فرایند استخدام اگر به درستی انجام نشود، می‌تواند آسیب‌های مختلفی به یک کسب‌وکار وارد کند و بخش زیادی از منابع سازمان از جمله زمان، انرژی و هزینه را نیز به هدر می‌دهد.
بنابراین اگر تصمیم دارید نیروی جدیدی استخدام کنید، به شما پیشنهاد می‌کنیم به نکات زیر دقت کنید تا در مسیر اشتباه و بی‌پایان ثبت آگهی‌های استخدام متوالی و ناامیدی از جذب کارمند مناسب گرفتار نشوید:
ناگهانی و بر حسب نیازهای امروز سازمان دست به استخدام نزنید! شما باید برای تمام موقعیت‌های شغلی، تعریف و استانداردهای مشخصی داشته باشید تا بتوانید بهترین فرد را برای مناسب‌ترین جایگاه بیابید.
در آگهی استخدام کلی‌گویی نکنید و شرح وظایف و مهارت‌های موردنیاز را دقیق و موردی بیان کنید. سعی کنید بستر مناسبی برای انتشار آگهی انتخاب کنید تا افراد درست بتوانند با شما تماس بگیرند.
بعد از فرایند مصاحبه، ارتباط خود را با متقاضیانی که رد می‌شوند، قطع نکنید. دریافت بازخورد از طریق ارسال یک فرم نظرسنجی می‌تواند سرنخ‌های خوبی از مشکلات احتمالی نحوه ارزیابی به شما بدهد.
بر مبنای احساسات شخصی تصمیم نگیرید. طبیعتا هر فردی ویژگی و خصوصیات اخلاقی خاص خود را دارد اما مهم‌ترین نکته در استخدام این است که مطمئن شوید افراد می‌توانند با فرهنگ سازمان شما هماهنگ شوند یا نه.
همیشه به یاد داشته باشید که منابع انسانی، مهم‌ترین دارایی و سرمایه کسب‌وکار شما هستند.
بیشتر بخوانید:
https://b2n.ir/986363
#تینت
#مهارت_نرم
tinet.ir
