مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

2023-02-21 17:23:01 به نام مدیر به کام کارمند

با یادگیری مهارت‌های مدیریتی به کارمندان خود نشان می‌دهید که قدرت فکر کردن و تصمیم گیری درباره مسائل را دارید و مسئولیت اشتباه خود و تیم را می‌پذیرید.

برخی مدیران میانی با بیان نظرات و ایده های خود از جانب مدیر ارشد اعتبار مدیر ارشد را زیر سوال می‌برند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
___
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2023-02-20 19:29:57 #نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

در بدو ورود به هر سازمانی باید چند نکته را به خاطر داشته باشید و رعایت نمایید:
@practicalManagement

باید از تمامی قوانین جاری سازمان پیروی کنید ولو اینکه از نظر شما اشتباه باشد.
چرا که هیچ سازمانی نمی پذیرد که با مخالفت یک فرد تازه وارد تغییری در قوانین خود به وجود آورد یا اینکه شما را مستثنی در نظر بگیرد، فراموش نکنید ممکن است در آینده با درک جوانب مختلف آن قانون خود شما هم از طرفداران آن شوید.
در غیر اینصورت بعد از پذیرفته شدن سازمان نظر خود را در مورد آن بگویید.

از مدیر و رییس خود پیروی کنید به هیچ وجه با نظرات وی مخالفت نکنید چون شما هنوز در مورد سازمان اطلاعاتی ندارید.

با پرسنل دیگر سازمان و همکاران خود دوست شوید و به هیچ وجه فعالیت آنها را تحلیل نکنید و نظری در مورد کار آنها ندهید.

گروه آموزشی ارشیا دکامی                    

@PracticalManagement

ادامه مقاله را از لینک زیر بخوانید
https://www.dekami.com/5vfq باز کردن / نظر دهید

2023-01-26 22:22:55 #نکات_مدیریتی

کسب و کار شما بازتاب خود شماست
@PracticalManagement

اگر فکر شما پراکنده باشد کسب و کار شما هم به هم ریخته خواهد بود
اگر شما انسان بی نظمی باشید کسب و کار شما هم بی نظم خواهد بود
اگر دانش شما در حیطه مسئولیت تان (مدیریت) ناقص یا کم باشد این نقص خودش را در کسب و کارتان نشان خواهد داد
اگر مایل به تغییر هستید از خودتان شروع کنید و پیوسته یاد بگیرید

گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2023-01-18 21:38:57 #نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement

کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.

برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
https://www.dekami.com/kam


گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2023-01-15 22:02:40 مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned « بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی دوره های موجود در بسته جامع آموزش مدیریت کاربردی تفویض اختیار موثر استخدام بهترین ها با تکنیک زنانت هدف گذاری و برنامه ریزی موثر در مدیریت سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به…» باز کردن / نظر دهید

2023-01-11 17:08:43 آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی
نگرش شما را به مدیریت تغییر خواهد داد

50 درصد تخفیف تا 26 دی

خرید آنلاین
https://www.dekami.com/product/mp/

تماس:
02128421681
02126247233
02126247202
09306210130 باز کردن / نظر دهید

2023-01-09 21:22:25 بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی


دوره های موجود در بسته جامع آموزش مدیریت کاربردی

تفویض اختیار موثر
استخدام بهترین ها با تکنیک زنانت
هدف گذاری و برنامه ریزی موثر در مدیریت
سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت
مهارتهای ارتباطی مدیر
انگیزه بخشی به کارکنان (بی نظیره)
مهارتهای حرفه ای مدیر (23 مهارتی که هر مدیر ایرانی باید مسلط باشد)
بازخورد موثر مدیریتی
مهارت گزارش نویسی
مهارت مدیریت جلسات

و یک هدیه ویژه
120 کلیپ آموزشی نکات کاربردی مدیریت در ایران

آموزشها تصویری هستند
همراه با مثالهای واقعی

این آموزشهای قدرتمند
مرجع بسیاری از مدرسان مدیریت و کوچینگ ایران است

تنها مرجع آموزشهای مدیریت کاربردی ایران
مدیریت کاربردی حاصل 15 سال مدیریت در ایران و 10 سال تحقیق در مدیریت در ایران است

فرصت محدود است و لحظات ارزشمند

50 درصد تخفیف تا 25 دی

خرید آنلاین
https://www.dekami.com/product/mp/
تماس:
02128421681
02126247202
0991402038
09306210130 باز کردن / نظر دهید

2022-12-29 21:47:20 #مهارت_ارتباطی


مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟
@PracticalManagement

مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند، بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند
مدیران پرخاشگر یکی از اصول مدیریت صحیح را یاد نگرفته اند:

کارمندان نباید به انجام کار مفید مجبور شوند، بلکه باید به طرف آن هدایت شوند.

بهره وری این کارمندان به شدت پایین می آید و مدیران این را به وفور مشاهده می کنند
مدیرانی که کارهای زیر را می کنند هیچ تفاوتی با مدیران پرخاشگر ندارند
1.کارمندان را در جمع توبیخ می کنند
2.کارمندان را وادار به اضافخ کاری می کنند
3.خرده گیر هستند و راضی کردنشان ممکن نیست
4.از افراد انتقاد می کنند نه از عملکردشان

گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2022-12-08 20:03:26 #نکات_مدیریتی

قفل ذهن کارمندانتان را باز کنید
@PracticalManagement

در صورتی که تمایل دارید کارمندانی خلاق داشته باشید و کارمندان ایده های خلاقانه ارائه دهند باید برای آنها امنیت روانی ایجاد کنید این یک اصل اساسی است.
منظور از امنیت روانی این است که باید شما به عنوان مدیر فضایی ایجاد کنید که کارمندان بدون ترس و واهمه از مسخره شدن، مجازات یا طرد شدن حرف خود را بزنند و ایده های خود را مطرح کنند. وقتی کارمندان این را درک کنند که تمامی ایده ها قابل اجرا نیستند اما مطرح کردن آنها نیز مشکلی برای آنها ایجاد نمی کند و کسی آنها را به تمسخر نمی گیرد و قضاوت نمی کند، به سادگی حرف خود را می زنند و درباره ایده های خود حرف می زنند. اینجاست که شما می توانید ایده های فوق العاده ای را کشف کنید. با این کار قفل ذهن کارمندانتان را باز خواهید کرد
اغلب مدیران به دلیل عدم تبحر در هدایت گفتگوها و شرمسار نمودن صاحبان ایده ها، کیفیت ایده های دریافتی را به شدت پایین می آورند و گاهی ارائه ایده را حذف می کنند. این مدیران متاسفانه خودشان را مغز متفکر سازمان می دانند. لذا همیشه خودشان ، تیم شان و سازمان شان کوچک باقی خواهد ماند.

گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید