روابط عمومی ایران

2022-07-31 16:27:38 سمینار تخصصی *"مثلث طلایی روابط عمومی حرفه ای"* برگزار می شود.

به گزارش روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو _ ایران ، سه ضلع مثلث بزرگ روابط عمومی حرفه ای با حضور سه استاد فعال و مجرب روابط عمومی کشور برای "توسعه سواد روابط عمومی ایران" با استانداردهای جهانی در قالب یک مثلث طلایی شکل می گیرد.
به گزارش روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو_ایران
از آنجا که روابط عمومی یک فرایند علمی، تخصصی و برنامه ریزی شده برای اقناع و متقاعد سازی افکارعمومی در تعامل موثر با سازمان و جامعه است، روابط عمومی های کشور به عنوان یک ضرورت بایستی در تمام سطوح سازمانی، سه مرحله:
*برنامه ریزی کاربردی ارتباطی* ،
کارخانه تولید محتوا*
و *شیوه های موثر انتشار گسترده پیام های ارتباطی* را به صورت حرفه ای در دستور کار خود قرار دهند.
ضلع اول این مثلث تحت عنوان اصول و شیوه های تدوین برنامه راهبردی ارتباطی در سازمان بر عهده حمید شکری خانقاه نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی است. برنامه ریزی کاربردی ارتباطی در قالب پیوست های ارتباطی پروژه ها و تدوین برنامه های موضوعی برای حل مشکلات و بحرانهای ارتباطی پیشران کلیه اقدامات روابط عمومی ها است.
ضلع دوم مثلت روابط عمومی حرفه ای "کارخانه تولید محتوا" نام گرفته است که مسئولیت ارائه آن را احمد یحیایی ایله ای نویسنده کتاب روابط عمومی حرفه ای و دهها کتاب تخصصی در حوزه روابط عمومی و ارتباطات برعهده دارد.شیوه های نوین تولید محتوای اثر گذار از جمله دغدغه های کلیدی بسیاری از روابط عمومی ها است. پاسخ به بسیاری از این دغدغه ها در حوزه چگونگی تولید محتوا در این سمینار تخصصی توسط این استاد برجسته مطرح خواهد شد.
ضلع سوم مثلث روابط عمومی حرفه ای، انتشار گسترده محتوا پس از تولید آن است. ارائه شیوه های نوین انتشار محتوا در قالب های نوین ارتباطی توسط حمید ضیایی پرور نویسنده کتاب تکنولوژی های نوین ارتباطی و چندین کتاب در حوزه روابط عمومی الکترونیک و شبکه های اجتماعی ارائه می شود.
امروزه متاورس و روابط عمومی نوین به یک دغدغه کلیدی برای سازمانها تبدیل شده است.
این سمینار تخصصی به صورت آنلاین و به همت گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو_ایران برگزار می شود.
فراگیران پس از گذراندن دوره تخصصی و ارائه "برنامه مدون ارتباطی" برای ایجاد یک روابط عمومی حرفه ای؛ گواهینامه آموزشی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو_ایران را دریافت می کنند.
سمینار تخصصی مثلث طلایی روابط عمومی حرفه ای در اواخر شهریور ماه سال جاری برگزار خواهد شد.

https://www.instagram.com/p/CgrANwQKpK_/

متن کامل خبر در سایت باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو ایران
https://b2n.ir/w32333 باز کردن / نظر دهید

2022-07-31 16:27:29 باز کردن / نظر دهید

2022-07-30 10:44:09 https://toseepooya.ir/فراخوان-آثار-هفدهمین-جشنواره-ملی-انتش-2/ باز کردن / نظر دهید

2022-07-30 10:25:21 پوستر هفدهمين #جشنواره_ملی_انتشارات_روابط‌عمومی

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/50041/ باز کردن / نظر دهید

2022-07-28 13:44:20 https://toseepooya.ir/کتاب-رسانههای-اجتماعی-به-زبان-ساده-ر/

کتاب رسانه‌های اجتماعی به زبان ساده روانه بازار شد

کتاب رسانه‌های اجتماعی به زبان ساده نوشته سیترز استرالیا ترجمه حسن عمیدی با حضور جمعی از اساتید و دست اندرکاران حوزه ارتباطات و روابط عمومی کشور صبح روز پنجم مرداد ماه ۱۴۰۱ رونمایی شد...

