مدیریت استراتژیک™

2022-08-17 20:43:19 مدل مدیریت استراتژیک راتائرمل

راتائرمل در کتاب مدیریت استراتژیک که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی(AFI) ارائه می‌کند که یکی از جدیدترین مدل‌های مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستون‌های مدیریت استراتژیک را شکل می‌دهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند:


تحلیل استراتژی

رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری:
نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های شرکت چیست؟

تحلیل بیرونی:
نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟

تحلیل درونی:
منابع داخلی، قابلیت‌ها و شایستگی‌های اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟

مزیت‌رقابتی، عملکرد‌شرکت و مدل‌های کسب‌وکار:
شرکت چگونه کسب درآمد می‌کند؟ چه رابطه‌ای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟

تدوین استراتژی

استراتژی شرکتی
استراتژی کسب‌وکار
استراتژی جهانی

اجرای استراتژی

طراحی سازمانی
حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار

#راتائرمل
#مدل_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-08-16 11:11:47 مدل مدیریت استراتژیک موردن

موردن در کتاب اصول مدیریت استراتژیک خود که سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند:

تجزیه و تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک
فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند:
نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی سازمان
محدودیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان
محیط‌های سیاسی و نهادی و رقابتی سازمان
ماهیت منابع، قابلیت‌ها و رهبری که در مالکیت سازمان هستند.

تدوین استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک
فرآیندهای تدوین استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار می‌رود.

انتخاب استراتژیک
فرآیند انتخاب استراتژی برای شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود.

اجرای استراتژی
فرآیندی است که استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. در واقع استراتژی درون زمینه و محدودیت داخلی افراد، رهبری، ساختار، منابع، قابلیت‌ها و فرهنگ سازمانی قرار می‌گیرد.

#موردن
#مدل_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-08-15 21:23:42 اهمیت جاسوسی در تصمیم گیری های استراتژیک

در تجارت کسب اطلاعات محرمانه از رقیب یکی از عوامل کلیدی در موفقیت به حساب می آید.از داشتن اطلاعات محرمانه از رقیب سه هدف عمده را دنبال می کنیم:

درک صنعت و درک عملکرد شرکت های رقیب
شناسایی زمینه های آسیب پذیر رقیب و ارزیابی اثرات اقدامات استراتژیک ما بر رقیب
شناسایی حرکت های بالقوه رقیب

#جاسوسی_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-08-15 14:00:14 نقش عوامل اقتصادی و جهانی در استراتژی گذاری سطح شرکت ها

قطعا عوامل اقتصادی بر استراتژی های مختلف تاثیر می گذارند.
مثلا اگر نرخ بهره افزایش پیدا کند ، هزینه تامین سرمایه برای کسب و کارها بالاتر خواهد رفت.

پول راحت در دسترس نخواهد بود و درآمد کاهش یافته و تقاضای مصرفی مشتریان نیز کاهش خواهد یافت. مثلا تغییرات ارزش دلار روی صادرات و واردات تاثیر خواهد داشت. بنابراین همیشه اخبار و عوامل خارجی را دنبال کنید.

#عوامل_اقتصادی
#تدوین_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-08-14 21:05:58 ویژگی های استراتژی خوب

هدف های سالانه و بلند مدت را محقق کند
قابل سنجش و اندازه گیری باشد
تعداد استراتژی ها باید کم باشد
در شرکت های رقیب نیز قابلیت کاربرد داشته باشد
در سلسله مراتب شرکت برخی استراتژی ها مخصوص سطوح بالا و برخی برای سطوح عملیاتی نوشته شوند.

#تدوین_استراتژی
#ویژگی_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-08-13 11:58:14 سازمان استراتژیک منفعلان

این نوع از سازمان‌ها استراتژی، طراحی یا ساختار مشخصی ندارند. زمانی که یکی از سه استراتژی بالا به شکلی ناکارآمد دنبال شود، منفعلا به طور ذاتی ناپایدارترین و متناقض‌ترین الگوی موجود را بروز می‌دهند.

منفعلان به تغییرات محیطی به طور ضعیفی پاسخ می‌دهند، عملکرد آنها خوب نیست و نمی‌توانند به برنامه‌های بلندمدت متعهد باشند. از آنجا که این سازمان‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند که چگونه می‌خواهند جایگاه خود را مشخص کنند، خیلی ساده به اتفاقاتی که رخ می‌دهد واکنش نشان می‌دهند. این پاسخ نامناسب به محیط متغیر، آنها را وادار می‌کند که یا یکی از استراتژی‌‌های دیگر را انتخاب کنند یا از کسب‌وکار خارج شوند.

ناتوانی در برقراری ارتباط واضح با یک استراتژی یا ناتوانی در شکل‌دهی درست یک استراتژی در گام اول، ریشه‌های اصلی سازمان‌های منفعل هستند. همچنین تلاش برای جلوگیری از تغییر، با وجود تغییرات گسترده در بازار، ویژگی دیگر این سازمان‌هاست.

