ساعت با رویکردی سیستمی به مباحث عمیقی در حوزه رهبری، اصالت، یادگیری گروهی، سازمان یادگیرنده و طراحی چشم انداز مشترک می‌پردازد. هدف این دوره پرورش رهبرانی است که بتوانند در خودشان و محیط اطرافشان تغییرات پایدار ایجاد کنند. (لینک ثبت نام)

برای آشنایی بیشتر با این دوره‌ها از این لینک می‌توانید استفاده کنید:
https://systemsthinker.ir/events باز کردن / نظر دهید

2022-04-24 11:01:48 دوره آموزشی آنلاین «تقویت مهارت‌های تفکر سیستمی»

۳۲ ساعت جلسات آموزش و تمرین مهارت‌ها
ظرفیت دوره: ۱۵ نفر

برای کسانی که آشنایی با تفکر سیستمی برایشان کافی نیست و می‌خواهند بدون ورود به پیچیدگی‌های ریاضی، مهارت‌های تفکر سیستمی خود را ارتقا دهند.

طی دوره با انجام تمرین‌هایی این مهارت‌ها را ارتقا خواهیم داد:
- تفکر پویا (در طول زمان)
- تفکر درون‌زا (ساختار به عنوان علت)
- تفکر کل نگر (دیدن جنگل از میان درختان)
- تفکر حلقه بسته (دیدن بازخورد تصمیم‌ها)
- تفکر عملیاتی (توجه به چگونگی‌ها)
- تفکر کمی (استفاده از تمام متغیرهای کمی و کیفی در تصمیم‌گیری)
- مهارت حل مساله با استفاده از ابزار کوه یخ (از رویدادها و روندها تا ساختارها و مدل‌های ذهنی)
- رسم نمودارهای رفتار در طول زمان
- رسم نمودارهای علت و معلولی
- رسم نقشه‌های نرخ و حالت

محیط برگزاری دوره تعاملی است و شرکت کنندگان با انجام تمرین‌های مختلف و دریافت بازخوردهای مدرس و سایر شرکت کنندگان به تقویت مهارت‌های تفکر سیستمی می‌پردازند.

مدرس دوره:
محمدعلی اسماعیل زاده اصل
کارشناس ارشد مدیریت MBA از دانشگاه صنعتی شریف

فرم ثبت نام:
bit.ly/st1401
اطلاعات بیشتر:
https://systemsthinker.ir/systems-thinking-skills-course/ باز کردن / نظر دهید

2022-04-20 18:18:41 اسلایدهای دوره آموزشی آنلاین «آشنایی با تفکر سیستمی»
۲۰ تا ۳۰ فروردین ۱۴۰۱
مدرس: محمدعلی اسماعیل‌زاده اصل
@stlearning باز کردن / نظر دهید

2022-04-10 16:33:37 دوره آموزشی آنلاین «آشنایی با تفکر سیستمی»
۲۰ تا ۳۰ فروردین ۱۴۰۱
مدرس: محمدعلی اسماعیل‌زاده اصل
@stlearning
جلسه اول: کهن الگوهای سیستمی
کهن الگوی درمان‌های بدتر از درد
کهن الگوی انتقال فشار از راه حل اساسی به راه حل موقت
کهن الگوی انتقال فشار به مداخله‌گر
کهن الگوی تنزل اهداف و سندرم قورباغه پخته

جهت دریافت مجموعه کامل فیلم‌های دوره یا ثبت نام در دوره‌های آینده از این لینک استفاده کنید یا به این آدرس مراجعه کنید:
https://systemsthinker.ir/events باز کردن / نظر دهید

2022-04-09 16:29:16 دوره آموزشی «آشنایی با تفکر سیستمی»

برای کسانی که می‌خواهند بدانند چگونه به جای دست و پا زدن درون سیستم، می‌توانیم سیستم‌ها را برای رسیدن به اهدافمان به خدمت بگیریم.

مدرس: محمدعلی اسماعیل‌زاده‌اصل

فرم ثبت‌نام:
plink.ir/1400 باز کردن / نظر دهید

2022-04-06 17:26:45 در دوره «آشنایی با تفکر سیستمی» چه می‌گذرد؟

۱۳- تفکر عملیاتی:

همانطور که تقلید از بزرگان موجب بزرگی نمی‌شود و ادای ثروتمندان را در آوردن آدم را ثروتمند نمی‌کند، کپی کردن فرآیندهای شرکت‌های موفق هم باعث موفقیت شرکت‌های ما نخواهد شد.

