روش بحث و مذاکره سیدمهدی ثریا انتشارات رشد. تهران. ۱۳۸۴ | کتابراه
روش بحث و مذاکره سیدمهدی ثریا انتشارات رشد. تهران. ۱۳۸۴ کتاب‌خوان: ناصر رضایی‌پور یادداشت ۱۷۹۵
(ص ۹۱ و ۹۲) ۸. در هیچ جامعه یا گروهی، هیچ‌کس نیست که هیچ استعدادی نداشته‌باشد و هیچ کاری از او برنیاید. اکثر کسانی که هیچ‌کاره شناخته‌شده‌اند، اشخاصی هستند که هیچ‌کدام از استعدادها و توانایی‌هایشان شناخته نشده‌است. ... رهبر یا مدیر گروه باید از همه بخواهد که در ارتباط با موضوع و مسئله موردنظر، گروه را از اطلاعات و تخصص‌شان بی‌بهره نگذارند.
۹. تمجید و ارزش‌نهادن بر گفتارها و رفتارهای سازنده و مفید اعضای گروه ویا انتقاد از رفتارهای بازدارنده، یکی از وظایف مدیر جلسه است که ناظر نیز ضمن گزارش نقدآمیز خود، باید به آن مبادرت‌ورزد. اما در این کار، مدیر یا ناظر جلسه، باید با ذکر موارد و توصیف دقیق از رفتارها و اثرات آنها، به‌روشنی نشان‌دهند که چرا از رفتاری تمجید یا انتقاد می‌کنند. ...
