Get Mystery Box with random crypto!

کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir

لوگوی کانال تلگرام anan_ke_midanand — کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir ک
لوگوی کانال تلگرام anan_ke_midanand — کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
آدرس کانال: @anan_ke_midanand
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 1.75K
توضیحات از کانال

علی خادم الرضا
کارآفرین، معلم، مؤلف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار
DBA کارآفرینی
MA مدیریت-کارآفرینی
MA شهرسازی
MBAمدیریت استراتژیک
MBAمدیریت بازاریابی
MBA مدیریت کسب‌وکار
خدمات، مقالات، آموزش‌های صوتی و تصویری، رزومه👇
https://alikhademoreza.ir

Ratings & Reviews

3.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

1

1 stars

0


آخرین پیام ها 2

2022-06-02 17:35:45
مشاهده #ویدئو
فلسفه زندگی از نگاه خیام.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
114 views14:35
باز کردن / نظر دهید
2022-06-02 17:30:58 گلچین 28درس عملی مدیران موفق

1- هفده اصل مدیریت :
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
2- هشت خوان تحول :
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
3- با بزرگان بازاریابی :
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
4- بازاریابی تک به تک :
به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .
BY DON PEPPERS
5- بازیهای استراتژیک بازاریابی :
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .
BY JOHN ZAGULA
6- بی واسطه از دل :
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .
BY MICHAEL DELL
7- تمایز یا نابودی :
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .
BY JACK TROUT
8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .
BY JACK TROUT
9- فلسفه نام های تجاری :
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .
BY THOM BRAUN
10- گاو بنفش :
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .
BY SETH GODIN
11- رهبری پروژه :
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .
BY JAMES LEWIS
12- مدیریت پروژه به اندازه :
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .
BY CURTIS COOK
13- معجزه شش سیگما :
اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .
BY SUBIR CHOWDHURY
14- بابای دار ، بابای نادار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
15- ثروت آفرینان :
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
24- سخنرانی موثر
وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است .
BY KEN BELANCH

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
https://t.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
117 views14:30
باز کردن / نظر دهید
2022-05-26 17:03:03 مطالعه #مقاله

بازاریابی و تحقیق و توسعه (چالش ها و روابط)

تاریخچه روابط میان #بازاریابی و تحقیق و توسعه

مطالعه مقاله از لینک زیر
Https://alikhademoreza.ir/بازاریابی-و-تحقیق-و-توسعه
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
4 views14:03
باز کردن / نظر دهید
2022-05-26 17:01:26 وظیفه یک مدیر چیست ؟

اصطلاح (POSDCORB) برای اولین بار توسط لوتر گیولیک و لیندال ارویک مطرح شد.

(POSDCORB)در واقع لغت با مفهوم خاصی نیست، بلکه از کنار هم قرار گرفتن یک سری از حروف لاتین که اول یک سری وظایف مدیران می باشد تشکیل شده است. به بیان دیگرلوتر گیولیک و لیندال ارویک که یکی از دانشمندان معاصر علوم اداری می باشد، وظایف مدیر را در اصطلاح لاتین (POSDCORB) خلاصه می کند. این اصطلاح معنی خاصی ندارد و تنها برای کمک به حافظه وضع گردیده است.

بنابر طبقه بندی گیولیک حروف لاتین اصطلاح نامبرده معرف وظایف مدیران به شرح زیر است:

Planning ( برنامه ریزی ):
برنامه ریزی در واقع شالوده مدیریت می باشد و شامل پیش بینی عملیات اساسی و تعیین طرق اجرای آن به منظور تامین هدف سازمان است.

Organizing ( سازماندهی ):
سازمان دهی در واقع بیان گر ساز وکار های هماهنگی است که مشخص می کند چه کسی به چه کسی باید گزارش دهد. در واقع  شامل تعیین حدود اختیارات است که طبق آن وظایف از هم تفکیک می شوند.

Staffing ( کارگزینی ):
کارگزینی و امور مترتب بر آن که شامل استخدام و کارآموزی و همچنین تامین شرایط مساعد کار و سایر موارد است یکی از مهمترین وظایف مدیران می باشد.

Directing ( فرماندهی ):
فرماندهی یکی از وظایف مدیران می باشد که  شامل عمل مداوم اخذ تصمیم های خاص یا کلی و صدور دستور به منظور هدایت و رهبری سازمان است. وحدت فرماندهی نیز یکی از اصول چهارده گانه هنری فایول می باشد.

Coordinating ( هماهنگی ):
شامل عمل مهم تطبیق وظایف مشاغل مختلف سازمان به منظور تحقق یافتن هدف مطلوب می باشد. هماهنگی دارای یک سری  فنون و ساز و کارهای خاص است که در یادداشت های مختلف مدیریتی بدان اشاره شده است.

Reporting ( ارتباطات ):
ارتباطات یه عنوان وظیفه ای که انتقال دهنده ی پیام ها، گزارشات، دستورات و … می باشد یکی از مهمترین موارد مطروحه در نظریه ی گیولیک است. در واقع به معنای آنکه مجری کسانی را که در برابر آنها مسئول است از جریان پیشرفت امور آگاه می سازد. گزارش دهنده باید در اثر مطالعات ، تحقیق و بازرسی از جریان پیشرفت امور آگاه باشد.

Budgeting ( بودجه بندی ):
بودجه بندی یکی از مهمترین وظایف مدیریت در نظریه ی گیولیک است که شامل تنظیم طرح مالی عواید و مخارج سازمان و نظارت بر اجرای آن می باشد. بودجه بندی شامل انواع و تکنیک های مختلف است که در کتب بودجه ریزی مطرح گردیده است.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
3 views14:01
باز کردن / نظر دهید
2022-05-26 16:56:37
تنها ۱۰ درصد از شادی ما به شرایطی که در آن قرار داریم بستگی دارد. این در حالی است که ۴۰ درصد از شادی انسان، تحت تأثیر افکار و رفتار روزمره‌ی او حاصل می‌شود و ۵۰ درصد از شادی نیز ریشه‌ی ژنتیک دارد.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
5 views13:56
باز کردن / نظر دهید
2022-05-25 10:32:20 مطالعه #مقاله
استراتژی فروش موفق

چطور با پیشنهادات فروش کمتر میزان فروش بیشتری داشته باشید؟

آیا می خواهید میزان فروش خود را افزایش دهید؟
برای دستیابی به این منظور و بر خلاف تصور اغلب فروشندگان، باید پشنهادات محدودتری را به مشتریان احتمالی خود ارائه دهید.
این  اصلی ترین استراتژی فروش موفق است که در مواردی مانند تخفیف ها و حراجی ها، ارائه پکیج ها و همچنین ترویج ها کاربرد دارد. اما چرا؟

Https://alikhademoreza.ir/استراتژی-فروش-موفق-پیشنهاد-فروش

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
22 views07:32
باز کردن / نظر دهید
2022-05-25 10:29:53 چند واقعیت جالب کارآفرینی

60 درصد افرادی که کسب‌وکارهای خرد به راه می‌اندازند بین 40 تا 60 سال داشتند

582 میلیون کارآفرین در سراسر دنیا وجود دارد

22.5 درصد کسب‌وکارهای نوپا همان سال اول شکست می‌خورند

در آمریکا 62 درصد میلیاردها «خود-ساخته» هستند

62.5 درصد جوانان معتقدند کارآفرینی مسیر مناسبی برای زندگی است

26 درصد کارآفرین‌ها می‌گویند که مهم‌ترین انگیزه آنها برای کارآفرین شدن این بوده که خودشان «رئیس» خودشان باشند

33 درصد کارآفرین‌ها مدرک بالاتر از دیپلم ندارند

در برزیل 53 درصد کارآفرین‌ها به تنهایی کسب و کار خود را اداره می‌کنند

10.59 درصد از افرادی که وام می‌گیرند به توسعه گسترش کسب و کار خود فکر می‌کنند

در خاور میانه کمتر از 10 درصد کسب و کارها توسط زنان اداره می‌شوند
و کشور غنا در آفریقا با 46 درصد بیشتری کارآفرینان زن را داراست

زنان کارآفرین خاورمیانه باانگیزه‌ترین کارآفرینان برای وارد شدن به بازارهای بین‌المللی و بیشترین شانس برای موفقیت در آن را دارا هستند

تنها 9 درصد کارآفرین‌ها دارای مدرکی در تجارت و اقتصاد هستند

13.26 درصد کارآفرین‌ها برای مشاوره درباره کسب‌وکارشان از اینترنت به عنوان مشاور اول کمک می‌گیرند

تحقیقات نشان داده که مردان میانسال از بهترین شانس برای کارآفرین موفق شدن برخوردار هستند

غذا و تجارت محبوبترین حوزه‌های کارآفرینی هستند

دلیل اصلی شکست خوردن کسب و کارهای کارآفرینان نبود بازار است

در آمریکا کارمندان کسب و کارهای کارآفرینانه 45 درصد کل بخش خصوصی را تشکیل می‌دهند

از سال 1977 احتمال شکست کسب و کارهای نوپا 30 درصد کم شده است

زنان رنگین‌پوست 64 درصد کارآفرینان زن را تشکیل می‌دهند

68 درصد کسب و کارهای خرد به شدت مقروض هستند

60 درصد کسب و کارهای خرد که حقوقی به کارمندان نمی‌دهند، کسب‌وکارهای خانگی هستند.
smallbizgenius.net


کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
19 views07:29
باز کردن / نظر دهید
2022-05-25 10:26:07
انسان با کوچک کردن دیگران بزرگ نمی شود، بلکه خودش را هم کوچک میکند!

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
19 views07:26
باز کردن / نظر دهید
2022-05-20 19:40:43 مطالعه #مقاله
طرح کسب و کار یا Business Plan چیست؟

چگونه طرح کسب و کار بنویسیم؟

طرح کسب و کار نوشته یا سند توصیفی و جامع در مورد یک #کسب_و_کار است.

این طرح شامل گزارش دقیق به همراه جزئیات کامل در مورد تولیدات و خدمات شرکت، روشها و فرآیندهای تولیدی، بازار و مشتریان، استراتژی های کسب و کار و بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، تشکیلات و ساختار سازمانی کسب و کار،  مدیریت مالی، تأمین منابع مالی و سایر بخش های اصلی یک کسب و کار است.

طرح کسب و کار نقشه راه ایجاد کسب و کار و دستورالعملی است که تمام مراحل و اقدامات لازم برای ایجاد یک کسب و کار را پیش بینی کرده است.

به عبارت دیگر طرح کسب و کار راهنمای کارآفرین و همین طور معیاری برای ارزیابی عملکرد اوست.

 طرح کسب و کار چیست؟ + راهنمای نوشتن طرح کسب و کار
Https://alikhademoreza.ir/طرح-کسب-و-کار-چیست؟-طرح-کسب-و-کار-بنویس

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
37 views16:40
باز کردن / نظر دهید
2022-05-20 19:39:44 فاکتورهای مهم در انتخاب مکان مناسب کسب‌وکار

هر کسی که با کسب‌وکار سروکار دارد، عملا شنیده که یکی از مهم‌ترین فاکتورها برای تضمین سودآوری یک کسب‌وکار، مکان آن است. تصمیم‌گیری اساسی در این زمینه، می‌تواند یک استارت‌آپ را متحول کرده و به موفقیت رو به رشد برساند.

این موضوع علاوه بر کسب‌وکارهای فیزیکی، بر کسب‌وکارهای اینترنتی هم اثر می‌گذارد. حتی اگر کسب‌وکار اینترنتی دارید، به‌عنوان مثال، موجودی کالاهایتان کجاست، در خانه یا آپارتمان‌تان؟ آیا قوانینی در این باره وجود دارد؟ آیا اتاق خالی برای موجودی کالا دارید؟ بنابراین، ملک تجاری هم به بخشی از معمای آنلاین شما تبدیل می‌شود.

اما توجه به یک سری اصول ممکن است کمک کند از ارتکاب اشتباه‌های هزینه‌بر جلوگیری شود. برای این کار زمان بگذارید. منابع مناسب را که هدایت‌گر شما در امور مالی، املاک، حقوقی و دیگر حوزه‌های کاربردی هستند، پیدا کنید.
برخی از مواردی که حتما باید موردتوجه قرار دهید عبارتند از:

تامین‌‌کننده‌ها و کارمندان:
مهم نیست اندازه کسب‌وکارتان چقدر باشد، حتی اگر یک فروشگاه کاملا اینترنتی هستید، انبار توزیع یا دفتر کارتان باید نزدیک تامین‌کننده‌ها باشد تا بتوانید به سرعت کسری موجودی را جبران کنید. همچنین ببینید که آیا محل دفتر کارتان به وسایل نقلیه عمومی دسترسی آسان دارد یا نه. این موضوع در تصمیم‌گیری نیروی کاری که به آن احتیاج دارید، برای انتخاب شما تاثیر زیادی دارد.

برندسازی آدرس:
اگر کسب‌کار شما محصولات یا خدماتی را کاملا به‌صورت اینترنتی ارائه می‌کند، اهمیت مکان کار شما فراتر از نزدیکی به تامین‌کننده‌ها و کارکنان می‌رود. مثلا وقتی نام کسب‌وکاری را می‌شنوید که در یک جای معروف و شناخته‌شده قرار گرفته، فورا تصویر خاصی از آن در ذهن‌تان نقش می‌بندد. پرستیژ این‌گونه مکان‌ها به‌صورت اتوماتیک یک مزیت به آن کسب‌وکار اضافه می‌کند.

توازن دسترس‌پذیری:
پیشنهاد ما این است که مکانی را انتخاب کنید که زیرساخت توسعه‌یافته‌ای داشته باشد. یک منطقه کاملا توسعه‌یافته هم به کارکنان و هم به مشتریان شما امکان می‌دهد از تسهیلات و تاسیسات آنجا به راحتی استفاده کنند. به علاوه، مشتریان بالقوه یا مشتریان فعلی شما در مکان‌های شلوغ و توسعه‌یافته عبور و مرور بیشتری دارند و احتمال اینکه به‌طور اتفاقی سراغ‌تان بیایند، بالا می‌رود.

هماهنگی با نیازهای کسب‌وکار:
اگر خرده‌فروش هستید، باید علاوه بر توجه به ظاهر و دکور، از جای پارک راحت یا مناسب بودن محل عبور و مرور افراد در جلوی کسب‌وکارتان مطمئن باشید.
اگر مثلا محصولات لوکس می‌فروشید، توجه کنید که نباید نزدیک فروشگاه‌های تخفیفی یا مغازه‌های دست دوم فروشی قرار داشته باشید.

رقابت:
عاقلانه نیست که کسب‌وکارتان را در محلی راه بیندازید که تعداد زیادی از کسب‌وکارهای مشابه شما در آنجا کار می‌کنند. البته پاساژ‌ها و محله‌هایی که بورس فروش یکسری کالا و خدمات هستند از این قاعده مستثنی هستند.
همچنین ظاهر متمایز ساختمان شما و ویژگی‌های تاریخی یا زیبایی‌شناختی آن می‌تواند یک مزیت رقابتی باشد و احتمال جذب مشتری را برای کسب‌وکار شما بالا ببرد.
Forbes

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
30 views16:39
باز کردن / نظر دهید