Get Mystery Box with random crypto!

MBA

لوگوی کانال تلگرام maadmba — MBA M
لوگوی کانال تلگرام maadmba — MBA
آدرس کانال: @maadmba
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 1.31K
توضیحات از کانال

از شبکه های اجتماعی برای توسعه دانش تخصصی خودتان استفاده کنید، نه برای سرگرمی.
این کانال مدیریت کسب و کار را آموزش می دهد.
MaadBs.ir
ادمين:
@AliJamshidiPhD
اينستاگرام:
Instagram.com/dr_Alijamshid

Ratings & Reviews

2.67

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

1

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

1


آخرین پیام ها 2

2021-08-04 08:31:16 *بايد ها و نبايد ها در مذاکرات مهم*

به قلم : Jim Detert
هاوارد بیزینس ریویو

ترجمه و بازنشر:
*موسسه کسب و کار ماد*

*تصور نکنید که نقطه نظرات شما واضح است. از گفتن عبارات زير پرهیز کنید :*
واضح است ..
بدیهی است ..
بدون شک ...


*مبالغه نکنید یا تعمیم ندهید. از گفتن اين كلمات پرهیز کنید :*
شما همیشه ...
شما هرگز ...

*به دیگران نگویید که چه کاری باید انجام دهند. به جاي آن بگویید :*

بد نيست اين هم در نظر بگیرید ...
یک احتمال این است كه ...

آیا تا به حال به این فکر کرده اید ...

*دیگران را به خاطر احساسات خود سرزنش نکنید. از گفتن اين جملات پرهیز کنید :*
به من احساس ... می دهید.
در عوض ، سعی کنید بگویید: وقتی ... كار انجام مي دهيد، من ... احساس می کنم.

*شخصیت یا صداقت کسی را به چالش نکشید. از خطاب كردن شخصي با اين عناوين خودداری کنید :*
غیرحرفه ای
غیراخلاقی
درعوض ، توضیح دهید كه چگونه آنها ...
بر كار ما تاثير منفي مي گذارند.
با ارزشهای ما مطابق ويستند.

*و البته ، هرگز به کسی نگویید :*
بد برداشت نكنيد.
به خودتون نگیرید.

حتی اگر تمام تلاش خود را بکنید تا برای یک مکالمه سخت برنامه ریزی کنید ، آزردن و عصبانیت فرد مقابل دور از انتظار نخواهد بود .

"به خاطر مسائل جزئي خودتان را ناراحت نکنید"، توصیه خوبی در این شرایط نیست! شما می توانید بسیاری از موارد را درست انجام دهيد ، مثلا از استدلال های اصلی ترغیب کننده خود ، داده ها و راه حل هایتان ، ساختار و زمان بندی مناسب استفاده كنيد و هنوز هم ببینید که هدف شما با خطاهای کوچک ارتباطی از مسير خارج شده است.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵
36 views05:31
باز کردن / نظر دهید
2021-06-21 16:18:20
اگر مدیر هستید و یا حداقل یک نفر نیروی انسانی را مدیریت می کنید، این کارگاه سراسر نکات کاربردی جهت افزایش بهره وری و کاهش چالش های منابع انسانی شما خواهد بود.
در این کارگاه ابتدا طراحی ساختار شغل و منابع انسانی را باهم مرور می کنیم. سپس کارمند یابی و گزینش نیروی انسانی و بعد آموزش و جامعه پذیری کارکنان و در انتها رهبری و کوچینگ روزانه کارکنان را باهم فرا خواهیم گرفت.

در صورت عدم رضایت، کل شهریه شما مسترد می گردد.

راهبر:
علی جمشیدی
دکترای مدیریت منابع انسانی
با ۱۲ سال آموزش و مشاوره منابع انسانی در شرکت های مختلف

@dr_alijamshidi
203 views13:18
باز کردن / نظر دهید
2021-06-21 09:20:13 چرا *اشتیاق سازمانی* مهم است؟

افزایش اشتیاق شغلی کارکنان، اثرات قابل توجهی بر پارامترهای مثبت نیروی انسانی مانند رضایت شغلی، افزایش انگیزه های کاری، سلامت روانی در محیط کار، کاهش استرس و شادی بیشتر دارد.

علاوه بر این، منجر به بهبود فاکتورهای کارایی یک سازمان می‌شود.

آمارها حاکی از آن است که در شرکتهایی که از نظر اشتیاق شغلی کارکنان جزء ۲۵درصد بالا هستند:

۶۵درصد خروج نیروی انسانی کمتر
۴۸درصد کاهش حوادث ایمنی کار
۴۱درصد کاهش خطاهای کیفی
۳۷درصد کاهش غیبت از کار
۲۱درصد افزایش بهره وری
۲۲درصد سودآوری بالاتر
۱۰درصد افزایش در سنجشهای رضایت مشتری وجود دارد.

