استراتژي هاي تدافعي مایکل پورتر مشارکت در اين استراتژي دو ي | مدیریت استراتژیک™

استراتژي هاي تدافعي مایکل پورتر

مشارکت
در اين استراتژي دو يا چند سازمان در تاسيس يک سازمان جديد همکاري مي نمايند. اين سازمانها مي توانند حتي رقباي يکديگر باشند و تنها به دليل افزايش سرمايه / دانش پيمان همکاري امضا نمايند. مشارکت داراي انواع گوناگون است و سازمان مي بايستي نوع مورد نظر خود را انتخاب نمايد. استراتژي مشارکت زماني انتخاب مي شود که:
هنگامي که دو رقيب هر يک داراي مزايايي هستند که در صورت ادغام باعث هم افزايي مي گردد.
هنگامي که دو يا چند سازمان کوچکتر توانايي رقابت با سازمان بزرگ را ندارند.

کاهش
هنگاميکه سازمان تصميم مي گيرد از يک / چند فعاليت خود چشم پوشي نمايد، از اين استراتژي پيروي مي نمايد. هدف سازمان بازگشت به حيطه اصلي فعاليت خود و نوعي طراحي مجدد سازمان است. انتخاب اين استراتژي زماني قابل قبول است که :
هنگامي که سازمان در يک بخش خاص در وضع بسيار ضعيف قرار دارد.
هنگامي که سود سازمان رو به کاهش بوده و سازمان ناچار به انجام چنين عملي باشد.

واگذاري
در اين استراتژي سازمان سعي دارد يک / چند بخش خود را بفروشد و از درآمد آن در جهت تقويت ساير واحدها استفاده نمايد. در موارد زير سازمان از استراتژي واگذاري استفاده مي نمايد:
هنگامي که يک بخش، مسئول عملکرد ضعيف ساير واحدها قلمداد شود.
يک واحد رو به رشد، نيازمند منابعي است که تامين آنها از عهده سازمان خارج است.
يک واحد با ساير واحدها سنخيت نداشته باشد و روند جداگانه و متفاوتي را نشان دهد.

انحلال
انحلال را مي توان آخرين گام استراتژيک سازمان دانست که در طي آن سازمان با فروش کليه داراييهاي خود از زيانهاي سنگين جلوگيري مي نمايد. انحلال را مي توان واگذاري کامل واحدها قلمداد نمود. استراتژي انحلال در شرايط زير انتخاب مي گردد:
هنگامي که تنها راه باقيمانده پيش روي سازمان، اعلام ورشکستگي است.
تصميم مستقيم سهامداران

ترکيب
گاهي سازمانها در صدد ترکيب چند استراتژي و اجراي همزمان آنان برمي آيند. اين نوع استراتژي بسيار مشکل مي باشد و غالباً با شکست مواجه مي گردد. استفاده از گروههاي مشاورين خبره، پيش از انحام اين نوع استراتژي توصيه مي گردد .

#مايكل_پورتر
#استراتژی_تدافعی

@stramanagement