استراتژي تمايز مایکل پورتر هدف اين استراتژي آن است تا با بک | مدیریت استراتژیک™

استراتژي تمايز مایکل پورتر

هدف اين استراتژي آن است تا با بکار گيري کليه ابزارها کالا را در چشم خريداران به همتا جلوه دهد، محصول جديد بايستي به ميزان کافي زمان را در اختيار سازمان قرار دهد تا به کسب سود بپردازد و به همين دليل تفاوت آن بايستي تا حدودي غيرقابل تقليد باشد.

از سوي ديگر سازمان مي تواند با افزودن قيمت محصول جديد و با تکيه بر مشتريان سود بيشتري کسب نمايد، در حاليکه پاره اي اوقات تفاوت قيمت موجود از نظر مشتري قابل توجيه نبوده و محصول جديد دچار شکست مي گردد.

از جمله نمونه هاي برتر اجراي اين استراتژي مرسدس بنز است که سالهاست محصولات خود را با درجه تمايز بالا به بازار عرضه مي دارد. اين استراتژي باعث مي گردد:
سازمانهاي رقيب منزوي شده و حتي از بين بروند.
موانع جديدي پيش روي رقباي جديد قرار گيرد.

موارد تمايز مي توانند شامل زمان ورود به بازار، منشا جغرافيايي، داشتن جا پا در همان صنعت، تبليغات باشند.(به عنوان مثال تبريز به عنوان مکاني متمايز در توليد فرش شناخته شده است. )

خطرات اين استراتژي عبارتند از:
فاصله قيمت زياد با رقبا
عدم تمايل مصرف کنندگان به تمايز در محصول


#مايكل_پورتر
#استراتژی_تمایز

@stramanagement