Target market 2020

2016-03-14 10:48:26 شبیه سازی عکس بیل گیتس بعد از 43 سال باز کردن / نظر دهید

2016-03-14 10:35:38 پنج درس از جان چمبرز
(مدیر عامل سیسکو)
درباره مدیریت رشد


1. مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.

2. به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می رود و ماندگاری افراد بهتر می شود.

3. باتحول، شکوفا شوید.

4. کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.

5. مشارکت نیرومند بسازید.
تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است. باز کردن / نظر دهید

2016-03-14 10:35:12 تا از خودت شروع نكني بهار را تجربه نخواهي كرد.
حتي اگر صدها بهار در بيرون از تو بيايد و برود
و همه به هم و از جمله به تو، آن را هزاران بار شادباش گويند،
بهار واقعي بايد در درون تو متولد شود ؛
و بهار را تجربه نخواهي كرد مگر آن كه رخت آگاهي ات نو شود.
تا آگاهي ات رشد نكند و جوانه هاي فهم در تو نشكفد، درخت ذهن ات بارور نمي شود و آرامش ميهمان منزل ات نمي گردد. باز کردن / نظر دهید

2016-03-14 10:34:54 این پیام را برای دوستانتان فوروارد کنید

ماشین ات که جوش می آورد ..؛

حرکت نمی کنی.. کنار زده و می ایستی !

وگرنه ممکن است ماشین آتش بگیرد .

خودت هم همینطوری...

وقتی جوش می آوری ،عصبی و عصبانی می شوی ؛ تخته گاز نرو !

بزن کنار ! ساکت باش..! و هیچ نگو...

وگرنه هم به خودت آسیب میزنی هم به اطرافیان...


قانون زندگی٬ قانون باورهاست
بزرگان زاده نمی‌شوند٬ ساخته می‌شوند باز کردن / نظر دهید

2016-03-14 10:34:20 شگر گذار باشیم:

لحظه هایی که در حال ناشکری میگذرانی.
یک فرصت برای جبران خطاهاست از دستش ندi
افراد زیادی در آرزوی صبح, شب تسلیم مرگ شدند.

تا فرصت هست جبران کنیم:

هر روز که بیدار میشوید یک فرصت از سودی خداوند است.
پس تا فرصت هست جبران کنیم.
امروزتو پر از انرژی شروع کن.این شاید جبران گذشته نباشه.
ولی باهاش میتونی فرداهاتو بسازی. باز کردن / نظر دهید

2016-03-14 10:10:35 راه هایی برای مدیریت زمان

به برنامه مکتوب اهمیت دهید.

اولویت های خود را به ترتیب شماره گذاری کنید.

هر روز حداقل یک هدف را در نظر گرفته بکوشید آن را محقق سازید.

در زمان بندی خود طوری عمل کنید ابتدا مهمترین کارتان را انجام دهید.

تلاش کنید اولین ساعت کاری شما سودمند باشد.

به خودتان و اولویت بندی که انجام داده اید اعتماد کنید.

به هیچ کسی اجازه ندهید وقت شما را تلف کند. جای تعارف و کم رویی نیست به صراحت بگویید "نه".

هنگام آشفتگی خود را نبازید، از فرد آگاهی راهنمایی بگیرید.