فهرست کردن عوامل موفقیت و شکست، نهایتا فهرستی بزرگ و بی معنی تولید می‌کند که خاصیت چندانی ندارد.

برای طراحی درست برای رسیدن به موفقیت، باید بفهمیم که سیستم چگونه کار می‌کند، در طی زمان با چه محدودیت‌هایی مواجه خواهیم شد و چه سیاست‌هایی برای ادامه مسیر مناسب‌تر هستند.

مثال: خیلی از استارتاپ‌ها به دنبال جذب سرمایه هستند، اما نمی‌دانند در هر مرحله‌ای چه مقدار سرمایه لازم دارند و این سرمایه را بهتر است صرف چه اقدام‌هایی کنند تا به رشد یا سودآوری بیشتری دست پیدا کنند.

فرم ثبت‌نام:
plink.ir/1400

اطلاعات بیشتر:
https://systemsthinker.ir/events باز کردن / نظر دهید

2022-04-05 17:59:16 در دوره «آشنایی با تفکر سیستمی» چه می‌گذرد؟

۱۲- تفکر حلقه بسته:

مساله: فروش کالا کاهش پیدا کرده.
نگاه خطی به حل مساله: قیمت را کاهش دهیم؛ تبلیغات را افزایش دهیم؛ جشنواره فروش تخفیفی بگذاریم.
نتایج نگاه خطی به حل این مساله:
رقبا هم قیمت را کاهش و تبلیغات را افزایش می‌دهند و جنگ قیمتی و تبلیغاتی راه می‌افتد؛
حاشیه سود شرکت کمتر می‌شود؛
به دلایل اصلی کاهش فروش پرداخته نمی‌شود.

آموزش‌هایی که در طی سالیان دیده‌ایم باعث شده درک خطی نادرستی از روابط علت و معلولی پیدا کنیم. در نتیجه روش فکر کردن و تحلیل مساله ما به صورت خطی شکل پیدا کرده و راه حل‌هایمان هم به همان نسبت ساده‌اندیشانه است.

ابزارهایی مثل «نمودار استخوان ماهی» که به دنبال «علت العلل» یا «علل ریشه‌ای» مساله می‌گردند، تقویت کننده همین نگاه خطی به حل مساله هستند.

تقویت مهارت «تفکر حلقه بسته» کمک می‌کند به پیامدهای تصمیم‌ها و اقدام‌هایمان و اثرات آنها بر تصمیم‌ها و اقدام‌های آینده خودمان و دیگران توجه کنیم.

فرم ثبت‌نام:
plink.ir/1400

اطلاعات بیشتر:
https://systemsthinker.ir/events باز کردن / نظر دهید

2022-04-04 19:54:29 در دوره «آشنایی با تفکر سیستمی» چه می‌گذرد؟

۱۱- تفکر کل نگر:

در طی تاریخ افراد یاد گرفته‌اند که با «تجزیه و تحلیل» مسایل را حل کنند. اما «کل» دارای ویژگی‌هایی است که در اجزا وجود ندارد. درنتیجه با تجزیه و تحلیل نمی‌توانیم به شناخت درستی از عملکرد سیستم دست پیدا کنیم.

مدیری که نتواند از جزییات رها شود، در آنها غرق خواهد شد. اگر قرار باشد برای حل یک مساله تمام جزییات مرتبط با آن بررسی شوند، بررسی مساله هیچ وقت به پایان نخواهد رسید.

تفکر کل نگر به جای توجه به اختلاف‌ها بر شباهت‌ها تمرکز می‌کند تا بتواند اطلاعات را دسته بندی کند و با دیدن ارتباط بین دسته‌های مختلف اطلاعات، تصویر کلی را ببیند.

طراحی محصولات و خدمات، بازاریابی، سیاستگذاری، مدیریت ذینفعان طراحی استراتژی و حل مساله‌های مختلف به تفکر کل نگر نیاز دارند.

هرچه افراد حیطه اختیار و مسوولیت بیشتری داشته باشند، نیاز بیشتری به مهارت تفکر کل نگر خواهند داشت و به همین دلیل «کل نگری» یکی از شاخص‌های انتخاب مدیران است.

فرم ثبت‌نام:
plink.ir/1400

اطلاعات بیشتر:
https://systemsthinker.ir/events باز کردن / نظر دهید