روش هی گروپ و برخی تعبیرهای آن در ایرانروش ها و متدهای منابع انسانی شناخته شده بین المللی نظیر هی گروپ و مرسر نقاط قوت بسیاری دارند. اعتبار این روش ها و تعداد بسیار زیاد شرکت های تراز اول جهانی که به خاطر یکپارچگی و انعطاف پذیری به این روش ها روی آورده اند نشان دهنده این واقعیت است. روش هایی که در تمامی دنیا و فارغ از میزان توسعه یافتگی کشورها مبنای اقدامات کسب و کارهای موفق قرار گرفته است.
در ایران اما برخی قضاوت های نادرست که حتا به کتاب های دانشگاهی هم راه یافته، حق مطلب را ادا نکرده اند. شناخت ناقص و تک بعدی و گاهی دخالت منافع شخصی موجب شده کسانی روش هی گروپ و روش های آن را محدود به آنچه که از سال های دور صنعت نفت ایران باقی مانده بدانند (مملو از تعدیل هایی که به خاطر خط مشی های داخلی این صنعت در ایران اعمال شده بود).
این روش هشتاد ساله تمامی سطوح سازمان، از سطوح کارگری ساده تا مشاغل دانشی و مدیریتی را پوشش می دهد و موجب تقویت یکپارچگی در مدیریت منابع انسانی می‌شود. در عین حال انعطاف پذیری کافی برای تطابق با شرایط محیطی در آن دیده شده.
لینک مطالب هی گروپ
کانال منابع انسانی رایان راهبرد: @RayanHRM