با خود مدارا نکنید، زمان های پرت خود را به حداقل برسانید. باز کردن / نظر دهید

2016-03-13 22:38:31 در مقاله ای از رابرت کیوساکی جمله ای بود که شاید آن را بتوان بهترین جمله سالهای اخیر دانست.او گفت: ((پدر پولدار به پاسخ درست و غلط باور نداشت.او به پاسخ های قدیمی و جدید باور داشت.))
ما به پدیده های زندگیمان پاسخ درست یا غلط نمیدهیم،بلکه پاسخ ما یا کهنه است یا تازه.هم اکنون در زندگی ما ایرانی ها پاسخ های کهنه ای نسبت به مفهوم شغل و معیشت و مدیریت زندگی وجود دارد که تعدادشان هم کم نیست و بنظر نمیرسد در کهنه بودن این پاسخ ها کسی تردید روا دارد و بخواهد روندهای سابق را که چندان نتیجه بخش نبوده به چالش بکشد.ما همچنان فکر میکنیم که مسئول ایجاد شغل برای ما دولت است و اگر جوان ما در خانه بیکار افتاده گناه آن به گردن دولت است و نه جوان ما که نمیتواند کالای قابل عرضه ای به این بازار متنوع ارائه کند.
از سوی دیگر ببشتر ما شاید نگاهی سرگرمی وار به پدیده های تکنولوژیکی داریم که هرسال در تمام حوزه ها معرفی میشوند.شاید خیلی از ما متوجه نباشیم هربار که یک تکنولوژی عرضه میشود همراه آن کلی شغل از بین میرود و همینطور کلی شغل و حرفه جدید به وجود می آید.
ما به عصر اجدادمان بازمیگردیم.یعنی همان کسانی که نه حقوق سر برج داشتند و نه مزایای بازنشستگی.هرکدام از آنها کار و کسب و خدمتی از آن خود داشتند و خویش فرماهایی بودند که اگر تلاش نمیکردند و همت به خرج نمیدادند شخصی یا سازمانی نبود که اول ماه پولی در حسابشان واریز کند تا آنها گذران عمر کنند.
مهم ترین نتیجه ی گذار از عصر صنعتی به عصر ارتباطات را باید در همین موضوع دید.کار روزانه ی هشت ساعته کم کم به تاریخ سپرده میشود و در آینده ای نزدیک تیم های سازمانی خواهیم داشت که هرکدام در نقطه ای از عالم سکونت دارند و با اینحال برای موفقیت یک سازمان تلاش میکنند و در سود و زیان آن شریکند.فروش زمان جای خود را به فروش کارآمدی و بهره وری میدهد و برنده ی این بازی آنهایی هستند که نوآوری و خلاقیت را در کار آورده اند و به واسطه ی حل مشکلات مردم دلشان را بدست می آورند و کسب درآمد میکنند.
به جمله رابرت کیوساکی برگردیم.روزگاری پدر و مادر و آموزگاران ما توصیه میکردند که بهترین مدرک دانشگاهی را بگیریم و با آن مدرک شغلی برای خود دست وپا کنیم و جریانی به نام آب باریکه را در زندگی خود جاری سازیم.این حرف آنها نه غلط،که کهنه بود. شاید در عصر صنعتی یعنی تا همین چند سال پیش پاسخ کارآمدی محسوب میشد ولی حالا هر روز که میگذرد کهنگی آن بیش از پیش نمایان میشود.

*برگرفته از یادداشت حسین یاغچی،با اندکی دخل وتصرف* باز کردن / نظر دهید

2016-03-07 19:20:27 برندهای بزرگ، چگونه با استفاده از رنگ ها بر مشتریان خود تاثیر می گذارند؟

یکی از روش هایی که انسان از طریق آن با محیط خود ارتباط برقرار می کند، ادراک بصری است. ادراک از طریق رنگ ها به ایجاد مجموعه ای از واکنش ها در سراسر سیستم عصبی منجر می شود. درک اولیه از رنگها از محرک‌های اصلی تکامل انسان به‌شمار می‌رود در نتیجه میتوان به تاثیر شگرف آن بر انتخاب مشتریان پی برد. شاید باور این موضوع که رنگ ها تا این حد بر انتخاب مشتریان تاثیر گذار هستند، باوری دشوار باشد اما تحقیقات بسیاری، نتایج آن را اثبات کرده اند.


انتخاب رنگ مناسب و متناسب با هر کسب و کار، یکی از دشوارترین انتخاب ها و تصمیم گیری هاست. تمامی رنگ‌ها چارچوب خاصی در ذهن انسان به‌جا می‌گذارند. رنگ انتخاب شده از نقطه نظرهای مختلف باید با برند هم خوانی داشته باشد و بتواند ویژگی های اصلی آن را در خود نشان دهد. انتخاب رنگ باید منعکس‌کننده تمایلات و خواسته‌های عاطفی مشتری یا ارزش و وعده‌ای باشد که آن برند برای پاسخگویی به این تمایلات در نظر گرفته است .برای مثال IBM با داشتن رنگ آبی سلطنتی مفهوم ثبات و قابلیت اطمینان را تداعی می‌نماید.

