مدیریت جدید سازمان تامین اجتماعی و سرمایه انسانی با تغییرات م | بیمه اجتماعی
مدیریتجدیدسازمانتامیناجتماعیوسرمایهانسانی
با تغییرات مدیریت ، مدیر جدید بویژه اگر برون سازمانی باشد قطعا اطلاعات کمی در چنته دارد و می بایست با حوصله به شناخت سرمایه های حوزه خود و ضعفها و قوتها بپردازد تا با تنظیم برنامه با توفیق نسبی همراه گردد . اما چند عامل مانع عقلانیت مدیریت میگردد: ۱- رسانه ای شدن : میل درونی و عناصر موجود باعث میشود از ابتدا رسانه گرا شود از معارفه گرفته تا … ، لذا حرف می زند و ناچار شعار را جایگزین شعور می نماید . ۲- میل به برون گرایی : دریافت داده های متناقض درونی و توقعات بیرونی او را بجای پرداختن به سرمایه های سازمانی ، برون گرا می نماید و مدیران پایین دستی کپی خود را به سازمان تزریق مینماید . و دور دور آغاز می یابد تا بهر دلیلی جای خود را به دیگری می دهد و … حال که سازمان تامین اجتماعی با سرپرست جدید اداره می شود ، و علائم عارضه ها عملا مشاهده می گردد ، به سرپرست جدید توصیه میگردد تا دریافت حکم مدیر عاملی ۱- به سرمایه سازمان که همانا نیروی انسانی متبحر و متخصص هستند تکیه نماید. ۲-نسبت به رفع نسبی تبعیضها اقدام کند . ۳- خواستهای صنفی قانونی آنها را تحقق بخشد . تا زمینه را برای احیای سازمان و تبدیل آن به سازمانی با قدرت تر فراهم سازد .