@toseepooya
#کتاب_رسانه‌های اجتماعی
#حسن_عمیدی
#روابط_عمومی باز کردن / نظر دهید

2022-07-28 10:09:29 تحلیل نشانه‌شناسی رابطه رسانه‌ها و دولت در امریکا
بخشی از نشست مطبوعاتی ند پرایس، سخنگوی وزارت امور خارجه دولت امریکا سوال و جواب در مورد برجام

مدل قرار گرفتن خبرنگار و سخنگوی دولت در برابر هم
محتوای گفت‌وگو
لحن پرسش و پاسخ

خبرنگار این امکان را دارد که درباره هر موضوعی از برنامه‌های راهبردی دولت پرسش کند، چه عالی‌ترین مقام خوشش بیاید چه نیاید!!
خبرنگار نشسته و با دست با سخنگوی وزارت خارجه سخن می‌گوید کاملا طلبکارانه و سخنگوی دولت ایستاده گاه با گردن کج و سر به زیر انداخته گوش می‌کند و سپس مودبانه با صدای ملایم مانند یک خدمتکار به کارفرما پاسخ می‌دهد.


@MasoodSadeqiMD باز کردن / نظر دهید

2022-07-27 20:46:26 هم‌اکنون
چگونه با خبرنگاران گفتگو كنيم؟
https://www.clubhouse.com/event/ma5ayVe5?utm_medium=ch_event&utm_campaign=n4tjJlOTqlojlUp1Wn1fvg-298639 باز کردن / نظر دهید

2022-07-26 10:54:57 روابط عمومی ایرانی و هم آیندی بحران و مسأله زمان؛

یارشاطر نه بار خاطر

منصور ساعی، شماره ۱۴۵ ماهنامه مدیریت ارتباطات(خردادماه ۱۴۰۱)

اگر سه ضلع مدیریت بحران در ایران را شامل حاکمیت(دولت و نهادهای مرتبط با بحران)، نظام اجتماعی(شهروندان و ذینفعان) و نظام ارتباطی (ارتباطات میان فردی، رسانه ها و روابط عمومی) بدانیم، مداخله روابط عمومی ايرانی در بحران ها به عنوان بخشی از نظام ارتباطی از اهميت برخوردار است. می دانیم که در پنج سال گذشته(1396 تا خردادماه 1401)، دولت ایران دست کم هشت بحران را در کشور تجربه کرده است؛ زلزله سرپل ذهاب کرمانشاه، تحریم های اقتصادی شدید آمریکا، فروریختن ساختمان پلاسکو در تهران، سیل فراگیر شمال و جنوب، ناآرامی های سیاسی، سقوط هواپیمای اوکراینی، پاندمی کرونا و اخیراً فرو ریختن متروپل آبادان.

علاوه بر این در سال های اخیر با مسائل مهمی نظیر اختلاس های کلان بانکی، ترورهای مقامات، سرقت های هدفمند و هک سامانه های امنیتی، خدماتی و مالی و سوخت و نظایر آن دست و پنجه نرم می کند که زمینه تبدیل شدن به بحران را داشته اند. به این لیست بحران های پنهانی نظیر جان باختن، زخمی و معلول شدن هموطنان در تصادفات جاده ای و شهری را هم اضافه کنید. به نظر می رسد که جزء معدود کشورهایی باشیم که در آن «هم آیندی بحران ها» را دیده و زیسته ایم، جایی که همه بحران ها با هم به یک تقاطع رسیده اند.

حال سوال این است که روابط عمومی دولتی در ایران در مواجهه با بحران ها چه کرد؟ در مواجهه با بحران های زودآیند بعدی باید چه کنش و واکنشی داشته باشد و یا نداشته باشد؟ رفتار و کنش روابط عمومی دولتی که برآیند رویکرد حاکمیت است، در مواجهه با بیشتر بحران های تجربه شده، راهبرد «انفعال» و یا حداکثر «واکنشی» بود.

