نقش های تیم های برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم های پیمانکاری، مشاور و کارفرما ۱- کنترل پروژه پیمانکار که احتمالا در مقایسه با دو تیم دیگر تعداد بیشتر و کار سنگین‌تری دارند. وظیفه این تیم موارد زیر است: تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه به روزرسانی برنامه زمان‌بندی ارائه گزارشات روزانه جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات هفتگی و ماهانه ارسال گزارشات به مشاور ۲- کنترل پروژه مشاور که وظایف زیر را بر عهده دارد: بررسی برنامه زمان‌بندی پیمانکار و رفع نقص آن بررسی و اصلاح و تایید گزارشات روزانه بررسی، اصلاح و تایید درصدهای پیشرفت فعالیت‌ها و کل پروژه بررسی و اصلاح گزارشات هفتگی و ماهانه و ارائه به کارفرما ۳- کنترل پروژه کارفرما که وظایف زیر را دارد: تهیه دستورالعمل‌ها و سیاست‌های کلی برنامه‌های زمان‌بندی و سایر موارد مربوط به کنترل پروژه و ابلاغ آن‌ها به تیم‌های کنترل پروژه مشاور و پیمانکار بررسی و تایید و ابلاغ برنامه زمان‌بندی تهیه شده توسط پیمانکار و تایید شده توسط مشاور دریافت گزارشات هفتگی و ماهانه از مشاور و ارائه به مدیران سازمان و تهیه گزارشات خلاصه مدیریتی عضویت در کانال آموزش کنترل پروژه @mrplanner_ir 737 views22:58
