Get Mystery Box with random crypto!

مهارت های مدیریت

لوگوی کانال تلگرام management_skill — مهارت های مدیریت م
لوگوی کانال تلگرام management_skill — مهارت های مدیریت
آدرس کانال: @management_skill
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 6.88K
توضیحات از کانال

💢آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی.
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈تماس با ادمین کانال
@obhrm

Ratings & Reviews

5.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

2

4 stars

0

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 3

2022-08-01 21:35:17
خیلی از ماها با دیگران خیلی مهربونیم و باهاشون همدردی می‌کنیم، اما وقتی نوبت به خودمون می‌رسه اینطوری نیستیم و خودمون رو سرکوب و سرزنش می‌کنیم. اما لازمه که با خودمون مهربون باشیم و همونجوری که با یه دوست رفتار می‌کنیم، با خودمون هم برخورد کنیم. اما چرا این کار مهمه؟

برای اینکه بتونیم تغییری ایجاد بکنیم و پیشرفت کنیم، اولین مرحله اینه که خودمون رو بپذیریم و دوست داشته باشیم، بتونیم اشتباهاتمون رو قبول کنیم و خودمون رو برای رسیدن به چیزهایی که می‌خوایم حمایت کنیم. اما چطور باید این کار رو بکنیم؟ توی این پست ۶ موردی که بهمون کمک می‌کنه با خودمون مهربون‌تر باشیم رو ارائه دادیم.

@life_skills2022
@TechRasaFarsi
171 views18:35
باز کردن / نظر دهید
2022-08-01 18:35:08
شروع ثبت‌نام تلنت‌ دی شتابدهنده‌ی بانا
.
از همین حالا می‌توانید در رویداد تلنت دی بانا که ا و ۲ شهریور برگزار می‌شود ثبت‌نام کنید.
اطلاعات کامل تلنت دی را در سایت بانا بخوانید و ثبت‌نام کنید

https://banaacc.ir/talent-day/
.
با تلنت دی یک پرش عالی تا شغل مورد نظر خود داشته باشید
.
#تلنت_دی #شتابدهنده_بانا #آموزش #دوره_آموزشی #شغل #کاریابی #مصاحبه #رویداد #ایونت_شغلی #مدیریت_محصول #منابع_انسانی
.

@banatalentaccelerator
166 views15:35
باز کردن / نظر دهید
2022-08-01 18:31:01 پافشاري در تعهد:

يعني اصرار بيش از حد و تكيه بر تصميمات قبلي، با وجود اين كه اطلاعات حاصل، گوياي منفي بودن اقدامات گذشته است. پافشاري زياد در كارهاي گذشته به معني داشتن ثبات رويه است.

ترديدي نيست كه پافشاري درتعهداز جمله ويژگي هايي است كه درمديريت، به هنگام تصميم گيري، كاربردهاي زيادي دارد. ثبات رويه(در مديريت) به رهبران اثر بخش تعلق دارد. در واقع مدير اثر بخش كسي است كه بتواند بين شرايطي كه بايد روي آن پافشاري كرد و شرايطي كه سازمان را به بيراهه مي كشاند فرق قائل شود.

کانال رفتار سازمانی
@management_skill
293 views15:31
باز کردن / نظر دهید
2022-07-31 21:02:46 پارادوکس "شکست-موفقیت"

وقتی پابلو پیکاسو پیر شده بود در کافه‌ای در اسپانیا نشسته بود و روی دستمال سفره کثیفی خط‌خطی می‌کرد.
در کل به این کار بی اعتنا بود و هر چیزی را که در لحظه برایش جذاب بود می‌کشید.

در آنجا زنی که کنارش نشسته بود، با حیرت به او نگاه می کرد.
بعد از چند دقیقه پیکاسو قهوه‌اش را تمام کرد و وقتی داشت می‌رفت دستمالش را مچاله کرد تا دور بیندازد.
زن جلوی پیکاسو را گرفت و گفت:
"صبر کنید! می‌شود آن دستمالی را که رویش نقاشی می‌کردید به من بدهید؟ حاضرم از شما بخرم."

پیکاسو جواب داد: "بله حتما. ۲۰ هزار دلار می‌شود!"

زن سرش را عقب برد. انگار کسی آجری به سمتش پرتاب کرده باشد.
"چی؟ اینکه کشیدنش فقط ۲ دقیقه از شما وقت گرفت؟"
پیکاسو جواب داد: " نه خانم! کشیدنش بیش از ۶۰ سال زمان برده است!" و دستمال را در جیبش گذاشت و از کافه خارج شد.

*موفقیت در هر زمینه‌ای بر روی هزاران شکست کوچک بنا شده است و بزرگی موفقیت‌تان بستگی دارد به تعداد دفعاتی که شکست خورده‌اید. اگر کسی در کاری بیش از شما موفق است احتمالا به این دلیل است که بیشتر از شما در آن کار شکست خورده است. اگر کسی از شما بدتر است، احتمالاً دلیلش این است که تجربه‌های آموزنده دردناکی را که شما دارید نداشته است.*

پیکاسو در تمام عمرش خلاق ماند و تا دهه ۹۰ زندگی‌اش عمر کرد و تا آخرین سالهای عمرش به خلق آثار هنری پرداخت. اگر ارزش‌هایش کسب شهرت و کسب درآمد فراوان در دنیای هنر و کشیدن هزار تابلوی نقاشی می‌بود، آنگاه در جایی از مسیر متوقف می‌شد؛ مغلوب اضطراب و عدم اعتماد به‌نفس می‌شد و احتمالا نمی‌توانست پیشرفت و نوآوری اش را در آثاری که دهه‌های متوالی آفرید، حفظ کند.

علت موفقیت پیکاسو دقیقاً همانی است که باعث می‌شود او در ایامی که دیگر پیر شده است در کافه بنشیند و از خط‌خطی کردن روی یک دستمال لذت ببرد. ارزش نهفته در این رفتار او بسیار ساده و فروتنانه بود و البته پایانی هم نداشت.

هنر ظریف بی‌خیالی
مارک منسون

@life_skills2022
236 views18:02
باز کردن / نظر دهید
2022-07-31 19:41:42
رامک به جمع مشتریان ATS کاربوم پیوست.

سازمان‌ها با افزودن این سرویس به فرایند جذب و استخدامشون، به کیفیت و سرعت استخدام در اون سازمان کمک می‌کنند.

در این مسیر، حالا رامک، یکی از بزرگترین شرکت‌های فعال در تولید و عرضه فراورده‌های لبنی، به جمع کاربران ATS کاربوم پیوست.

رامک اکنون با بیش از ۲۵۰۰ نفر داره به مسیرش ادامه میده. با توجه به تنوع بالای مشاغل در این صنعت و جابجایی‌های زیادی که اتفاق می‌افته، نرم‌افزار ATS کاربوم می‌تونه به‌خوبی در سرعت و نظم دادن به فرایندهای استخدامی رامک کمک کنه.

خوشحالیم که به‌وسیله این ابزار، می‌تونیم به بهره‌وری تیم‌های منابع انسانی و به‌روز بودن واحد جذب و ارتقاء برند کارفرمایی شون کمک کنیم.

اگر شما هم می‌خواهید این نرم‌افزار رو به واحد جذب و استخدام سازمانتون اضافه کنید، از طریق لینک زیر با ما در ارتباط باشید:
karboom.io/l/b2g

یا از طریق این شماره با ما تماس بگیرید:
02141624116
229 views16:41
باز کردن / نظر دهید
2022-07-31 19:38:42
همه ما شنیدیم که نوآوری می‌تونه به رشد یه کسب‌وکار کمک کنه، اما تصورمون از نوآوری یه اتفاق یا کشف خیلی جدید و معمولاً هم نوآوری رو مرتبط با محصول یا خدمت پیشنهادی می‌بینیم، اما در واقعیت لزوماً اینطور نیست.

خیلی وقت‌ها نوآوری‌هایی که به یه کسب‌وکار کمک می‌کنن لزوماً مرتبط با عملکرد محصول نیستن یا حتی یه اختراع یا تکنولوژی ویژه هم نیستن. نوآوری می‌تونه توی پیکربندی کسب‌وکار، فرایندها یا حتی نوع ارتباط با مشتری باشه. توی این پست ۳ بخش کسب‌وکار و ۱۰ دسته نوآوری که می‌تونه توی اون‌ها شکل بگیره رو توضیح دادیم.

@management_skill
@TechRasaFarsi
617 views16:38
باز کردن / نظر دهید
2022-07-30 22:23:47 ‍ انسان‌های موفق مزخرف!

بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟

حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟

دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:

خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)

ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)

سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)

پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت‌ کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه‌ های رهبری را صاحب شوند.

با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت ‌هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.

نکته‌ حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان‌هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می‌شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم‌های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش می‌دهیم...!

دکتر رضا صالح زاده

@management_skill
3.2K views19:23
باز کردن / نظر دهید