روش بحث و مذاکره سیدمهدی ثریا انتشارات رشد. تهران. ۱۳۸۴ | کتابراه
روش بحث و مذاکره سیدمهدی ثریا انتشارات رشد. تهران. ۱۳۸۴ کتاب‌خوان: ناصر رضایی‌پور یادداشت ۱۷۹۲
(ص ۸۸ و ۸۹) کنش مدیران جلسات، با کنش‌ها و گویش‌های خاصی می‌توانند جریان بحث و مذاکره را به سوی مردم‌سالاری و باروری فکری و رفتاری سوق‌دهند.
الف بایدها ۱. قبل‌از هرچیز، مدیر باید خودش را با موضوعی که قرار است به بحث گذاشته‌شود، آشناسازد درباره آن مطالعه‌کند و به جمع‌آوری اطلاعات بپردازد.
۲. مدتی پیش‌از شروع جلسه، مدیر باید با کمک سایر کارکنان جلسه و یا داوطلبان از بین افراد گروه، وسایل کار بحث و مذاکره ... را آماده‌سازد و آنها را به‌صورتی ترتیب‌دهد که امر گفت‌وشنود و پیگیری مطالب، به بهترین وجهی تسهیل‌گردد.
۳. مدیر در شروع جلسه، از اعضا به مناسبت اینکه قبول‌زحمت‌کرده و به گردهم آمده‌اند، تشکرمی‌کند و رسمی‌شدن جلسه را اعلام‌می‌دارد. آنگاه موضوعی را که قرار است به بحث گذاشته‌شود ... و همچنین مدتی را که بحث و مذاکره جریان و ادامه خواهدداشت و فواصل کوتاه بین جلسات را برای رفع خستگی، به اطلاع حاضران می‌رساند و افراد را به یکدیگر معرفی‌می‌کند.