آخرین گزارش منتشر شده توسط مؤسسه گالوپ (معتبرترین موسسه سنجش و بهبود اشتیاق سازمانی در جهان) نشان می‌دهد که سطح اشتیاق در کارمندان ایرانی، ۹درصد و بسیار پایین تر از متوسط جهانی آن (۱۶درصد) می‌باشد.

سطح اشتیاق سازمانی در اکثر کشورهای توسعه یافته بالای ۳۰درصد است.

این آمار نشان می‌دهد که از هر ۱۰۰ شاغل ایرانی تنها ۹نفر با علاقه و اشتیاق و متعهدانه کار می‌کنند.

جهت شرکت در کارگاه حضوری *مدیریت منابع انسانی* در تاریخ ۲ و ۳ تیر ماه در کرج، با راهبری دکتر علی جمشیدی تماس بگیرید:
۰۷۱۳۳۷۵
۰۹۱۷۰۰۰۳۱۸۸
222 views06:20
باز کردن / نظر دهید
2021-06-08 21:14:53 *عواملی که باعث نارضایتی کارکنان می شود، بهبود همان عوامل باعث رضایت کارکنان نخواهد شد*

فردریک هرزبرگ

دکتر علی جمشیدی

نتایج تحقیقات هرزبرگ روی بیش از ۲۰۰۰ کارمند در شرکت های مختلف حقایق جالبی را آشکار کرد.

تحقیق هرزبرگ شامل دو سوال ساده بود.

سوال اول:
آیا از شغل خود راضی هستید؟

برخی از کارکنان گفتند بلی و برخی گفتند خیر.

سوال دوم:
چه عواملی باعث رضایت یا نارضایتی شما شده است؟

پاسخ افرادی که از شغل خود ناراضی بودند این بود:

حقوق و مزایا، شرایط کار، سیاستهای مدیران، همکاران و ...

پاسخ افرادی که از شغل خود راضی بودند این بود:

احساس رشد و موفقیت، یادگیری، علاقه به کار و ...

هرزبرگ انتظار داشت که کارکنان راضی هم به حقوق و مزایا و شرایط کار مطلوب اشاره کنند اما در کمال تعجب متوجه شد که دلایل ایجاد رضایت با دلایل ایجاد نارضایتی کاملا متفاوت است و این دو عکس هم نیستند.

هرزبرگ عوامل ایجاد کننده نارضایتی را *عوامل بهداشتی* و عوامل ایجاد کننده رضایت را *عوامل انگیزشی* نامید.

عوامل بهداشتی ( حقوق و مزایا، شرایط کار، سیاستهای مدیران و ...) در صورت نامطلوب بودن حتما نارضایتی را بوجود می آورد اما مطلوب بودن این عوامل هیچ تاثیری روی انگیزه کارکنان و احساس رضایت آنها ندارد.
به زبان ساده افزایش حقوق و بهبود شرایط کار ممکن اس نارضایتی را از بین ببرد اما رضایت شغلی ایجاد نمی کند.

رضایت شغلی (انگیزه) تنها زمانی بوجود می آید که کارکنان به کاری که انجام می دهند علاقه داشته باشند و در آن کار احساس رشد و موفقیت بکنند.

عوامل انگیزشی عوامل درونی است و عوامل بیرونی ( بهداشتی) اصولا ربطی به انگیزش ندارد.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵
354 views18:14
باز کردن / نظر دهید
2021-06-08 21:13:47
287 views18:13
باز کردن / نظر دهید
2020-10-30 21:15:55 *چگونه سوالات مصاحبه استخدام طراحی بکنیم؟*

*بخش اول) سوالات غلط*
@MaadMBA
دکتر علی جمشیدی

سوالاتی که به حداقل شرایط احراز شغل مربوط می شود، قرار نیست در مصاحبه مطرح شود، تکلیف این سوالات باید در آگهی استخدام و فرم درخواست همکاری مشخص شود.
مثل:
مدرک تحصیلی تون چیه؟
مجرد هستید یا متاهل؟
چند سال سابقه کار دارید؟

سوالاتی که جنبه اثباتی دارد. نقش شما در مصاحبه، کشف استعدادهای مصاحبه شونده است نه قاضی یا بازجو.
مثل:
کار قبلی تون را چرا ترک کردید؟
در شرکت قبلی شما بازاریاب بودید، چرا الان برای شغل حسابداری درخواست دادید؟
اول جلسه گفتید که من آدم خلاق هستم، چرا الان می گویید در شغل حسابداری خلاقیت لازم نیست؟

سوالاتی که به حریم خصوصی فرد ربط دارد.
مثل:
مستاجر هستید؟
چرا طلاق گرفتید؟
چقدر پس انداز دارید؟

سوالاتی که به اعتقادات مذهبی و سیاسی فرد، ربط دارد.
مثل:
نماز می خوانید؟
روزه می گیرید؟
جناح چپ هستید یا راست؟

سوالاتی که من دراوردی است و هیچ ارزش علمی ندارد.
مثل:
آخرین کتابی که خوانده اید چیست؟
آخرین هدیه‌ای که داده اید چیست؟

سوالاتی که به علایق شخصی فرد ربط دارد.
مثل:
هنرمند مورد علاقه تان کیست؟
حیوان مورد علاقه تان کیست؟
طرفدار کدام تیم هستید؟

سوالاتی که خودتان هم پاسخ آن را نمی دانید؟
مثل:
رنگ قرمز در بازاریابی نشانه چیست؟
در صنعت رستوران، گوریل مارکتینگ بهتر است یا گوگولی مارکتینگ؟

سوالات بی هدف و بی ربط.
مثل:
نظرتون درباره شرکت ما چیه؟

سوالاتی که هدفش تحلیل شخصیت و رفتار فرد است.
مثل:
اگر الان بزنم تو دهنت چکار می کنی؟
اگر در یک جنگل گرفتار شدی، سعی میکنی با شیر دوست بشی یا با خرس؟


*موسسه کسب و کار ماد*
@MaadMBA
937 views18:15
باز کردن / نظر دهید
2020-10-24 23:02:40 سلام دوستان عزیز

یک کار خوب و ارزشمند را با مترجم حاذق و خوش فکر، سر کار خانم آزیتا امینی، آغاز کرده ایم.
در این پیج، مقالات #هاروارد_بیزینس_ریویو را برای علاقه مندان ترجمه و منتشر می کنیم.
امیدوارم امانت دار خوبی باشیم.

آدرس پیج اینستاگرام:
Instagram.com/HBR.persian

اگر تمایل داشتید، دنبال کنید.
832 views20:02
باز کردن / نظر دهید
2020-09-18 23:03:37 سلام

دوستان عزیز جهت دریافت مطالب آموزشی مدیریت کسب و کار در واتساپ، می تونید در گروه زیر عضو شوید:

https://chat.whatsapp.com/IVq59ttz5zpL6PTKVTYRn9


دکتر علی جمشیدی
1.1K views20:03
باز کردن / نظر دهید
2020-06-13 19:54:01 با گوریل ها کشتی نگیرید.

بریده ای از کتاب استراتژی خوب استراتژی بد
تالیف ریچارد روملت

بازنشر:
موسسه کسب و کار ماد
@MaadMBA

در سال ۲۰۰۰، مشاور شرکت نوپایی بودم که موفق به ثبت ختراع جهت تولید لباسهایی شده بودند که ذرات باران را دفع میکرد، در دمای پایین گرم میشد و در دمای بالا سرد. اعضای تیم به این مهارت جدید بسیار می بالیدند و بسیار هیجان زده بودند، یک برند انتخاب کرده بودند و درحال مذاکره جهت جذب سرمایه بودند.
سوزان بیشترین حمایت را ازین تیم کرده بود، با این حال در سومین دور تامین سرمایه علاقه ای نشان نداد و گفت باید هوشمندانه تر عمل کنیم. در حال حاضر بهترین کار این است که این شرکت را یکجا به یک شرکت بزرگ تولید منسوجات بفروشیم.

تیم نوپا دربرابر این حرفها موضعی دفاعی گرفت.
سوزان جواب داد:
شما کاری خارق العاده انجام داده اید و فناوری شگفت انگیزی راخلق کرده اید، کارتان در کلاس جهانی اهمیت دارد، اما ایجاد یک شرکت تولیدی پوشاک بازی جدیدی است.

نا امیدی اتاق را فراگرفته بود.
سوزان ادامه داد:

ببینید مثل این می ماند که شما در مسابقه دوی صد متر مدال طلای المپیک را برنده شده اید، اما شما میخواهید به جای مسابقه دو، بروید وبا گوریل ها کشتی بگیرید. ایده خوبی نیست ومن نمی توانم ازشما پشتیبانی کنم.
تصویر سازی جالب سوزان باعث شد نظر مدیرعامل عوض شود چون نمیخواست با گوریلها گلاویز شود.
@MaadMBA
1.6K views16:54
باز کردن / نظر دهید
2020-06-10 22:08:43
اگر #سوال_اصلی شما هم این است که چگونه می توانیم #انگیزه_کارکنان را افزایش دهیم، باید صراحتا خدمت شما عرض کنم که راه سراب می روید.
#انگیزه، میوه یک #استراتژی_خوب است. میوه ای که از نهال خوب، کاشت خوب، آبیاری خوب، هرس خوب، مراقبت خوب و در زمان مناسب به دست می آید.
انگیزه اصل نیست. #مسئله_اصلی کارکنان نداشتن انگیزه نیست. آنها از نداشتن #رهبری_شایسته آسیب دیده اند.
مسئله اصلی #استراتژی_کسب_و_کار شماست.
نتیجه یک #گزینش شایسته، #آموزش موثر، #سیستم_حقوق_و_دستمزد عادلانه و منصفانه، #مدیریت_فرهنگ_سازمانی و #رفتار_سازمانی و ... انگیزه کارکنان خواهد بود.
1.0K views19:08
باز کردن / نظر دهید