Get Mystery Box with random crypto!

هنر مدیریت

لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت ه
لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت
آدرس کانال: @honaremodiriat
دسته بندی ها: اقتصاد
زبان: فارسی
مشترکین: 17.03K
توضیحات از کانال

تماس با ادمين کانال:
@MrMedos

Ratings & Reviews

4.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

2

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 15

2022-11-02 17:04:30
جشنواره 13 سالگی موسسه علمساز در دوره های مدیریتی

چرا حرفه‌ای ترین دوره 《MBA آنلاین 》 در کشور؟

طراحی سرفصل های آموزشی متناسب با نیاز مدیران در بازار های ایران و جهان
ارتباط با برترین اساتید و مدیران موفق سراسر کشور
ارائه مدرک معتبر از وزارت علوم
کوچ فردی و سازمانی در طول دوره
13 سال سابقه برگزاری دوره های مدیریتی

با ارسال " 70 " به 30002134 از تخفیف ویژه جشنواره 13 سالگی علمساز در دوره های MBA بهره مند شوید

مخاطبین دوره:
- مدیران
- رهبران مشاغل
- صاحبان کسب و کار
- کارآفرینان
- علاقه مندان به یادگیری دانش های مدریتی
- دانشجویان حوضه مدیریت
- و ...


اطلاع بیشتر و مشاوره رایگان ارسال عدد 70 به 30002134

#موسسه_فنی_و_حرفه‌ای_علمساز
391 views14:04
باز کردن / نظر دهید
2022-10-24 18:49:54 مفهوم کوسن یا بالش زمان (Time Cushion)

محمدرضا شعبانعلی

به کاربرد کوسن روی مبل فکر کنید. کوسن یک فضای انعطاف‌پذیر بین شما و بدنه‌ی سخت و صلب مبل ایجاد می‌کند. هر جابه‌جایی کوچک شما، کوسن را کمی فشرده یا آزاد می‌کند و همین باعث می‌شود که تجربه‌ی خوبی از نشستن روی مبل داشته باشید.

به همه‌ی افراد توصیه می‌شود که از Time Cushion استفاده کنند:

هنگام برنامه‌ریزی، کارهای خود را به هم نچسبانید. همیشه بین آن‌ها کوسن یا بالشی از جنس زمان قرار دهید. مثلاً‌ اگر جلسه‌ی کاری‌تان از ۱۰ تا ۱۱ صبح است، هرگز قرار کاری یا فعالیت بعدی را برای ساعت ۱۱ در نظر نگیرید.

بسته به شرایط و فرصت در دسترس، بالشی به اندازه‌ی یک ربع، نیم ساعت یا یک ساعت بین فعالیت‌هایتان قرار دهید.

با این کار، جدا از این‌که استرس کمتری پیدا می‌کنید و مشکلات و موانع و تأخیرها کمتر شما را آزار می‌دهد،‌ یاد می‌گیرید که با زمان‌های خلوت و فضاهای خالی هم کنار بیایید و از آن‌ها لذت ببرید.

این بالش زمان در محیط کار ممکن است برای نوشیدن یک چای، نگاه به خیابان از پنجره‌ی دفتر و یا حتی بستن چشم‌هایتان صرف شود. اما مهم این است که کار دیگری را در آن میان نگنجانید و این بازه‌ی زمانی را به اندازه‌ی زمان کار و جلسه جدی بگیرید.

مشغول بررسی پیام‌ها و پیامک‌ها یا تماس‌های کاری نشوید و یاد بگیرید می‌شود زمان‌هایی را به «هیچ کاری نکردن» اختصاص داد.


 


@honaremodiriat
3.2K views15:49
باز کردن / نظر دهید
2022-09-24 09:23:57 برای داشتن یک سازمان پیشرو به چه چیزهایی باید پاداش داد؟
.
پاداش، از نگاه نویسنده کتاب "بزرگترین اصل مدیریت دنیا"، بزرگترین اصل مدیریت دنیاست

مایکل لوبوف می گوید مهمترین مواردی که در اعطای پاداش باید به آن توجه داشت بدین صورت است:

۱. به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید.

۲. به ریسک پذیری معقول پاداش دهید.

۳. به خلاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید.

۴. به اقدام قاطع به جای فلج کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید.

۵. به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید.

۶. به ساده کردن کار به جای پیچیدگی غیر لازم پاداش دهید.

۷. به رفتار آرام و موثر به جای نق زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید.

۸. به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش دهید.

۹. به وفاداری به سازمان، به جای عامل ایجاد پایبندی پاداش دهید.

۱۰. به کار تیمی به جای تک روی پاداش دهید.

آکادمی مدیریت




@honaremodiriat
763 viewsedited  06:23
باز کردن / نظر دهید
2022-09-21 09:09:54
تن سبز مرا باران نوازش می‌کند گاهی
محبت می‌تواند کنده‌ای را سبز گرداند

صبحتون بخیر

@Gilsaa_ir

چای طبیعی گیلان، بادام تازه آستانه و عسل خام ییلاقات بکر کوهستان هدیه‌های خدا هستند که ما در گیلسا برای با وسواس آن را برای شما تهیه کرده ایم

به ما پیام بدید:

@gilsaa

سایت ما:

www.gilsaa.ir
1.1K views06:09
باز کردن / نظر دهید
2022-09-20 11:27:14
فروش چند برابری در شرایط رکود و بحران اقتصادی
برترین اساتید فروش کشور و کارآفرینان مطرح به شما کمک خواهند کرد تا کسب وکاری پر فروش و موفق داشته باشید
.
instagram.com/noorasocial
instagram.com/noorasocial
.
دوازدهمین دوره حضوری
“بازاریابی، فروش حرفه ای و مدیریت کسب وکار”
(محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران)
.
instagram.com/noorasocial
instagram.com/noorasocial
.
فقط ویژه ۱۰نفر(تا پایان امروز):            ٪۴۵ تخفیف + پکیج هدیه(فیلم دوره هاو سمینارهای قبلی)
.
instagram.com/noorasocial
instagram.com/noorasocial
.
روش های ثبت نام:
۱- تماس با شماره های موسسه:
021-22 63 63 97
021- 22 63 64 04
.
۲- ارسال پیام به دایرکت صفحه اینستاگرام موسسه به آدرس:
.
صفحه اینستاگرام مدرسه کسب وکار نورا:
instagram.com/noorasocial
instagram.com/noorasocial
.
(امکان دریافت مدرک بین المللی ILo،
معتبر در بیش از ۱۸۰کشور دنیا،
مناسب جهت مهاجرت، ارتقاء شغلی و ...)
.
instagram.com/noorasocial
instagram.com/noorasocial
.
شما هم در جمع مدیران و کارآفرینان برتر کشور باشید
1.2K views08:27
باز کردن / نظر دهید
2022-09-20 08:20:27 ما فرزندان اتفاقات ناگواریم
شاید روزی که این ابرهای سیاه کنار برود
شاید روزی که خورشید بتابد
غنچه‌های امید ما هم سربرآورد
هرچند که آن‌روز هم
به دلشکستگی گلهای پرپر این روزهای سخت درد
شادی از ما رویگردان خواهد بود
ما به این دردها تا ابد دچاریم

#مهسا_امینی
1.5K views05:20
باز کردن / نظر دهید
2022-09-06 11:58:12
چرا ليونل مسی در ۸۵ درصد دقایق بازی در حال قدم زدن است؟

رفتار مسی در فوتبال درس مهمی برای کارآفرینان و مدیران فعال در کسب‌وکارها داره. پیش از هر اقدام به‌خوبی همه‌چیز رو زیر نظر بگیرید. منتظر فرصت‌ها باشید. رقبا و بازار و مشتریان رو مُدام تجزیه‌وتحلیل کنید. همه‌چیز رو رصد کنید و در بهترین زمان فرصت‌ها رو شکار کنید و اقدامات کلیدی رو به‌اجرا بگذارید.
.
این هنر یه مدیر یا یه کارآفرین موفق هست. زیر نظر داشتن همه‌چیز و صبوری برای یافتن یه فرصت مناسب. برخلاف مدیرانی که بعد از اقدامات ناکارآمدشون دنبال مقصر یا دلایل می‌گردند و منابع انسالی و مالی و اجرایی متعددی رو برای اجرای یه تصمیم یا اقدام کاملاً اشتباه هدر می‌دهند.
.
در زمانه‌ای که استفادۀ بهینه از منابع تفاوت بین یک شرکت موفق یا ورشکسته رو تعیین می‌کنه، مسی شرکت‌تان باشید.

منبع: business.books




@honaremodiriat
1.3K views08:58
باز کردن / نظر دهید
2022-09-03 20:30:34
فیلم کامل وبینار «مدیران، مهم‌ترین مانع عملکرد کارکنان» ارائه شده توسط دکتر مرتضی جوشقانی مدیر منابع انسانی شرکت هامون نایزه و مهندس مجید فاضلی، مدیرعامل شرکت سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ


در این وبینار علاوه بر بررسی پیامدهای واقعی عدم رعایت اصول پیاده‌سازی مدیریت عملکرد بر سازمان‌های مختلف، راهکارهایی عملی را بررسی کردیم که با رعایت آن‌ها نه تنها می‌توان از این چالش‌ها عبور کرد بلکه می‌توان فرآیندی مستمر و بهینه را به جهت کسب اهداف منابع انسانی مستقر کرد.



تماشا از طریق آپارات:
https://www.aparat.com/v/jvbEC


@simorgh34000
306 views17:30
باز کردن / نظر دهید
2022-09-03 09:12:35
مقایسه درآمد سرانه ايران با برخي از  کشورهای همسایه

بررسی و مقايسه درآمد سرانه ايران به عنوان يكي از شاخص های رفاه با برخي از كشورهای همسايه، وضعیت اقتصادی ايران را نشان می دهد.

بر اساس آخرين آمار سال 2022 ايران با درآمد سرانه 2759 دلار، صدمين درآمد سرانه در بين همه كشورهاي جهان و بيست و يكمين در آسيا را دارا مي باشد. به طوريكه در منطقه بعد از تركيه و عراق و حتی آذربايجان و ارمنستان قرار گرفته است./بامداد

منبع: اکونومیست فارسی




@honaremodiriat
451 views06:12
باز کردن / نظر دهید
2022-08-17 11:21:10 این ۷ شرکت بسیار معروف، کارشان را از ساختن این وسایل پیش پا افتاده شروع کردند!

بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.

با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.

1. شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده می‌شدند.

قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن،  یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.

2. سونی: پلوپز برقی

اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز  سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.

3. سامسونگ: ماهی خشک شده

حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.

4. نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت

نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.

5. تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک

ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.

7. شرکت هوور: افسار و یراق اسب!

هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.

7.شرکت اپل: جعبه آبی

اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».





@honaremodiriat
2.0K views08:21
باز کردن / نظر دهید