روابط عمومی انفعالی ترجيح داد به هنگام مواجهه با شرايط بحرانی سكوت اختيار کند و رفتاری از نوع انكار يا خنثی از خود نشان دهد. آنها چنین انگاشتند که روابط عمومی با پرداختن به مقولات بحرانی، در واقع به آنها اعتبار اجتماعی می بخشد و آنها را از اهميت برخوردار می سازد. پس به این نتیجه رسیدند که در بحران، بهترين شيوه عمل براي جلوگيري از گسترش دامنه بحران اين است که بر آن سرپوش گذاشته شود. در مواردی هم نظیر زلزله سرپل ذهاب کرمانشاه و فروریختن پلاسکو و یا سرقت از بخش صندوق امانات بانک ملی، واکنشی عمل کردند. در واقع در راستای پاسخگويی به فشارها و تحرکات محيطی تهديدکننده دولت، روابط عمومی را به واکنش غيربرنامه ريزي شده و کوتاه مدت براي کاهش فشارها وادار می کند و سعی می کنند در ارائه اخبار و اطلاعات مربوط به بحران، به صورت «گزينشی» عمل می کنند. اما روابط عمومی ها کمتر از راهبرد فعال بهره گرفتند.

روابط عمومی هايی که راهبر فعال را در پيش می گيرند، به محض وقوع آن با پذيرش بحران، وارد عمل می شوند و فعالانه در جهت کنترل و مهار بحران برمی آيند و با بررسی، پايش و تحليل مستمر اوضاع، به جاي در پيش گرفتن رويكرد گزينشی در ارائه اخبار و اطلاعات از تمامی ظرفيت هاي خود براي جلب مشارکت عمومی و ايجاد همبستگی اجتماعی استفاده می کند.

روابط عمومی دولتی هرگز از راهبرد فوق فعال استفاده نکرد. روابط عمومی در اين راهبرد با تاکيد بر کشف فرصت هاي جديد و چشم اندازهاي نو، براي رشد و پويايی، نه تنها وجود بحران ها را می پذيرد و در مواجهه با آنها فعالانه وارد عمل می شود. در سازمان هايی که راهبرد فوق فعال دارند، نوع نگرش به بحران کاملا مثبت و فرصت آفرين است. روابط عمومی با چنين راهبردي، ويژگی هاي ساختاري خاصی نظير خلاقيت، نوآوري، انعطاف و فقدان تمرکز به خود می گيرند.
چنين روابط عمومی هايی در مرحله بعد از بحران نيز آن را به بوته فراموشی نمی سپارند و با بررسی ريشه هاي وقوع، به مستندسازی تجربه بحران (تجربه اندوزي) و کاربست اين تجربيات در اوضاع مشابه می پردازند. به نظر می رسد که از دلایل مهم درپیش گرفتن راهبرد انفعالی یا واکنشی، عدم پذیرش بحران، عدم درک ارزش «زمان» در بحران و فقدان یک برنامه ارتباطات بحران عملیاتی و اقدام محور و آینده نگرانه در روابط عمومی ها است.

زمان دشمنِ روابط عمومی در بحران

می دانیم که يكی از کارکردهای اصلی روابط عمومی کمك به سازمانها و رهبران آنها برای پاسخ موثر به بحران است. پاسخ موثر به بحران شامل اثبات و نشان دادن اقدام به موقع و مداوم دولت و سازمان است که بيانگر اهميت موضوع براي آن است.

برای مطالعه متن کامل، روی instant view
بزنید
https://b2n.ir/m54193


#کافه_ارتباطات
@cm_magazine
@coffee_comm باز کردن / نظر دهید

2022-07-25 21:51:07 مدیریت منابع انسانی چیست؟!؟

از : دکتر حسن خسروی. مدرس دانشگاه و مولف کتاب مدیریت منابع انسانی.

