خوشفکری

2021-07-01 08:19:38 قسمت جدیدی از پادکست خوشفکری منتشر شد. موضوع ابن قسمت یک سوال مهم است: آیا در کارتان احسای خوشبختی می‌کنید؟

۲۰ دقیقه
قابل دریافت از همه اپ‌های پادکست


انسانها تنها موجوداتی در کره زمین هستند که می توانند موجودیت خود را زیر سوال ببرند. مهمترین و بزرگترین ماجرای زندگی هر فرد، یافتن معنا و هدف است.

بسیاری از کارآفرینان بیش از اندازه به این پرسش فکر می کنند که آیا یک ایده کسب‌وکاری می‌تواند درآمد مناسب ایجاد کند یا نه. آن‌ها چنان به یافتن پاسخ این پرسش برای ایده خود مشغول می‌شوند که فراموش می‌کنند یک سوال مهم‌تر را از خود بپرسند: این که اصلا آیا این راه، همان راهی است که آن‌ها می‌خواهند ازش پول بدست بیاورند؟

https://www.khoshfekri.com/all/meaning-life-startup/

@khoshfekri
پ باز کردن / نظر دهید

2021-04-23 14:25:13 به مناسبت روز زمین، خانه همه ما، تنها خانه ای در بیکران فضا داریم.

@khoshfekri

فضاپیمای وویجر ۱ در سال ۱۹۷۷ توسط ناسا به فضا پرتاب شد مأموریت داشت که سیاره‌های دور دست شمسی و فضاهای بسیار دور از زمین را بررسی کند.

این فضا پیما پس از ۱۳ سال حرکت در حالیکه توانیته بود ماموریت اولیه خود را به پایان برساند به فاصله ۶ میلیارد کیلومتری از زمین (۵ میلیون برابر فاصله تهران-بندعباس) رسیده بود و داشت از محدوده منظومه شمسی خارج می شد و ارتباطش با گیرنده‌های ناسا برای همیشه قطع می‌شد. در این زمان به درخواست کارل سیگن (دانشمند ستاره شناس و مشاور ناسا) دستور گرفت با دوربین خود یک عکس از کُره زمین از پهنه دور و وسیع فضا تهیه کند.

در طی ماه‌های مارس و مه همان سال ۱۹۹۰، وویجر ۱ توانست در زمان نزدیک به پنج ساعت و نیم، ۶۰ فریم عکس را با امواج رادیویی که با سرعت حرکت می‌کردند به زمین بفرستد.
در این عکس که به «نقطه آبی کم رنگ» مشهور شده است زمین به شکل یک نقطهٔ آبی کوچک رنگ‌پریده در برابر عظمت فضا دیده می‌شود که لابلای پرتوهایی از نو خورشید غوطه ور است. باز کردن / نظر دهید

2021-03-05 22:18:27 «شهامت_نوآوری» چیست؟

یکی از عجیب ترین دوگانه‌هایی (پارادوکس) که در سازمان‌ها و‌شرکت‌های بزرگ این روزها بیشتر به چشمم می‌خورد، تلاش، بوق و کرنا، و جنب و جوش آن‌ها برای رسیدن به ایده‌های جدید و نوآورانه است در حالیکه امادگی پذیرش ریسک‌های توأم با فرآیند نوآوری را ندارند. در این شرکت‌ها، مدیران ارشد، کارکنان را به انجام کارهای جدید و نوآورانه ترغیب و تشویق می‌شوند اما وقتی نتایج دلخواه بدست نمی‌آید یا حتی مشکلات و گرفتاری‌های جدی به دلیل طبیعت پیچیده و مبهم نوآوری رخ می‌دهد، همه کاسه و کوزه‌ها بر سر همان‌هایی که به دنبال نوآوری رفته‌اند شکسته می‌شود، آن کارمند توسط مدیران و همکارانش تنبیه شده یا از آن به بعد کلا نادیده گرفته می‌شود.

شهامت نوآوری یعنی اینکه همزمان با ترغیب و ترویج فرهنگ نوآوری، مسئولیت شکست‌های ناشی از آن، به صورت جمعی توسط همه مدیران و کارکنان پذیرفته شود.


@khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2021-02-23 15:51:52 @khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2021-01-22 23:12:52 سلام دوستان

وقت بخیر

به تازگی پروژه ای را در «خوشفکری» برای شناسایی بهترین و موثرترین منتورها، مربیان و تسهیلگران زیست بوم کارآفرینی شروع کرده ایم.

