استراتژي رهبري هزينه ها مايكل پورتر
سازمان مي کوشد با اجراي تکنيکهاي گوناگون قيمت کالاي خود را به حدي برساند که رقبا را از دور خارج سازد. اين کاهش قيمت در اثر منحني يادگيري، کاهش ضايعات، اجراي زمانسنجي وغيره انجام مي گردد. تنها ايراد اين استراتژي آنست که سازمانهاي رقيب با الگو برداري به امري مشابه دست مي زنند و صنعت مرتبط را دچار کاهش سود مي سازند.
سازمان به وسيله اين استراتژي به سه طريق مي تواند موقعيت خود را استحکام بخشد:
قدرت رقابتي بالا در برابر رقبا به دليل قيمت پايين تر
حساسيت کمتر نسبت به رقباي جديد
آسيب پذيري کمتر نسبت به افزايش قيمت تامين کنندگان
مهم ترين ريسک اين استراتژي آن است که چنانچه سازمان تمرکز خود را بر کاهش هزينه قرار دهد و از کيفيت غافل گردد ، سازمانهاي رقيب مي توانند با بالا بردن کيفيت خود به سادگي سازمان را کنار بزنند.
#مايكل_پورتر
#رهبری_هزینه_ها
@stramanagement