در ادامه نگاهی به برندهای معروف و تناسب رنگ انتخابی آنها با هویت برندشان می اندازیم که نشان می دهد هر برند با توجه به ارزش های خود چگونه رنگی جامع را برای خود در نظر گرفته است.

red

قرمز: رنگی برای انتقال شور و هیجان زندگی. رنگی که ضامن حیات و ادامه زندگی بدن است. فعال، پر هیجان، قابل اعتماد، دوست داشتنی، جنگجو و مقتدر. رنگ هشدار برای ایجاد حسی متفاوت در ذهن مشتریان

نمونه های موفق: YouTube، Red Bull

blue

آبی: تداعی کننده ی ثبات، بزرگی و پایداری همچون آسمان و دریا. حس آرامش، صداقت، احتیاط، شفافیت، قابل اعتماد. احتمالا رنگ آبی مردمی‌ترین و بی‌طرف‌ترین رنگ‌ها در جهان می‌باشد و برای اشاره بر وفاداری مشتریان گزینه ای مطمئن به شمار می‌رود.

نمونه ها: شرکت بزرگ سامسونگ و فورد

yellow

زرد: انتقال دهنده ی حس انرژی و لذت فراوان. نشاط، زندگی، انرژی، حس تازگی

نمونه ها: Ferrari ، مک دونالد

green

سبز: تداعی کننده ی طبیعت و زندگی. حس آرامش، راحتی، اعتماد و امنیت، صلح و دوستی، امیدوار. تصویری از رشد و نمو

violet

بنفش: رنگی سلطنتی و لوکس. حس اشتیاق، قدرت، نوستالژیک، رمانتیک

نمونه ها: یاهو و FedEx

orange

نارنجی: نشان دهنده ی شادی و سرگرمی. پر هیجان، خلاق، تحریک کننده ی فعالیت ذهن، تفریح و انرژی. اگر خواهان خلق فضایی سرزنده برای مشتریان می‌باشید از این رنگ غاقل نباشید

نمونه ها: موتور جستجو گر Mozila و شرکت بزرگ فانتا

black

مشکی: رنگ رسمیت و تداعی کننده ی حالتی رمز آلود. خاص و متفاوت، جدی، لوکس، برازندگی. می تواند گرانترین بازارها را مورد هدف قرار دهد. با داشتن کمی ابهام در میان جوانان می تواند بسیار موفق باشد.

بلک بری، Tiffany and Co

pink

صورتی: رنگی مخصوص احساسات زنانه. شیرین، گرم، لذت بخش و احساساتی

مثال: باربی، ال جی

brown

قهوه ای: تداعی کننده ی زمین، خاک و رشد و نمو. البته استفاده از این رنگ باید با دقت فراوان باشد. چرا که گاه یادآور تمیز نبودن است. باز کردن / نظر دهید

2016-03-07 10:54:16 #زبان_بدن



اگر روش و رفتار شما مؤثر واقع نمي شود تغييراتي در آن ايجاد كنيد:

شما ديگران را نمي توانيد تغيير دهيد مگر آنكه اول خود شما تغيير پيدا كنيد اگر خواهان تغيير در محيط اطراف خود هستيد ساده ترين كار تغيير در رفتار خودتان است. باز کردن / نظر دهید

2016-03-07 10:43:36 #نکات_مدیریتی

شش ایده برای ایجاد انگیزه در کارمندان

برای فهم چگونه انگیزه دادن به کارمندان لازم نیست فارغ التحصیل رشته ی مدیریت باشید،تنها از عقل سلیم و تصور خود استفاده کنید و خود را به جای کارمندان بگذارید. یک مدیر به خاطر کارهایی که میکند به موفقیت یا شکست نمی رسد،بلکه این به تواناییِ او در استفاده از قابلیت های افراد بستگی دارد.

1) به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند
2) کارمندن را تشویق کنید که به نیاز های مشتری توجه نشان دهند
3) کارمندان خود را بزرگ کنید
4) مشکلات کارمندانتان را حل کنید
5) فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید
6) کارمند بد را درمان کنید. باز کردن / نظر دهید