اغلب مدیران تا صحبت از مدیریت منابع انسانی می‌شود ؛ فکر می‌کنند که این عبارت ؛ نسخه ارتقاء یافته و یا ورژن جدیدی از مبحث کارگزینی و امور اداری و رفاهیات است. در صورتی که مدیریت منابع انسانی ؛ یک مفهوم بسیار وسیعتر از اینهاست که همچون یک چتر بزرگ ؛ تمام فرایندها و شئونات سازمان اعم از نرم افزاری ؛ سخت افزاری و مغز افزاری را در بر می‌گیرد.
متاسفانه اغلب مدیران سازمان‌ها ؛ حد و مرز و گستره جغرافیای مدیریت منابع انسانی را با خط کش و افق دید خود ترسیم می‌کنند ؛ حال آنکه هیچ بخشی از سازمان چه در بعد داخلی و چه در بعد خارجی وجود ندارد که مدیریت منابع انسانی بر آن سیطره و تسلطی نداشته باشد. امروزه در عصر متاورس؛ بسیار ضروری است که به جهت رقابت شدید و لزوم حفظ بقاء در این عرصه ؛ سازمان‌ها یک باز تعریف مجدد از جایگاه ؛ کارکرد و برد اقدامات و حوزه نفوذ مدیریت منابع انسانی خویش داشته باشند. به دیگر سخن ؛ مدیرانی که حوزه مدیریت منابع انسانی را به چشم یک استراتژيست راهگشا و خط شکن و چراغ راهنما می‌نگرند می‌توانند پیام آور رشد و توسعه پایدار برای سازمان و کشور خود باشند. از سوی دیگر؛ در بعد کلان؛ شاهد هستیم که در طول چهل سال گذشته رؤسای محترم جمهور منتخب مردم؛ هیچ کدام مفهوم مدیریت منابع انسانی را بدرستی متوجه نشده و درک شایسته و بایسته ای از این عنصر راهگشای مهم نداشته اند و به همین جهت است که ملاحظه می‌کنید سازمانهای تخصصی نظیر سازمان امور اداری و استخدامی کشور ؛ سازمان برنامه و بودجه کشور ؛ سازمان مدیریت و برنامه ریزی و... عمدتا مورد بی مهری و نگاه های غیر کارشناسی دم دستی واقع شده و همواره متزلزل و ضعیف و ناکارآمد بوده اند.
نتیجه چنین وضعیتی ؛ نارضایتی عمومی بدنه کارشناسی و متخصص دولت از نوع رفتار با آنها و میزان و مقدار حقوق و مزایا و وضعیت بازنشستگان و... میباشد که همگی حاکی از آن است که مدیران ما درک صحیحی از مدیریت منابع انسانی نداشته و ندارند. سخن در این باب از حیث آسیب شناسی و واکاوی و پرداختن به چرایی افتادن در چنین دامگهی؛ بسیار زیاد است که میزگردهای چالشی چند جلسه ای را می‌طلبد و پیشنهاد می‌شود صدا و سیما در این خصوص همت نموده و برنامه سازی‌های کارشناسی را در دستور کار قرار دهد با این موضوع و این رویکرد که چرا ما در حوزه مدیریت منابع انسانی نتوانسته ایم دیدگاه منسجم واحد قدرتمند راهگشایی داشته باشیم.

حسن خسروی باز کردن / نظر دهید

2022-07-25 17:22:14 **تجلیل از سال‌ها خدمات علمی و اجرایی دکتر مهدخت بروجردی علوی**

با همکاری گروه مطالعات روابط عمومی انجمن ایرانی مطالعات فرهنگی و ارتباطات ، باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو_ایران و انجمن روابط عمومی ایران به پاس سالها تدریس و خدمات ارزشمند علمی و اجرایی دکتر مهدخت بروجردی در حوزه ارتباطات و روابط ‌عمومی، مراسم تقدیر و تجلیل از این استاد پیشکسوت، در نهمین دوره کنفرانس روابط عمومی و صنعت برگزار شد. باز کردن / نظر دهید