#منفعلان

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-08-11 10:30:25 استراتژی رشد از طریق خلاقیت

در این مرحله، کارآفرینانی که سازمان را تأسیس کرده‌اند درگیر خلق محصولات و راه‌یافتن به بازارها هستند. کارکنان زیادی ندارند، در نتیجه ارتباطات غیر‌رسمی به خوبی کار می‌کنند و پاداش کار طولانی از طریق تقسیم سود یا سهام پرداخت می‌شود. اما با اضافه شدن کارکنان جدید، توسعه‌ی محصولات و تزریق سرمایه، به ارتباطات رسمی بیشتری نیاز خواهیم داشت.

این مرحله با بحران رهبری به پایان می‌رسد که در آن به مدیریت حرفه‌ای نیاز است. مؤسسان ممکن است سبک کارشان را تغییر دهند و این نقش را به عهده بگیرند، اما معمولا فرد جدیدی در راستای به عهده گرفتن این نقش، به سازمان اضافه می‌شود.

#استراتژی_رشد
#خلاقیت

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-28 13:50:18 مراحل پیاده سازی استراتژی جوجه تیغی

مرحله‌ی ۳: شناسایی موتور اقتصادی خود (راه‌های کسب بیشترین درآمد) .برای داشتن یک موتور اقتصادی پایدار، سازمان شما باید به طور کامل آگاه باشد که چگونه می‌تواند به سودآوری و جریان نقدی پایدار دست یابد. این درک و شناخت باید به صورت یک مقیاس اقتصادی مشخص و منفرد بیان شود تا بتواند بزرگ‌ترین و پایدارترین تأثیر را بر موفقیت بلندمدت سازمان داشته باشد.

مرحله‌ی ۴: جست‌وجو برای یافتن نقاط همپوشانی سه مرحله‌ی قبل. فرض کنید که افراد سازمان شما شور و اشتیاق بالایی نسبت به نوآوری و کمک کردن به قشر آسیب پذیر دارند. شما تشخیص می‌دهید که این توانایی را دارید که بهتر از هرشرکت دیگری سیستم تصفیه‌ی آب مقرون به صرفه و ظروف مخصوص حمل آب را تولید و عرضه کنید. یک شبکه‌ی خیرین عالی در اختیار دارید و تجربه‌ی فروش در حجم‌های بالا را نیز داشته‌اید.

#استراتژی_جوجه_تیغی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-26 17:01:48 مراحل پیاده سازی استراتژی جوجه تیغی

مرحله‌ی ۱: شناسایی و درک اشتیاقات خود
به این موضوع فکر کنید که در هنگام کار چه چیزی شور و اشتیاق شما را بر می‌انگیزد. چه چیزی باعث می‌شود صبح زود از خواب بیدار شوید و شب در حالی‌که همه به خانه برگشته‌اند، شما تا دیر وقت سر کار بمانید؟ چه چیزی الهام بخش آنها در رسیدن به هدف سازمان می‌شود؟

مرحله‌ی ۲: شناسایی و درک اینکه در انجام چه کارهایی بهترین هستید. در این مرحله هدف، شناسایی و درک این موضوع است که سازمان شما چه کارهایی را بهتر از شرکت‌های دیگر انجام می‌دهد. درک اینکه سازمان شما در چه چیزهایی می‌تواند (در آینده) بهترین باشد بسیار مهم و مفید خواهد بود. اگر نمی‌توانید در هیچ زمینه‌ای در کسب‌وکار اصلی خود برترین و بهترین باشید، نمی‌توانید مفهوم جوجه‌تیغی را تشکیل دهید و از آن بهره‌مند شوید.همچنین باید بدانید که در انجام چه کارهایی هیچ‌وقت نمی‌توانید بهترین باشید. وقتی نقاط ضعف خود را بررسی می‌کنید با خود صادق باشید.

#استراتژی_جوجه_تیغی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-20 12:27:26 استراتژی جوجه تیغی

اگر سازمان‌ها بر یک چیز مشخص تمرکز کنند احتمال موفقیت‌شان بیشتر خواهد بود. با این کار، آنها می‌توانند رقبای خود را شکست بدهند و در کسب‌وکارهای خود به درجات عالی برسند.

سازمان‌ها با سه مدل ارزیابی مجزا می‌توانند مفهوم جوجه تیغی را در سازمان خود بیایند. اول، شناسایی و درک این موضوع که افراد سازمان با چه چیزهایی حقیقتاً به وجد آمده و شور و اشتیاق لازم را به دست می‌آورند. دوم، شناسایی وظایف و کارهایی که آن‌ها را بهتر از بقیه انجام می‌دهند. سوم، تعیین اینکه در چه مواردی توانایی خوبی در درآمدزایی دارند.

#استراتژی_جوجه_تیغی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید