ابوالفضل بجانی | Abolfazl Bejani

2021-09-21 19:49:09 راهنمای راه‌اندازی کلاس در برنامه شاد - ورژن جدید

─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید

2021-09-19 09:58:15 قانون پارکینسون در مدیریت و تحلیل سازمان

فرض کنید یک مدیر، به تدریج احساس می‌کند که کارش زیاد است. دقت کنید که ما می‌گوییم: احساس می‌کند

او اکنون سه راه پیش رو دارد:

۱. استعفا بدهد و بگوید حجم کار، فراتر از توانایی اوست.
۲. بگوید بخشی از کار را به همکارش بدهند.
۳. درخواست کند تا یک یا دو کارمند به مجموعه‌ی زیردستانش اضافه شوند.

بعید است کسی راه اول را انتخاب کند. راه دوم هم به تولید رقیب و تشدید رقابت منجر می‌شود. پس احتمالاً راه سوم انتخاب خواهد شد.

البته در ادامه، پس از افزوده شدن دو نفر جدید، آن‌ها هم برای خود و برای سرپرست خود، کار ایجاد خواهند کرد که بخشی از این مسئله، اجتناب‌ناپذیر است و بخش دیگر، تمایل ناخودآگاه هر یک از افراد برای پر کردن ساعت کار و توجیه‌پذیر نمودن موقعیت شعلی خود و همکاران است.

به این شیوه، اصطکاک سازمانی افزایش می‌یابد و تعاملات و برقراری ارتباط و هماهنگی‌ها، زمان بیشتری خواهد خواست و در نهایت، می‌بینیم که:

اگر کاری که توسط یک نفر انجام می‌شده را به هفت نفر واگذار کنیم، بعد از مدتی متوجه خواهیم شد که این کار، واقعاً به هفت نفر نیاز داشته است.

قانون پارکینسون ابتدا فقط در مورد زمان به کار می‌رفت. اما به سرعت در زمینه‌های دیگر هم مورد استفاده قرار گرفت. خصوصاً وقتی نورث کوت پارکینسون، کتاب قانون پارکینسون (Parkinson’s Law) را هم منتشر کرد و مثال‌ها و مصداق‌های متعدد دیگری از قانون پیشنهادی خود را مطرح کرد.

امروز قانون پارکینسون شکل عمومی‌تری یافته است:

اگر برای یک هدف یا یک فعالیت یا یک پروژه، منابعی بیش از حد مورد نیاز اختصاص دهید، آن منابع به هر حال مورد استفاده قرار خواهند گرفت!

منبع این نوشته؛ سایت متمم

شما در سازمان‌های خودتان شاهد، تمایل بی‌رویه به افزایش زیردستان هستید؟ و افزایش زیردستی برای آن زیردست و زیردستی دیگر برای آن زیردست دیگر و ...

─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید

2021-09-19 00:40:42 حامام سویوینان یولداش‌لیق سالماق
دوست پیدا کردن با آب حمام

برخی افراد برای اینکه دل یکی را به دست بیاورند، در حمام عمومی که پولش را خود طرف می‌داد، بر روی او آب می‌ریختند. ساده‌ترین و کم‌هزینه‌ترین راه نفوذ و این ضرب‌المثل هم به این موضوع اشاره دارد.

متاسفانه «گواهی‌پراکنی، کارگاه‌پراکنی و تشکیل کمیته و صدور حکم» به صورت نامرئی به روش ایجاد دوستی و در دایره هواداران قرار دادن برخی از سازمان‌های امروزی تبدیل شده است.

بر انسان عاقل است که، ضمن تعامل و مشارکت، مواظب هویت و شخصیت خود نیز باشد.

─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید

2021-09-17 17:47:48 نظارت؛ حلقه مفقوده در نظام مدیریت کشور

اجازه دهید بدون مقدمه یک مشاهده ای که امروز صبح در "میدان میوه" داشتم را برایتان بگویم. به اتفاق مادر رفتیم میدان میوه و به محض ورود دیدم تمام فروشنده ها که همیشه شلخته و با صدای بلند با هم صحبت می کردند خیلی منظم و مرتب سر پست های خود هستند و یک انتظام جدیدی پیدا کرده اند و صحن میدان تمیز و دائم در حال نظافت پایانه هستند. تعجب کردم که چه اتفاقی رخ داده است که این کارکنان چنین منظم و دقیق به کارهایشان می پردازند؟

ناگهان متوجه شدم که "بازرس" از مرکز آمده و میوه ها و قیمت ها و نظافت و کل امور خرید و فروش و لحن کارکنان و نحوه تعامل فروشندگان را تحت نظارت قرار داده و در خلوت و جلوت تذکر می دهد و کارکنان هم مانند یک گردان منظم سربازان گوش به فرمان بازرس ویژه. از نظم حاکم بر میدان میوه لذت بردم و ناگهان جرقه ای به ذهنم زد و آن این است که چرا "سیستم نظارت ها" مستدام و محسوس و نامحسوس پیگیری نمی شود؟ چرا نظارت یک امر صوری بین ما تلقی می شود و یا هزار و یک روش برای خنثی کردن امر بازرسی در سیستم مدیریت کشور در ساحت خرد و کلان وجود دارد؟

اگر یکساعت حضور بازرس که یقینناً از قبل با مدیر میدان میوه هماهنگ شده بود چنان نظم و انتظامی در سیستم خدمات یک مرکز میوه فروشی توانسته ایجاد کند پس چرا دستگاه ها و سازمانهای مختلف کشور خود را از ایده نظارت و بازرسی به صورت سیستماتیک محروم کرده است؟

من دو تجربه مدرسه و پژوهشگاه را شخصاً در ایران داشته ام؛ در اولی مدیری خاطی که با فرزند اتیسمی من برخورد فیزیکی کرده بود و او را در اتاقی محبوس کرده بود و تلاش ما برای برکنار کردن او به هیچ جا نرسید و تجربه دوم در پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی بود که ریاست آن مرکز را در طی هشت سال از کارکرد انداخت و در هر دو نمونه جای خالی "دستگاه های نظارتی" کاملاً مشهود است و پرسش اینجاست که چرا ما نسبت به امر بازرسی اینقدر مقاومت داریم؟

جالب است که امروز توئیتی از رئیس قوه قضائیه دیدم به شرح ذیل

"با سازو کارهای مرسوم، تحول و تعالی در قوه قضائیه ایجاد نمی‌شود. گرچه مطالعه و اجرای برنامه های تحولی در دستور کار ویژه قرار دارد اما بسیار مشتاقم که نظرات، برنامه ها و پیشنهادات مردم و متخصصان را هم دریافت کنم" (غ. محسنی اژه ای).

به نظرم این گام مثبتی است ولی شروطی دارد و یکی از شروط آن است که دایره مشاوران را تغییر دهند و مطمئن باشند که ضرر نخواهند کرد. مشاوران و معاونان "همیشه در صحنه" چشم انداز کنش های شما را محدود خواهند کرد و اگر به دنبال تحول هستیم باید "امر محسوس و نامحسوس نظارت مستمر" را جدی بگیریم.


سیدجوادمیری



@seyedjavadmiri باز کردن / نظر دهید

2021-09-17 12:12:00 شکل و شمایل ورزش در چند دهه پیش‌رو به شدت تغییر خواهد کرد. فناوری چنان دگرگونی‌هایی در ورزش به وجود خواهد آورد که، بسیاری از ورزش‌های کنونی را فقط در موزه‌ها خواهیم یافت.

زمزمه برخی تغییرات حتی در رشته‌ای مثل فوتبال هم به گوش می‌رسد، رشته‌ای که خودش mainstream ورزش است، در معرض تغییرات جدی بر اساس فناوری نوین و روحیات تغییر یافته مردم در عصر فناوری نوین است.

تفریح بیشتر
درگیری افراد گوناگون
مکان کمتر
استفاده از فناوری و واقعیت افزوده
و موارد مشابه

تغییراتی است که در ورزش اعمال خواهد شد.


─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید

2021-09-14 23:14:08 داستان غم‌انگیز همانندجویی

وقتی در دانشگاه ماساریک، شهر برنو، دانشجوی مهمان فرصت مطالعاتی بودم، با یک دانشجوی ایرانی دکتری شیمی آشنا شدم. ارشد را در ایران تمام کرده بود. می‌نشست در اتاق و با لبتاپش کارهایش را ردیف می‌کرد. یکبار جزئیات کارش را پرسیدم و گفت که دانشگاه پردازنده‌هایی دارد که ما از طریق اکانتمان به آن وصل می‌شویم و مدل‌مان را آزمایش می‌کنیم تا مثلا از بین یک میلیون مدل ممکن، یک الگوی صحیح را بیابد. گفت که پردازنده‌های موجود در آن دانشگاه از مجموع تمام پردازنده‌های موجود در دانشگاه‌های ایران بیشتر است و کاری را که می‌تواند در یک آخر هفته در بخشی از پردازنده‌ها که به او اختصاص می‌یابد، انجام دهد و مدل‌های اشتباه را کشف کند تا از آن طریق به کشف مدل صحیح نزدیک شود، در کل دوران ارشدش در دانشگاه ..... ...... نتوانسته انجام دهد و پایان‌نامه‌اش صرفا براساس انجام کار و نه نتیجه مطلوب داوری شده است.

برای انجام پایان‌نامه ارشدم، مجبور هستم از سیستم همانندجویی استفاده کنم. سیستمی که فلسفه کاملا غلطی دارد. دانشجو خودش می‌رود و پایان‌نامه‌اش را در آنجا بارگذاری می‌کند و سیستم به او درصد همانندی با دیگر منابع را اعلام می‌کند. دانشجو می‌تواند یک داستان در آنجا آپلود کند و گزارش بگیرد و بعد پایان‌نامه دیگری را دفاع کند. در این بخش حتما باید مسول انجام همانندجویی استاد راهنما باشد نه خود دانشجو.

اما، بار اول که کارم را به سیستم دادم در سه ساعت جواب داد. بار دوم در یک ساعت و بار سوم حدودا نزدیک به ۲۴ ساعت هست که دایره همچنان می‌چرخد و من از بس آن را نگاه کرده‌ام سرم می‌چرخد. حالا چرا این سیستم اینقدر مهم و اجباری شده است؟ چون برای هر بار انجام همانندجویی ۱۸ هزار تومان پول می‌گیرد و بیشتر شبیه روشی برای درآمدزایی است تا روشی برای تعمیق علمی.

من مخالف فلسفه همانندجویی نیستم ولی شکل فعلی آن بسیار خسته‌کننده و مضحک است و نیازمند تغییر جدی در روش انجام آن و همچنین ضرورت تغییر در فلسفه بازارگرایانه آن احساس می‌شود.

در واقع؛ ما نمی‌گوییم که چرخ همانندجویی نچرخد، بلکه طوری بچرخد که سر ما هم با آن نچرخد و گیج نرویم.

راستی بر اساس این قیمت، چه قیمتی برای خدمات آن پردازنده‌های مدل پیشنهاد می‌کنید؟!

─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید

2021-09-12 21:17:47 باسمه تعالي

معاون محترم تربيت بدني و سلامت استان .......

با سلام و احترام

با عنايت به بخشنامه ابلاغي برنامه سال 1400 اداره كل آموزش و پرورش استان، به شماره 140816 مورخ 1400/02/19 و برنامه شماره 11 معاونت تربيت بدني و سلامت در راستای اجراي فعاليت شماره 2-8 با موضوع اجرای طرح ملی ارتقاء سواد حرکتی دانش آموزان ابتدايي، به استحضار می رساند، دوره آموزشی مفاهیم و مبانی سواد حرکتی با کد 99506936 در سامانه LTMS فعال و محتوای دوره بارگزاری شده است. لطفا با هماهنگی حوزه منابع انساني و امور اداري استان نسبت به برگزاری دوره از تاریخ 1400/06/27 لغایت 1400/07/30 برنامه‌ريزي و اقدام نماييد.

در ضمن زمان برگزاری دوره یک هفته قبل به دفتر تربيت بدني و فعاليت هاي ورزشي اعلام و پس از برگزاری، حداكثر تا تاريخ 1400/08/10، گزارش مربوطه ارسال گردد.


دفتر تربيت بدني و فعاليت‌هاي ورزشي

https://tb-shs.medu.ir/portal/home.php?school_code=95065816&block=announcement&id=3081865


─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید

2021-09-12 20:06:36 هرم روش‌های بازاندیشی آدام گرنت

─┅━━━┅─
@bejani_ir باز کردن / نظر دهید