باز تولید اعتماد در سازمان تامین اجتماعی رسول نیرومند یکی | بیمه اجتماعی

باز تولید اعتماد
در سازمان تامین اجتماعی

رسول نیرومند

یکی از ارکان مهم بیمه گری در بخش اجتماعی و تجاری اعتماد سازی برای بیمه گذاران است این اعتماد بخشی به پشتوانه های ریاضی و فنی برمیگردد و بخشی به باورهای بوجود آمده و مثال بارز آن در نظام بانکداری متبلور است اگر در بانک داری مخاطبین دچار بی اعتمادی شوند و یکباره به بانکها برای خروج ذخایرشان هجوم ببرند هیچ بانک قدرتمند ی توان ایستادگی ندارد.
اما ارکان اعتماد سازی در بعد روانی بیمه گذاران دارای تقسیم بندیهای است که عمده آن داشتن شناخت نسبت به بیمه گر و سازو کار بیمه گری است یعنی اگر یک شریک اجتماعی در سازمان تامین اجتماعی همواره با این محاسبات که میزان دریافت خدمات کمتر از سرمایه های اندوخته است کلنجار برود مطمئن باشید یک نسل از همان تفکر بوجود خواهد آمد که اگر یکی از آنها در وادی قانون گذاری وارد شود منجر به صدور قوانینی هزینه زا در دراز مدت برای سازمان میشود ،یعنی ان چیزی که الان دچار آن هستیم .
از طرفی اطلاع رسانی از وضعیت موجود برای مدیرانی که بصورت مهاجر و فصلی به سازمان میآیند و به سازمان بعنوان یک پله بلند ترقی برای خود و دوستان مینگرند باعث از بین رفت امنیت و شفافیت میگردد .
حال پرسش مهم این است که در این برزخ ما باید چکار انجام دهیم ؟
این روزها اثرات اقدامات هزینه بر دولت روی شانه های سازمان سنگینی میکند عقلانی است مدیران کارآمد نخواهند در مسند مدیریت باشند اما برعکس می‌بینیم عده زیادی به هر عنوانی یعنی ارتباطات با دولت مردان یا تعریف در فضای مجازی سعی در بدست آوردن مسند ها دارند ،پس حتما منفعت بزرگتر از درگیری کاری در آن وجود دارد .
حال فرض بفرمائید فردی از سازمان درخواست ارائه خدماتی خارج از تعهدات و توانائی سازمان ارائه دهد ،بدون شک مدیرانی که میزشان را دوست تر دارند سعی در همسو کردن درخواست با سازمان را دارند و در این مواقع است که دغدغه مندان سازمان باید روشنگر باشند و با ابزار قانونی و دردسترس اطلاعات صحیح را به مخاطبین ارائه دهند تا اعتمادی که سالها بر اساس تلاش بزرگانی بدست آمده در سازمان باقی بماند