آدرس کانال:
دسته بندی ها:
دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین:
1.04K
توضیحات از کانال
✅ کانال رسمی هلدینگ فناوری بنتک در تلگرام
bontech.ir
تهران - ناحیه نوآوری شریف - بلوار جواد اکبری - برج فناوری بنتک
✅ ارتباط با بنتک
🔹 @bontech_community
📧 pr@bontech.ir
Ratings & Reviews
Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.
5 stars
1
4 stars
1
3 stars
0
2 stars
0
1 stars
0
آخرین پیام ها
2021-04-26 09:32:50
خوشحال میشویم عضو جدیدی از خانواده بنتک شوید.
1.3K views06:32
2021-04-08 10:07:56
فرهنگ احساسی در سازمان ها
بهاره سعیدی، دانش آموخته کارشناسی ارشد رفتار سازمانی
امروزه، در محیط های اجتماعی، مطالب بسیاری در مورد نحوه رفتار و تفکر کارمندان در سازمانها به چشم میخورد که در جایگاه خود بسیار حائز اهمیت است. اما توجه بیش از حد به آن ممکن است رهبران سازمانها را نسبت به مساله مهم احساسات کارکنان غافل سازد. در این نوشتار قصد دارم به طور خلاصه راجع به احساسات کارکنان و ارتباط آن با فرهنگ سازمان ملاحظاتی را عنوان کنم.
زمان مورد نیاز برای مطالعه:4 دقیقه
Read More:
https://lnkd.in/eKTAz2E
#بنتک #رفتارسازمانی #منابع_انسانی
980 views07:07
2021-04-06 11:07:20
چگونه میزان شایسته سالاری سازمان را اندازه بگیریم؟
حمید حسن زاده (مدیر برنامه ریزی و توسعه سازمانی هلدینگ فناوری بنتک)
شایسته سالاری از شعار تا یک سیستم نظامند
امروزه در بسیاری از شرکت های پیشرو به ویژه در صنعت IT که دانش افراد عامل اصلی کسب مزیت رقابتی آنها می باشند، عبارت مدیریت منابع انسانی (HRM) به مدیریت سرمایه انسانی (HCM) تغییر یافته است. به عبارت دیگر هر فردی در هر شغلی که کار می کند از طریق تجربه و آموزش به مهارت هایی دست پیدا می کند و با گذشت زمان دانش و بهره وری آنها زیاد و بر موفقیت سازمان تاثیر می گذارد. بهرهوری سازمان همراه با توسعه دانش و تجربه کارکنان ارتقا می یابد. لذا سازمان با توسعه دانش ومهارت کارکنان، آنها را تبدیل به سرمایه های سازمانی می کند. از همین رو در دنیای رقابتی امروز جذب و نگهداشت منابع انسانی برای مدیریت این سرمایه ارزشمند کافی نیست، بلکه میبایست بر اساس اصول و معیار های علمی شایستگی را در کارکنان ایجاد و بدان توجه کرد.
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 5 دقیقه
Read More:
https://lnkd.in/ejgeuKP
780 views08:07
2021-03-16 13:58:23
استراتژی هایی برای مدیریت کارهای پیش بینی نشده در طول اسپرینت
زهرا نخعی، مدیر کسب و کار در هلدینگ فناوری بنتک
“چطور کارهای برنامه ریزی نشده ای که وسط اسپرینت از راه میرسن رو مدیریت کنم؟” این سوالی است که خیلی وقتها پرسیده میشود و البته پاسخ به آن آنقدرها که تصور میشود ساده نیست.
اولین چیزی که باید خوب درک کنیم این است که کار برنامه ریزی نشده، ذاتا “مشکل” نیست. بلکه معمولا علامتی است از برخی ایشوهای واقعی که از چشمها مخفی مانده. این خیلی مهم است که کشف کنید عامل و ریشه اصلی اینکه کارهای پیش بینی نشده برای شما ایجاد میشود چیست. تنها در این صورت است که میتوانید مساله را برطرف کنید یا حتی به چگونگی زندگی کردن با آن تسلط پیدا کنید (که در بسیاری از موارد منطقی ترین گزینه است).
در این مقاله میخواهیم استراتژی های مختلفی که یک تیم میتواند در هنگام روبرو شدن با کارهای برنامه ریزی نشده به کار ببرد را توضیح دهیم.
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 13 دقیقه
Read More:
https://lnkd.in/e75tqJi
470 views10:58
2021-03-10 08:45:18
#وبینار
#اسمارت_گپ
@shariftechpark
سلسله دورهمیهای صمیمی "اسمارت گپ" به صورت ماهانه با موضوعات متنوع و چالش برانگیز به میزبانی پارک علم و فناوری شریف برگزار میگردد.
مهمانان ویژهای مرتبط با موضوع هر جلسه از سازمانها و شرکتهای مرتبط در جمع ما حضور خواهند داشت.
موضوع این برنامه « شبکهسازی» است که سه نفر از مدیران موفق این حوزه، میهمان ما هستند.
پانزدهمین اسمارتگپ در روز یکشنبه ۲۴ اسفندماه از ساعت ۱۶ تا ۱۸ برگزار خواهد شد.
لطفاً برای حضور رایگان در برنامه حتماً از طریق لینک زیر ثبتنام کنید.
https://evnd.co/g8jRB
373 views05:45
2021-03-07 12:11:52
چگونه با محتوای خوب ایرانی کودکان را از دام ساسی مانکن نجات دهیم؟
سارا شریفی، دانش آموخته کارشناسی و کارشناسی ارشد کامپیوتر دانشگاه صنعتی شریف. مدیر کسب و کار در هلدینگ فناوری بنتک.
هدف از این مطلب نقد و پیشنهاد در حوزۀ تولید محتوای دیجیتال کودکان است.
دسترسی کودکان به محتوای پورن، یا تولید محتوای پورن برای کودکان و نوجوانان واقعیتهاییاند که این روزها برای کودکان و نوجوانان ایرانی یا فارسیزبان بهعنوان رویکردی برای جذب مخاطب مورد توجه قرار گرفته است. ویدیوها و محتوای پورن یا آموزشهای مخصوص بزرگسالان محتواییاند که سالهاست در پلتفرمهای ویدیویی خارجی در دسترساند و اخیراً نیز با گسترش پلتفرمهای ایرانی این نوع محتوا در آنها نیز یافت میشود.
زمان مورد نیاز برای مطالعه: ۵ دقیقه
Read More:
https://lnkd.in/emnaXqC
877 viewsedited 09:11
2021-03-02 08:10:33
بانک صادرات، حامی شرکت های دانش بنیان ناحیه نوآوری شریف
در دومین هفته از اسفند ماه ۱۳۹۹، برج فناوری بنتک میزبان جناب آقای مهندس رفیعی، مدیر کل بانک صادرات شعب غرب تهران و جناب آقای مهندس محمد عباس نژاد، معاون مدیر کل بانک صادرات شعب غرب تهران بود. در این بازدید مدیران ارشد بانک صادرات از بخش های مختلف این برج و استارتاپ های مستقر در آن بازدید کردند. برج فناوری بنتک که بخشی از آن با تسهیلات بانک صادرات احداث شده است، اولین برج فناوری بخش خصوصی در ناحیه نوآوری شریف می باشد که در شهریور ماه ۱۳۹۹ با حضور دکتر سورنا ستاری، معاون علم و فناوری ریاست جمهوری، دکتر پیروز حناچی، شهردار تهران و مهدی هاشمی رئیس شورای شهر تهران افتتاح گردید. در این برج بخش های مختلف اکوسیستم علم، فناوری و نوآوری حضور دارند، هلدینگ فناوری بنتک(مجری پروژه های کلان زیرساخت ارتباطات تلفن همراه کشور)، پژوهشکده سیاستگذاری علم و فناوری دانشگاه شریف، مرکز نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران و تعدادی زیادی از استارتاپ ها.
https://b2n.ir/m35858
554 viewsedited 05:10
2021-02-28 11:46:13
چگونه در شرایط پرفشار، خونسردی خود را حفظ کنیم؟
ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد
مدیرعامل، رابرت را برای کمک فراخواند. شرکتی که وی هدایت آن را برعهده داشت در شرف وقوع فرصتی بزرگ مرتبط با یک تکنولوژی جدید بود. اما چیزی جلوی او را گرفته بود.
یکی از نمایندگان سرمایهگذاری در این پروژه، به شدت مدعی و منفعتطلب بود. آنها چندین نفر از اعضای قدرتمند هیئتمدیره شرکت را که حامی مالی بودند و اکنون از تعهد خود روی برگردانده اند، ترسانده بودند. به این ترتیب کل کسبوکار در معرض ریسک بود.
مدت 20 دقیقه طول کشید تا مدیرعامل تمام پیچیدگیها را توصیف کند. هنگام توضیحات مدیرعامل، رابرت احساس ناخوشایندی داشت. مدیرعامل از او انتظار ارزش افزوده داشت در حالیکه او در تلاش برای درک کامل مسئله بود. رابرت نگران بود که نتواند کمکی کند و بخشی از وجودش تمایل داشت از این وضعیت آشفته فاصله بگیرد. اما بهجای انجام این کار، متوجه شد که اضطراب او نشانهای است تا از سرعت خود بکاهد و به این ترتیب تصمیم گرفت خودش را کنترل کند.
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 6 دقیقه
Read More:
https://lnkd.in/eBf8ZbP
5.3K viewsedited 08:46
2021-02-17 11:33:30
آیا باید کارمندی که شرکت شما را ترک کرده است را دوباره استخدام کنید؟
ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد
از قدیم، ترک یک سازمان بیوفایی تلقی، و استخدام مجدد کارمندان سابق یک تابو محسوب میشد. با این حال، در عصری که یک کارمند متوسط، در طول زندگی حرفهای خود برای بیش از 12 کارفرمای مختلف کار خواهد کرد و شرکتها با کسادی بازار کار و کمبود نیرو روبرو هستند، بسیاری از سازمانها بازگشت نیروی کار بومرنگی (کارمند شایستهای که یکبار سازمان را ترک کرده و مجددا بازمیگردد) را مدنظر قرار میدهند. استخدام مجدد کارمندان سابق چندین مزیت دارد. اول اینکه ...
زمان مورد نیاز برای مطالعه: ۵ دقیقه
Read More:
https://lnkd.in/er-iifR
822 viewsedited 08:33
2021-02-16 09:20:56
چرا تبدیل شدن به یک شرکت داده محور بسیار سخت است؟
ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد
امروزه دادهمحور بودن به معنای ترقی و پیشرفت است. شرکتهایی که در این زمینه عقب ماندهاند، مشاهده کردهاند که رقبای دادهمحور آنها، سهم بازار را بهدست میآورند و به گذشته مشتری دسترسی پیدا میکنند و پیشگامانی مانند آمازون، فیسبوک و گوگل، ارزشگذاری غالب بازار را انجام میدهند. در حال حاضر، شرکتهای اصلی Fortune 1000 با سرمایهگذاری زیاد در داده و اقدامات هوش مصنوعی، جهت پر کردن این شکاف، مبارزه میکنند. برای سومین سال متوالی، سرمایهگذاری در داده و اقدامات هوش مصنوعی تقریبا جهانی بوده است و طبق نتایج یک تحقیق تازه منتشرشده از NewVantage Partners، که یک شرکت مشاوره استراتژیک است و به شرکتهای Fortune 1000 درباره مسائل رهبری داده مشاوره میدهد، 99% از شرکتها برروی داده و هوش مصنوعی سرمایهگذاری کردهاند. اما امسال، علیرغم رشد این سرمایهگذاری، به نظر میرسد که اکثر شرکتها برای بقا تلاش میکنند.
زمان مورد نیاز برای مطالعه: ۵ دقیقه
https://lnkd.in/em3xE28
752 viewsedited 06:20