مدیریت رفتار سازمانی

2022-05-24 20:39:37
اشعار فارسی زیبا و کمتر خوانده‌شده...
‏߷ @Best_Poems

زن‌ها چگونه مردها را شیفته‌ی* خود می‌کنند؟!
‏߷ @goodlifefee

انگلیسـی مثل بلبل حرف بزن
‏߷ @English_with_Lida

یگانه‌پرستی را تجربه کن
‏߷ @mojezetaqirebavar

افزایش اطلاعات عمومی
‏߷ @afzooneh

عطر گل یاس
‏߷ @sabzoaram

دانش ممنوعه و اسرار علوم غریبه !
‏߷ @LOSTWORLDSS

سخنان فلاسفه‌ی جهان
‏߷ @Q_uote_s

کافه تنهایی
‏߷ @cafe_tanhaee

| طرز حرف زدنتو عوض کن |
‏߷ @Harf_siya

مهارت‌های مدیریتی
‏߷ @organizationalbehavior

کافه ادبیات
‏߷ @ketabglee

هر روز یک کتاب نااایاااب و خواندنی
‏߷ @noandishaan_book

لذت‌بخش‌ترین "شعـر و "متـن‌های کوتاه
‏߷ @koOcheBagheShear

کتاب‌های کمیابی که چاپ مجدد نمی‌شوند
‏߷ @Archivebooks0

متخصص کامپیوتر شو، کلی آموزش مفتی
‏߷ @Journal_Technology

ا𝗣𝗗𝗙ا 500000 هزار جلد کتاب‌ کمیاب
‏߷ @book_noor

قُرآن نور اِلهی°دُعاهای واقعی°غوغا می‌کنه
‏߷ @quran_786

درخواست کتاب و رمان
‏߷ @CaffeTakRoman2

مولانا مولانا مولانا مولانا مولانا
‏߷ @mowllana

اعتماد به نفس فوق‌العاده فوق‌العاده کامل
‏߷ @zehnpooya

پاراگراف کتاب
‏߷ @Deepcloob1

قانون‌جذب و ارتعاشات‌ثروت(پیشرفت‌انگیزشی)
‏߷ @ganunejazb

جذاااااب‌ترین ویدئوهای روانشناسی
‏߷ @psyshortmovies

خواندنی‌هایی از بزرگان جهان...
‏߷ @Book_Life

"پرانرژی باش و زندگی کن"
‏߷ @mouje_tahavolezendegi

با کلاس و با سیاست رفتار کن (روانشناسی)
‏߷ @family95

دانستنی‌های علمی‌تخصصی پزشکی مزاج‌شناسی
‏߷ @infopezeshki

افکار زنده _ تمرین مثبت‌اندیشی
‏߷ @Afkarezendeh

شعر و ادب
‏߷ @sher1vaadab

یادگیری آسان انگلیسی شبی ۱۵ دقیقه
‏߷ @zabankadelarestan

معجزه‌ی شکرگذاری
‏߷ @movafagh_zendegi

"خوانش زیبا کتاب‌ها''
‏߷ @LibraryInternational

روانشناس خودت باش دختر
‏߷ @Sedayepayeaaaab

تمام فایل‌های استاد عباس‌منش
‏߷ @abasmaneshiha1

رمان...............pdf...............رایگان
‏߷ @roman_bookk

قربون صدقه‌های ادبی
‏߷ @IDssahbaa

روانشناسی‌تخصصی‌ومشاوره‌خانواده دکترانوشه
‏߷ @dranushe

ابیات ناب فارسی
‏߷ @beiteyar

بزرگ‌ترین کتابخانه‌ی PDF فارسی و صوتی
‏߷ @ketabkhaneh2015

دانستنی‌ها
‏߷ @hirmirtel

جملات تاکیدی اسکاول شین معجزه می‌کنه
‏߷ @mosbetekhoshbkhtie

درخواست کتاب صوتی و pdf
‏߷ @EBOOK_4U

"66666" لغت ساده‌ی انگلیسی فوراً حفظ کن
‏߷ @ENGSADEH

بانک کتاب و رمان ممنوعه
‏߷ @CaffeTakRoman

و خدایی که به شدت کافیست
‏߷ @rahe_aseman

《حرف‌های دلنشین با خدا》
‏߷ @harfibakhoda

ذِکرهای گِره‌گُشا با قُرآن کَریم°معجزه می‌کنه
‏߷ @quran_karim786

"کانالی سرشار از انرژی‌های مثبت و آگاهی"
‏߷ @OCEAN_OM

حقایق اسرارآمیز و ماوراءالطبیعه
‏߷ @Wonderfullllll

کلبه‌ی آرامش ذهن ( انگیزشی و قانون جذب )
‏߷ @Kazbabae

گـلچـین
‏߷ @sheroandishe

هر کتابی بخوای دارم
‏߷ @ketabnayyab

از کائنات اینگونه بخواه، سریع جذب می‌کنی
‏߷ @ArchAngelMeditation

جذب جنس مخالف با روانشناسی آرام
‏߷ @arameshzehn44

کتاب‌هایی که باید بخوانی :
‏߷ @mylibraries

احساس آرامش با خدا
‏߷ @GHALBSORATY60

همه‌ی ما گاهی بی‌شعور می‌شویم
‏߷ @bishuoori
باز کردن / نظر دهید

2022-05-24 20:39:14 ویژگی‌‌‌های مدیری که دلسوز کارکنانش است

برخی از منتقدین بر این اعتقادند مدیران دلسوزی که این سبک مدیریتی را انتخاب می‌کنند از سایر همتایان خود در زمینه  دستیابی به اهداف کاری عقب می‌‌‌مانند و در موقعیت‌‌‌های رقابتی، حرف زیادی برای زدن در برابر سایر مدیران ندارند.

اما مدیران دلسوز در اغلب تصمیمات تمام اعضای تیم را به مشارکت می‌‌‌طلبند و از آنها نظر و پیشنهاد می‌‌‌خواهند؛ در نتیجه تیم او یکی از موفق‌‌ترین و ماندگارترین تیم‌های کاری در سازمان به حساب می‌آید و میزان ترک خدمت و غیبت افراد در آن بسیار پایین است و سطح بهره‌‌‌وری تیمی و فردی اعضا و مشارکت‌‌‌جویی آنها بسیار بالاست.
شما برای اینکه به یک مدیر دلسوز تبدیل شوید باید ویژگیهای زیر را در خود تقویت کنید:

گوش کردن:

این گوش کردن باید از نوع «گوش کردن فعال» و همراه با بازخوردهای مهربانانه‌‌‌ای باشد تا به افراد ثابت شود آنچه می‌‌‌گویند محترم است و بر تصمیم‌گیری‌‌‌های مدیرشان تاثیرگذار خواهد بود.

همدردی کردن:

مدیران دلسوز به‌‌‌خوبی می‌توانند به هر موقعیتی از دریچه دید افرادشان نگاه کنند. آنها در بهترین زمان و به بهترین شیوه ممکن با کارکنانشان ابراز همدردی می‌کنند و در گرفتاری‌‌‌ها و مشکلات همراهشان هستند و از فرافکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگران خودداری می‌کنند.

حل کردن مشکلات:

یک مدیر دلسوز و آگاه به‌‌‌خوبی از نیازهای عاطفی افرادش آگاه هست و با ایجاد یک محیط کاری سالم و شاد به برآورده شدن نیازهای روحی و احساسی کارکنانش کمک می‌کند. او بیشتر از آنکه یک مدیر و مافوق باشد، یک حل‌‌‌کننده مشکلات و برآورده‌‌‌کننده نیازهاست و کسی است که می‌توان برای برداشتن موانع موجود روی او حساب کرد.

خودآگاهی:

خودآگاهی یعنی تشخیص اینکه اعمال و رفتار یک مدیر چه تاثیری بر اطرافیانش دارد و بازخورد رفتارها و برخوردهای او با زیردستانش چیست و با دستیابی به همین درک و شناخت است که می‌توان به مدیری دلسوز خوب تبدیل شد.

متقاعدسازی:

مدیران دلسوز به‌‌‌شدت از متقاعدسازی افرادشان برای تشویق و تحریک آنها استفاده می‌کنند و تمایلی به استفاده از قوه قهریه و دستور دادن برای پیشبرد کارها از خود نشان نمی‌‌‌دهند. برای آنها متقاعدسازی زیردستان و ارائه توضیحات و استدلال‌‌‌های کافی برای توجیه تصمیم‌‌‌های اتخاذشده دارای اهمیت بسیار زیادی است.

قدرت پیش‌بینی:

عامل اصلی قوی‌‌‌تر بودن مدیران دلسوز درزمینه پیش‌بینی آینده این است که آنها به‌‌‌خوبی می‌توانند از دید دیگران و زاویه‌‌‌های دید متنوعی به قضایا بنگرند و دیدی جامع‌‌‌تری نسبت به آنچه درگذشته روی‌‌‌داده است به دست آورند و هر کس که گذشته را بهتر بشناسد به‌‌‌طور حتم خواهد توانست آینده را بهتر و دقیق‌‌‌تر پیش‌بینی کند.

نظارت کردن:

یک مدیر دلسوز همیشه مسوولیت اعمال و عملکرد تیمش را بر عهده می‌گیرد و از پذیرش مسوولیت عملکرد زیردستانش باکی ندارد حتی اگر زیردستانش مرتکب اشتباهات فردی شده باشند یا به خاطر سهل‌‌‌انگاری و اتخاذ تصمیم‌‌‌های نادرست به‌‌‌کل تیم ضرر زده باشند.

تعهد داشتن نسبت به رشد افراد:

مدیران دلسوز افرادشان را تشویق می‌کنند تا مهارت‌‌‌هایشان را توسعه دهند و در این مسیر از آنها به شکل‌‌‌های مختلف حمایت می‌کنند تا به اهداف شغلی‌‌‌شان دست یابند.

جامعه‌سازی:

مدیران دلسوز به‌‌‌خوبی می‌‌‌دانند که چگونه می‌توان در درون یک سازمان «احساس ما بودن» ایجاد کنند و به همین دلیل افرادشان را تشویق می‌کنند تا با سایر کارکنان در سراسر سازمان ارتباط و تعامل داشته باشند.

منبع: Strategic Management

@management_simple باز کردن / نظر دهید

2022-05-24 19:30:43 دوره آموزشی علـــــم داده (Data Science)

آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج

مخاطبان دوره:
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان کلیه رشته‌های تحصیلی
علاقمندان علم داده و تحلیلگری داده
کارشناسان و مدیران علوم داده
تحلیلگران کسب و کار

با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و معتبر
آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

موسسه آموزش عالی آزاد توسعه

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/data-science-course/ باز کردن / نظر دهید

2022-05-24 19:29:21 بازخورد اثربخش

قطعا برای ما زمانهایی پیش آمده که بخواهیم فیدبک بدهیم یا فیدبک بگیریم؛ ممکن است گاهی اوقات فیدبک‌ها را غیر منصفانه تلقی نماییم. کمااینکه این احساس ممکن است در نیروهایتان نیز پس از ارائه فیدبک توسط شما، ایجاد شود.

برای آنکه بتوانیم فیدبک مؤثرتری بدهیم بهتر است نکات زیر را مد نظر قرار دهیم:

به جای استفاده از لحن تند و سرزنش افراد، روی اتفاقات پیش آمده تمرکز کنید.
از مشاهدات واقعی خود کمک بگیرید.
بصورت شفاف درباره خواسته‌های خود برای بهبود فعالیت‌ها، صحبت کنید.

همچنین، با استفاده از تکنیک های زیر می توانید فیدبک های مؤثرتری را ارائه دهید:

روی مسأله تمرکز کرده و دقیق صحبت کنید.
به جای صحبت درباره شخص، روی موقعیت تمرکز کنید.
از تعریف و تمجید غافل نشوید.
مستقیم و بی‌تکلف صحبت کنید.
صادقانه و صمیمانه رفتار کنید.
شنونده فعال باشید.
به زمان توجه کنید.

همواره بازخورد سازنده، کلید موفقیت تیم‌ها و کسب و کارها می باشد. پس، از آن غافل نشویم.

مجله مشاور مدیریت

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-05-24 19:25:54 اصلِ "کاری بکن!"

زمانی که دبیرستان بودم، معلم ریاضی‌مان، آقای پک وود، همیشه می‌گفت: "اگر در مسئله‌ای گیر کردید، ننشینید به آن فکر کنید. شروع کنید رویش کار کنید، حتی اگر نمی‌دانید چه کار دارید می‌کنید. خودِ این کار کردن در نهایت باعث می‌شود افکار درستی در ذهن شما پیدا بشود."

اگر می‌خواهید کاری انجام دهید اما احساس می‌کنید انگیزه یا الهامی برای آن ندارید، آنگاه پیش خودتان فکر می‌کنید دخل‌تان آمده است. کاری نیست که بتوانید برایش انجام دهید مگر اینکه یک رویداد مهم اساسی در زندگی‌تان رخ دهد که باعث شود انگیزه پیدا کنید، از روی کاناپه بلند شوید و کاری کنید.

اگر برای ایجاد یک تغییر بزرگ در زندگی‌تان انگیزه کافی ندارید کاری بکنید، هرکاری. سپس از پیامدهای ناشی از آن کار به عنوان عاملی برای ایجاد انگیزه در خودتان استفاده کنید. من به این می‌گویم اصل "کاری بکن".

تیم فریس، نویسنده آمریکایی، داستانی را نقل می کرد درباره نویسنده‌ای که بیش از ۷۰ رمان نوشته بود. کسی از آن رمان‌نویس پرسیده بود چگونه توانسته این‌قدر پیگیر و مداوم بنویسد و همچنان انگیزه و خلاقیتش را حفظ کند. او در پاسخ گفته بود: "روزی ۲۰۰ کلمه ناقابل، همین!". نکته این بود که اگر خودش را وادار می کرد روزی ۲۰۰ کلمه بنویسد در مقایسه با حالتی که هیچ چیز نمی‌نوشت، انگیزه و الهام خیلی بیشتری می‌داشت و سپس یک روز چشم باز می کرد و می‌دید هزاران کلمه روی کاغذ دارد.

اگر از اصل "کاری بکن" پیروی کنیم، شکست بی‌اهمیت جلوه می‌کند. وقتی معیار موفقیت صرفاً عمل کردن باشد، وقتی هر نتیجه‌ای نوعی پیشرفت به حساب آید و مهم باشد، وقتی الهام را نوعی پاداش بدانیم و نه پیش‌نیاز، خود را به جلو رانده ایم؛. ما با شکست مشکلی نخواهیم داشت زیرا شکست ما را پیش خواهد برد.

هنر ظریف بی‌خیالی
مارک منسون
@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-05-22 18:52:49 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده

فرِد آر دیوید Fred R. David
در کتاب معردف خود میگوید
کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود :

روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند،
تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند

آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ،
روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید.

رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد

رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟
تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه
نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید.
( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد)

این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است:
باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی

کانال مدیران فرهیخته

@management_skill باز کردن / نظر دهید

2022-05-22 15:26:30 دومین دوره جامع مدیریت حرفه‌ای منابع انسانی

۱۰۶ ساعت آموزش و پروژه تخصصی

با رویکرد تحول دیجیتال

کد تخفیف ویژه اعضای کانال: organbehavior

اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:


daneshkar.net/r/6Ebgm
-------------------------------------
@daneshkargroup باز کردن / نظر دهید

2022-05-22 15:25:15 چگونه از گذر سریع زمان جلوگیری کنیم؟!

کریس بیلی می‌گوید، در طی چند سال گذشته، متوجه شدم که حرکت زمان سریع‌تر شده است. البته، روزها همواره با همان سرعت قبلی به جلو می‌روند، ما فقط در طی گذشت زمان نسبت به آن احساس متفاوتی داریم. من جدیدا کنجکاو شدم و درباره این موضوع تحقیق کردم که ما چگونه زمان را درک می‌کنیم و همچنین اینکه ما چگونه می‌توانیم دقایق زندگی خود را طولانی‌تر کنیم. آیا زمان با بزرگ‌تر شدن ما سریع‌تر حرکت می‌کند؟

چیزی که کشف کردم مرا شگفت‌زده کرد. زمان در حقیقت، هنگامی که بزرگ‌تر می‌شویم زودتر می‌گذرد، اما ما می‌توانیم این احساس را معکوس کنیم.
هرچه تجربه شما جدیدتر و غنی‌تر باشد، زمان کندتر می‌شود. شما احتمالا این را در زندگی خود تجربه کرده‌‎اید. هنگامی که شما بچه بودید، هر تجربه غنی و جدید بود، هر یک از دوستان شما، هر مکالمه‌ای که داشتید، هر بار که به مشکلی بر می‌خوردید، یک تجربه منحصر به فرد و به یاد ماندنی بود. دورانی نوجوانی شما نیز تجربه‌های جدید زیادی را به همراه داشت.

به طور معمول، هرچه بزرگ‌تر شدیم، تجربه‌های تازه و بدیع ما کمتر شد. همانند رانندگی به سمت خانه پس از یک سفر طولانی، مسیر شناخته شده‌تر است. ما مکان‌ها خاص را که قبلا از کنار آن‌ها گذشته بودیم می‌شناسیم و این تجربه دوم دیگر همانند قبل غنی و تازه نیست.

مقدار دوپامینی (یک ماده شیمیایی که موجب حس لذت می‌شود) که در مغز ما یافت می‌شود به طور مداوم از سن ۲۰ سالگی کاهش می‌یابد. محققان دریافته‌اند که دوپامین به تنظیم چگونگی درک ما از زمان می‌پردازد. هرچه دوپامین درون مغزمان بیشتر باشد زمان کندتر می‌گذرد. (مغز ما هر بار که چیز جدید و غنی را تجربه می‌کنیم، دوپامین ترشح می‌کند.)

با تامل در این تحقیق، متوجه شدم من بیشتر روز خود را غوطه‌ور در چیزهای آشنا صرف می‌کنم. من به آهنگ‌های مشابه گوش می‌دهم، بازی‌های مشابهی را بازی می‌کنم، با چند برنامه خاص در گوشی خود کار می‌کنم و در صفحه مجازی اطلاعاتی را همانند اطلاعاتی گذشته جذب می‌کنم. این عادات هیچ‌کدام تازه و یا غنی نیستند.

در حالی که بسیاری از حواس‌پرتی‌ها جدید هستند، تعداد کمی از آن‌ها به اندازه تجربیات کاملا جدید غنی هستند. صحبت کردن با یک فرد غریبه در کافه، سفر به مکان‌هایی که قبلا به آنجا نرفته‌اید و برای اولین بار چتربازی کردن؛ حواس‌پرتی‌ها باعث می‌شوند تا زمان تندتر بگذرد و باعث می‌شوند تا شکاف‌های روزمره خود را با کارهای آشنا پر کنیم.

من راه‌حل این مشکل را در این دو شکل پیدا کردم:

تا جایی که ممکن است به دنبال تجربه‌های تازه و بدیع بگردید.
چیزهایی که با آن‌ها آشنا هستید را دوست بدارید.

به دنبال تجربه‌های تازه و بدیع گشتن به ما کمک می‌کند تا زمان را آهسته‌تر کنیم. به جای اینکه از روی عادت اما بدون اشتیاق کاری را انجام دهید، کارهایی را انجام دهید که تا به حال انجام نداده‌اید. فعالیت‌هایی را انجام دهید که غنی هستند و در مغز ما دوپامین آزاد می‌کنند. هر نوع غذای جدید، هر چیزی که یاد می‌گیریم، هرجایی که می‌رویم، فرصتی است تا سرعت گذشت زمان را آهسته‌تر کنیم. با این کار ما از دایره راحتی خود خارج می‌شویم.

منبع: A life of productivity

@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید

2022-05-22 10:08:47 گاهی اوقات کوچکترین گام در مسیر درست، در نهایت به بزرگترین گام زندگی شما تبدیل می‌شود.

@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید