یکی از چیزهایی که باعث رشد آدم‌ها و کسب‌وکارها می‌شه، بازخورد (Feedback) سازنده‌اس. بدون بازخوردهای سازنده نمی‌تونیم ارزیابی درستی از خودمون، محصولمون یا کارهامون داشته باشیم؛ در نتیجه نمی‌دونیم چطوری هم باید رشد کنیم. اما اصلاً یه بازخورد چه موقع سازنده و چه موقع غیرسازنده‌ست؟ توی این پست ۶ ویژگی بازخورد غیرسازنده رو بیان کردیم و باید حواسمون باشه این کارها رو انجام ندیم.
اما در کنار فیدبک که بیشتر به گذشته توجه می‌کنه، باید به فیدفوروارد هم توجه کنیم. ترکیب فیدبک و فیدفوروارد می‌تونه خیلی سازنده باشه و بسته به شرایط و اهمیت مسئله‌ای که با آن مواجه هستیم، می‌تونیم دیدگاه گذشته‌نگر، آینده‌نگر یا ترکیبی از هر دو اونا رو داشته باشیم.
این پست از از اپیزود «بازخورد» (Feedback) پادکست داتکست برگرفته شده.
داتکست پادکستیه که در واحد سرمایه‌های انسانی شرکت داتین تولید می‌شه. در این پادکست به مشکلاتی پرداخته می‌شه که در محیط‌های کاری وجود دارن و همه افراد روزانه با اون‌ها مواجه می‌شن.
برای خوندن مقاله کامل کلیک کنید
@TechRasaFarsi