از شما دعوت می کنیم همراه شوید تا به کمک هم بهترین مربیان و منتورها را بشناسیم و بهم معرفی کنیم.

لطفا از این لینک شروع کنید:
https://b2n.ir/mentoreman

با آرزوی سلامتی
تیم خوشفکری
@khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2021-01-22 23:07:43 نوآوری باز چیست؟ و چرا توجه دنیا را به خود جلب کرده است؟

اخیرا در دنیا توجه زیادی به مفهوم نوآوری باز شده است. آقای چسبرو کسی بود که این کلمه را اولین بار بکار برد، او این مفهوم را اینگونه در کتابی با همین عنوان توضیح داده است. امروزه شرکت ها در حال گذار از نوآوری بسته به نوآوری باز هستند تا به روش های بهتر و بازتری به نوآوری دست پیدا کنند.
به طور سنتی فرآیندهای ایجاد کسب و کارهای جدید و بازاریابی محصولات جدید در درون مرزهای یک شرکت و معمولا در قالب یک واحد تحقیق و توسعه رخ می داد.

عوامل مختلفی موجب شد تا نوآوری بسته از چشم خیلی از شرکت ها بیافتد. اول اینکه در دسترس بودن و جابجایی افراد با تحصیلات بالا در سال های اخیر زیاد شده است. در نتیجه حجم بزرگی از دانش در خارج از مراکز تحقیق و توسعه سازمان ها و شرکت ها وجود دارد. افزون بر آن وقتی کارمندان یک شرکت محل کارشان را تغییر می دهند و از آن شرکت بیرون می روند، دانش انباشته شده را با خود می برند به محل کار جدید و به این ترتیب، جریان دانش میان سازمان ها به وجود می آید.
دوم اینکه دسترسی به سرمایه خطرپذیر در سال های اخیر بسیار بیشتر از گذشته شده است. در نتیجه فرصت های بیشتری برای ایده ها و فناوری های خوب و آینده دار برای توسعه در خارج از یک شرکت یا سازمان مثلا در شکل یک استارتاپ بوجود آمده است.



ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/open-innovation/


@khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2021-01-04 18:54:53 آیا شتابدهنده ها می‌توانند در شرایط اقتصادی پرتلاطم دوام بیاورند؟

با افزایش آمار شتابدهنده ها و مراکر نوآوری در کشور، و در دنیا همواره این پرسش مطرح بوده است که اثرگذاری این مراکز در رشد اقتصاد نوآوری محور و توسعه زیست بوم کارآفرینی چقدر بوده است و درباره آن مطالب مختلفی نوشته شده و باز هم جای بحث دارد.

اما یک سوال مهم که معمولا از آن غفلت شده است این است که آیا خود این مراکز از نظر اقتصادی می توانند پایدار بمانند و رشد کنند؟

اهمیت این پرسش از آنجایی سرچشمه می گیرد که بدانیم تعداد زیادی از این نهادها با اسامی و عناوین مختلفی مانند شتابدهنده، مرکز رشد، مرکز نوآوری و … البته گاه با عملکردهای متفاوت از عنوانشان و حداقل بر روی کاغذ وجود دارند.

این مراکز را بر اساس انگیزه و محرک راه اندازی می تواند به سه دسته تقسیم کرد:

دسته اول: بخش زیادی از این آمار را می توان عکس العملی به جذابیت حمایت های دولتی از تاسیس شتابدهنده ها در قالب تامین تجهیزات، رهن و وام های کم بهره دانست.

دسته دوم: بخش دیگری هم به صورت دستوری و بر اساس علاقه و یا ترس از عقب ماندن از قافله توسط شرکت های دولتی و خصولتی، بانک ها و مراکز قدرتمند اقتصادی ایجاد شده است.

دسته سوم: اما به نظر می رسد بخش کوچکی از این آمار با سرمایه های بخش خصوصی، با هدف واقعی بهره مندی از پتانسیل زیست بوم نوآوری به کمک استارتاپ ها، برای رسیدن به اهداف تجاری مشخص بوجود آمده اند.

یک دلیل دیگر اهمیت آن سوال این است که بدانیم مدل درآمدی یک شتابدهنده یا مرکز نوآوری چیست. به صورت سنتی مدل درآمدی شتابدهنده ها همان مدلی است که Y Combinator از سال ۲۰۰۵ شروع کرد. یعنی سهام در برابر سرمایه.


