Planning and control

2022-07-01 23:11:39 تقویم تعطیلات رسمی کشور در MSP+دانلود
در لینک زیر مطالعه کنید

https://b2n.ir/q34257


وب سایت مستر پلنر باز کردن / نظر دهید

2022-06-07 17:09:11 ‌ مدرک MTO

مدرک MTO یا Material Take Off مدرکی است که شامل فهرستی از مواد مورد نیاز برای ساخت یک تجهیز یا سازه و غیره می‌باشد. در MTO لیست متریال به همراه مقدار مورد نیاز و جنس آن (مانند نوع خاصی از فولاد و غیره) ذکر می‌شود. گاهی اوقات به این لیست MTOL نیز می‌گویند.
این لیست تنها محدود به مقدار متریال مورد نیاز نیست و وزن آیتم‌هایی که باید حمل یا برداشته شوند (Take Off) نیز در آن ذکر می‌شود.

این اطلاعات یک عامل مهم در هنگام کار با قطعات سنگین می‌باشد زیرا به شرکت حمل‌کننده آن قطعات این امکان را می‌دهد که وزن کل آیتم‌های موجود در لیست را بداند و بر اساس آن در مورد نحوه حمل آن پس از ساخت تصمیم‌گیری کند.

بر اساس تعریف ISA عبارت MTO عبارت است از فرآیند تجزیه و تحلیل نقشه‌ها و تعیین تمام متریال مورد نیاز برای پیاده‌سازی طرح. پس از تهیه MTO از آن برای تهیه فهرست متریال (bill of material) یا BOM استفاده می‌شود. فرآیند خرید و تامین و تدارک پس از تهیه BOM انجام می‌شود.

عضویت در کانال آموزش کنترل پروژه

@mrplanner_ir باز کردن / نظر دهید

2022-05-05 10:05:54 آموزش جامع پرینت در MSP
در لینک زیر مطالعه کنید

https://mrplanner.ir/print-in-msp/ باز کردن / نظر دهید

2022-04-25 12:51:08 شناسایی و رفع فعالیت های Open Ended در نرم افزار MSP
در لینک زیر مطالعه کنید

https://mrplanner.ir/open-ended-activities-in-msp/ باز کردن / نظر دهید

2022-03-25 19:31:47 اصلاح نمایش نام فعالیت در ترکیب عبارات فارسی و انگلیسی در نرم افزار MSP
در لینک زیر مطالعه کنید

https://mrplanner.ir/modify-activity-name-in-msp/ باز کردن / نظر دهید

2022-01-02 03:27:12 در برنامه ریزی تعمیرات کدام روش برنامه ریزی مناسب تر است؟

در برنامه ریزی تعمیرات از سه روش CPM , PERT و یا GERT می توان استفاده نمود. اما استفاده از PERT بر CPM ارجحیت بیشتری دارد زیرا در شرایط تعمیرات تخمین دقیق زمان فعالیت ها امکان پذیر نیست و بنابراین می توان به کمک پرت ، برنامه ریزی دقیق تری برای تعمیرات انجام داد.

در یک حالت کلی باید گفت استفاده از سیستم گرت در برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات به مراتب مناسب تر از دو سیستم دیگر است و نتایج قابل اطمینان تری را ارائه خواهد نمود. قایل ذکر است که روش های برنامه ریزی پروژه مربوط به آن دسته از فعالیت های نت می شود که اجرا آنها نیازمند به زمان های طولانی بیشتر از یک شبانه روز باشد

عضویت در کانال آموزش کنترل پروژه


@mrplanner_ir باز کردن / نظر دهید

2021-02-04 23:09:56 اکشن پلن چیست؟ (Action Plan) | چطور یک اکشن پلن بنویسیم؟
در لینک زیر مطالعه کنید

https://mrplanner.ir/what-is-an-action-plan/ باز کردن / نظر دهید

2021-01-08 09:55:01 نمودار موزی (Banana Curve)

نمودار موزی نموداری است که پیشرفت برنامه ای پروژهرا در دو حالت زیر نشان می دهد:

۱- انجام پروژه در زودترین زمان وقوع فعالیت ها (Earliest Event Time)

۲- انجام پروژه در دیرترین زمان وقوع فعالیت ها (Latest Event Time )

هر دو نمودار از یک نقطه شروع مشترک آغاز شده و در یک نقطه پایان مشترک خاتمه می بایند.

در حالت اول فعالیت های پروژه بدون استفاده از مدت زمان شناوری های خود و در زودترین حالت خود شروع و پایان می یابند

ولی در حالت دوم فعالیت ها از تمامی مدت زمان شناوری های خود استفاده کرده و باعث می شود فعالیت های پروژه بحرانی شده و در دیرترین حالت خود انجام شوند،که تفاضل این دو نمودار میزان شناوری پروژه را نشان می دهد.


از ویژگی های نمودار موزی این است که به ما کمک می کند تا نشان دهد پیشرفت واقعی پروژه در مسیر مناسبی(مسیری مابین دو نمودار) حرکت می کند،چون
ادامه روند پیشرفت واقعی پروژه در مسیر زیر نموداردیرترین زمان وقوع فعالیت ها باعث تاخیر در اتمام پروژه می شود.

عضویت در کانال آموزش کنترل پروژه

@mrplanner_ir باز کردن / نظر دهید

2020-12-29 13:07:25 آموزش ایجاد دکمه تاگل در اکسل و پاور بی آی

در این فیلم مطالب زیر را می آموزید

1. ایجاد پیوت تیبل در اکسل
2. ویرایش اطلاعات در پیوت تیبل
3. ایجاد پیوت چارت در اکسل
4. ویرایش پیوت چارت در اکسل
5. طراحی گرافیکی دکمه تاگل در پاورپوینت
6. کدنویسی دکمه تاگل در VBA
7. فراخوانی اطلاعات از اکسل به پاور بی آی
8. ایجاد جدول در پاور بی آی
9. ایجاد نمودار در پاور بی آی
10. قرار دادن دکمه تاگل در پاور بی آی و تنظیم آن


عضویت در کانال آموزش اکسل

@teachexcel باز کردن / نظر دهید

2020-12-16 19:35:22 برآورد یکی از کارای خیلی مهم تو پروژه است که مشخص میکنه پروژه به چه مقدار از منابع، زمان و هزینه نیاز داره.

به طور کلی سه تکنیک برای برآورد تو پروژه داریم:

تکنیک های بالا به پایین یا Top-down

تکنیک های پارامتریک

تکنیک های پایین به بالا یا Bottom-Up

اولی برآورد بالا به پایینه که مربوط به اول پروژه است و زمانیه که هنوز خیلی از جزییات پروژه مشخص نشده.
تو این مرحله با توجه به شباهت پروژه با پروژه های قبلی و تجربه کاری برآورد کننده یه برآورد کلی از پروژه بدست میاد.

برآوردی که به این ترتیب بدست میاد مربوط به سطح بالای WBS هست. دقت این برآورد پایینه و معمولا با گذشت زمان و مشخص شدن جزییات بیشتری از پروژه تغییر میکنه یعنی وضوح تدریجی.

(یه مفهوم تو PMBOK هست با عنوان "وضوح تدریجی" به این معنی که با گذشت زمان و اجرای پروژه به تدریج جزییات فعالیتهای پروژه مشخص میشه.)


دومین نوع، برآوردهای پارامتریکه. یه مقدار که پروژه پیشرفت کرد و جزییات کار مشخص شد از این تکنیک استفاده میشه.

تو این مرحله برآورد برای دو-سه سطح بالای WBS رو میشه انجام داد. تو این تکنیک هم با استفاده از فرمولهای ریاضی و داده های پروژه های مشابه اجرا و ترکیبی از اینها برآورد انجام میشه.

این هم تکنیک خیلی دقیقی نیست و جزء تکنیکهای بالا به پایین محسوب میشه البته وقت کمی میگیره. اما سومی که تکنیک پایین به بالاست دقیقترین نوع برآورده.

با مشخص شدن جزییات پروژه، نقشه های اجرایی و طراحی و... و محاسبات دقیق میشه مقدار منابع مورد نیاز، هزینه و زمان اجرای فعالیتها رو مشخص کرد.

تو این مرحله برآوردها تا پایین ترین سطح WBS یعنی بسته های کاری، انجام میشه. اگه کار برنامه ریزی و کنترل پروژه انجام میدین خیلی از این برآوردها میتونین استفاده کنین و بیشتر با این برآوردها سر و کار دارین.

البته این برآورد وقت گیریه اما خروجی این برآوردها میشه ورودی برنامه زمانبندی که شامل منابع مورد نیاز مثل نیروی انسانی و مصالح و زمان انجام فعالیتهاست.

وقتی این اطلاعات رو داشته باشین میتونین یه برنامه زمانبندی کاملتر و دقیقتر تهیه و به روز کنین. مشکل وقتی به وجود میاد که برنامه زمانبندی اولیه، که اول پروژه تهیه شده و معمولا مبنای محاسبات تاخیرات پروژه در نظر گرفته میشه با برآوردهای کلی و نادقیق "بالا به پایین" تهیه شدن.

بعد از گذشت مدت زمان طولانی از پروژه دیگه نه اون برنامه و نه برآوردهاش به دردتون نمی خوره و مجبورین از برنامه زمانبندی با برآوردهای دقیقتر استفاده کنین.


عضویت در کانال آموزش کنترل پروژه

@mrplanner_ir باز کردن / نظر دهید