این مدل، اگرچه برای کارآفرین بسیار مدل مناسبی است اما برای این برای نهاد حامی هم مفید باشد نیاز به چند عامل مهم دارد:
1 . ثبات اقتصادی در جامعه
2 . جریان مناسبی از فرصت های سرمایه گذاری (تیم های استارتاپی نوپای مناسب)
3 . وجود زیرساخت های مناسب فناوری
4 . دسترسی آسان به سرمایه گذاری خطرپذیر برای مراحل بعدی
5 . نرخ بهره بانکی پایین و تورم کنترل شده
6 . سرمایه گذاران دور اندیش و با صبر و حوصله

ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/accelerator-business-model/



@khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2021-01-03 09:32:55 زندگی یک کارآفرین چه شباهتی با هفت خوان رستم دارد؟

امروزه بسیاری از اندیشمندان، کارآفرینی را یک سبک زندگی می نامند یا بهتر است بگوییم یک راه و روش برای زندگی کردن.

برای برخی از آدم ها افتادن در این راه یک انتخاب شخصی است و برای برخی ناخواسته است. در هر صورت، آغاز راه برای یک کارآفرین واقعی، عدم پذیرش شرایط موجود (وضعیت نامطلوب) و تلاش برای بهتر کردن شرایط (خلق وضعیت مطلوب) می باشد.

تلخی و بدی شرایط موجود یک کارآفرین می تواند از تجربه زیسته او و یا مشاهده اطرافیانش (خانواده، همسایگان، همشهریان، هموطنان و هم نوعانش) سرچشمه گرفته باشد.

کارآفرین تلاش می کند پلی بین وضعیت نامطلوب فعلی و وضعیت مطلوب آینده بسازد. او برای این کار باید مسائل و مشکلات ریشه ای بوجود آورده وضعیت نامطلوب را خوب بشناسد و نیازها، دغدغه ها و ترس های کسانی که تحت تاثیر آن قرار گرفته اند را خوب درک کرده باشد.

مشابهت ساختاری و مفهومی زیادی میان زندگی یک کارآفرین با سفر قهرمانی جوزف کمپل وجود دارد. در این نوشته به بررسی ابعاد آن می پردازیم.

ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/heros-journey/


@khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2020-12-24 22:00:04 شما هم در کمپین #منتور_من شرکت کنید تا با همکاری هم بهترین و اثرگذارترین منتورها و مربی‌های اکوسیستم استارتاپی را شناسایی کنیم.

از اینجا شروع کنید:
https://bit.ly/mentoreman
https://bit.ly/mentoreman
https://bit.ly/mentoreman


@khoshfekri باز کردن / نظر دهید

2020-09-04 18:32:16 ده نکته عملی مهم برای مصاحبه با مشتریان احتمالی – بخش اول

نویسنده: سهیل عباسی
مدت زمان مطالعه: ۳ دقیقه

یک گام مهم برای هر کسی که می خواهد کسب و کاری نوآورانه راه اندازی کند این است که مشتریان احتمالی اش را بشناسد. درک کند مسئله ها و مشکلات آن ها چیست و انگیزه هایشان برای انجام یک کار یا عدم استفاده از یک راه حل و محصول خاص چیست. موضوعی که در لین استارتاپ به آن Customer Discovery گفته می شود. یکی از مهترین فعالیت های این موضوع، مصاحبه با مشتریان احتمالی است.

اما هر مصاحبه ای آداب و تکنیک های مربوط به خود را لازم دارد تا به نتایج مناسبی منجر شود. در بسیاری از این گفتگوها با مشتریان احتمالی، صحبت هایی رد و بدل می شود که لزوما دارای دقت کافی نمی باشند یا کلا نادرست هستند. بنابراین بهتر است در انجام مصاحبه ها دقت بیشتری بکار ببرید.

به همین منظور لیست زیر تهیه شده است. این لیست نمونه هایی از آنچه مشتریان معمولا به شما می گوید اما لزوما درست نیست ارائه شده است:

https://www.khoshfekri.com/all/%d8%af%d9%87-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d9%85%d9%87%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d9%87-%d8%a8%d8%a7-%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%86/

@khoshfekri باز کردن / نظر دهید